徐 揚

北京工商大學(xué)商學(xué)院

企業(yè)控制生產(chǎn)成本的探討
——以煤炭企業(yè)為例

徐 揚

北京工商大學(xué)商學(xué)院

成本在一個企業(yè)運營過程中起到了至關(guān)重要的作用，成本控制的好壞決定了企利潤的高低。本文以企業(yè)降低成本為基礎(chǔ)，從如何降低成本為概念、目標等進行闡述。通過研究，得出煤炭企業(yè)成本控制出現(xiàn)問題的原因是成本的控制及構(gòu)成存在問題，以此來研究降低成本的途徑。從而得出企業(yè)怎樣降低生產(chǎn)成本，企業(yè)該從哪方面去做到降低生產(chǎn)成本。以此使企業(yè)達到降低生產(chǎn)成本，得到利潤最大的目的。

成本控制；降低成本

一、煤炭行業(yè)市場現(xiàn)狀

煤炭在我國的能源經(jīng)濟地位中占有很重要的低位。從1999年開始，我國的一次能源的消耗和生產(chǎn)構(gòu)成中占2/3以上。到了2010年，我國煤炭的消費量是總量的69.5%，而世界煤炭的消耗量占能源消耗總量的28.6%，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織所消耗的煤炭量占能源消耗總量的21.3%。通過這些數(shù)據(jù)說明了我國煤炭企業(yè)所經(jīng)過的幾十年的發(fā)展，使我國成為世界第一產(chǎn)煤大國，而煤炭也占主導(dǎo)地位在我國的能源結(jié)構(gòu)中。

二、對煤炭企業(yè)成本存在問題的研究

（一）成本構(gòu)成所存在的問題

（1）自然因素：它對煤炭的開采產(chǎn)生的影響是最大，煤炭的深埋、礦井的開采年限、煤層的穩(wěn)定性、礦井的規(guī)模等。大自然為煤炭企業(yè)提供了許多便利條件，也為煤炭企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品提供了充足的原材料及各種材料。

（2）社會環(huán)境因素：①行業(yè)政策的影響：近幾年由于國家出臺的一系列政策增加了煤炭企業(yè)的稅收。固定安全維簡費在2008年歸并到了利潤分配，不再計入到生產(chǎn)成本中的制造費用中，這使企業(yè)的稅收負擔(dān)加大，企業(yè)的成本也無行當(dāng)中增加了。②市場因素：煤炭企業(yè)一直處于國家的主體能源地位，由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變等一系列政策的出臺，以及對再生能源政策和對重點發(fā)展新能源的支持，都對煤炭企業(yè)的需求產(chǎn)生了重大的影響，同時不斷增長的節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟以及第三產(chǎn)業(yè)也或多或少的制約著煤炭企業(yè)的需求。③技術(shù)因素：采區(qū)巷道優(yōu)化、礦區(qū)生產(chǎn)機械化、巷道支護方式等各方面的技術(shù)對煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。由于機械化程度的提升，使產(chǎn)品的生產(chǎn)率也提高了，產(chǎn)品成本的降低，產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，但又由于設(shè)備的增多，這又使電費、折舊費、配件的損耗增加了，在一定程度上這些因素增加了產(chǎn)品的成本。④管理因素：采掘關(guān)系、人工的效率、回采率等都構(gòu)成了管理因素的主要內(nèi)容。工人的工效越高，煤炭的開采成本就會越低；反之亦然。采掘關(guān)系相互銜接的越協(xié)調(diào)，各個采掘設(shè)備的利用率就會越高，能夠使成本降低。

（二）造成煤炭企業(yè)成本控制所存在問題的原因

（1）成本管理觀念薄弱：企業(yè)主要的管理層和決策層，雖然充分認識了成本管理的重要性，但是班組、基層區(qū)隊、甚至直至崗位對地還沒有充足的認識。

（2）成本控制的深度與廣度夠?。河捎诋?dāng)今的企業(yè)僅僅只重視在生產(chǎn)過程中各方面的節(jié)約，卻沒有對于成本與安全、成本與質(zhì)量、成本與技術(shù)的最優(yōu)的配合上展現(xiàn)控制；煤企當(dāng)前的成本在控制上是只有實名但實際是不存在的，事中成本控制核算多，事前預(yù)測和事中控制協(xié)調(diào)決策少、技術(shù)措施少、管理措施多，導(dǎo)致了對于成本控制的力度小，并且成本與技術(shù)也脫節(jié)了，在成本的控制中沒有很好的發(fā)揮技術(shù)工作的作用。

（3）成本核算分析兩級分化嚴重：煤炭企業(yè)的成本核算并沒有構(gòu)成真正意義上的成本核算分析，而是大包大攬式的核算。煤炭企業(yè)并沒有去對其他成本構(gòu)成項目的核算分析得以重視，而僅僅對電力、材料等項目的核算引起重視；也沒有對安全成本、質(zhì)量成本的核算提高重視，而僅僅重視產(chǎn)量成本的核算；煤炭企業(yè)對于內(nèi)部管理的需要核算的少，對適應(yīng)外部會計的要求核算的多，以致成本核算資料的有用性差，為制定成本的控制方案以及措施不能很好的提供依據(jù)。

（4）成本管理方法、手段落后：雖然煤炭企業(yè)建立了決策、核算、考核、成本預(yù)測、計劃、成本和控制分析體系，但依舊沒有離開簡單的成本分析和成本核算上，也對于運用其他方法的次數(shù)較少。

三、解決降低煤炭企業(yè)成本的途徑

（一）增加產(chǎn)量、提高勞動生產(chǎn)率

通過技術(shù)的改革和創(chuàng)新，現(xiàn)代化設(shè)備的運用，對于勞動組織加強管理，增強效率，從而使產(chǎn)量增加，由此可以使噸煤的成本大幅度的降低。對于勞動生產(chǎn)率提高的途徑不僅僅要運用綜采設(shè)備使采煤機械化程度提高，貫徹“同工同酬，按勞分配”的原則，還要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

（二）依靠科技進步，增進生產(chǎn)管理

生產(chǎn)礦井要從測量、施工、地質(zhì)、技術(shù)作業(yè)規(guī)程、設(shè)計等各個方面都要加強管理，堅持煤層的合理開采程序，利用高效率、低消耗、高回采率的采煤方法；對全礦井實施正規(guī)作業(yè)和對采掘工作面實施正規(guī)循環(huán)作業(yè)。運用科技新成果，對機械化的自動化水平的不斷提高，從而使低耗優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)得以實現(xiàn)。

（三）增強員工技術(shù)的培訓(xùn)，鼓勵技術(shù)的創(chuàng)新

煤炭企業(yè)應(yīng)該投入一定的資金，鼓勵員工多學(xué)習(xí)，多多組織企業(yè)的員工參加各種技能的培訓(xùn)，從而增強企業(yè)職工對于生產(chǎn)的創(chuàng)造性、積極性，使企業(yè)的原煤成本得到有效地降低。

（四）穩(wěn)抓安全生產(chǎn)，增加安全費用的投入

煤炭企業(yè)在煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)過程中降低成本的時候，要想減少事故的發(fā)生，使員工的情緒得以穩(wěn)定，同時使員工的生產(chǎn)積極性更加高漲，就必須使安全費用足額投入，這樣才能為搞好生產(chǎn)得到保障，從而使成本得以降低。

(五）加強人性化管理，以人為本，使員工的“情緒成本”降低

企業(yè)的員工通常在情緒良好的狀態(tài)下就會產(chǎn)生成本意識，在工作中才會達到事倍功半的效果，工作效率也因此會很高?，F(xiàn)代的企業(yè)管理應(yīng)該真正的把企業(yè)的員工作為企業(yè)的主人，對員工的自身利益要認真考慮，其中有衣，食，住，行以及榮譽、人格等，只有將企業(yè)員工的各種需求都充分的考慮進去，企業(yè)員工才會全心全意投入工作中去，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

[1]滕云利.芻議煤炭企業(yè)煤炭成本核算與管理[J].現(xiàn)代國企研究;2016

徐揚（1992—），女，回族，寧夏銀川市人，碩士研究生在讀，北京工商大學(xué)商學(xué)院。