張宇紅 范 玲

國網(wǎng)新疆電力公司巴州供電公司

供電企業(yè)基于人才隊(duì)伍分類的人力資源管理措施

張宇紅 范 玲

國網(wǎng)新疆電力公司巴州供電公司

近些年，我國供電企業(yè)在不斷改革中謀求發(fā)展，而人才隊(duì)伍建設(shè)逐漸成為制約供電企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此加快人才隊(duì)伍建設(shè)就成為企業(yè)管理的重中之重。由于人才管理方式存在不足，很多企業(yè)開始引用人才隊(duì)伍分類管理的思路，求同存異，擴(kuò)大人才共性，減少差異，充分發(fā)揮人才隊(duì)伍所長，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

供電企業(yè)；人才；人力資源；管理

人才是第一資源，是供電企業(yè)發(fā)展的保障。因此供電企業(yè)在發(fā)展的過程中要把人才放在重要的位置。然而，在我國的供電企業(yè)中人才隊(duì)伍中仍然存在著很多的不足和缺陷，不僅阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也嚴(yán)重影響了社會的進(jìn)步。在新的形勢下，建立和完善人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的素質(zhì)顯得十分必要。

1 電力人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

1.1 人才配置機(jī)制不科學(xué)

在我國，很多供電企業(yè)都高度重視人才的作用，因此大力引進(jìn)人才。但是在供電企業(yè)內(nèi)部，由于人力資源管理的不到位，所以很多人才都沒有合適的崗位來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，造成了嚴(yán)重的人才浪費(fèi)。如果不能合理地改善人才配置機(jī)制，很可能會造成人才的流失。

1.2 重視人才使用，輕視人才的培養(yǎng)

“重使用輕培養(yǎng)”是很多供電企業(yè)普遍存在的問題。很多供電企業(yè)只關(guān)注企業(yè)自身的生產(chǎn)效益，卻忽略了對人才知識技能的培訓(xùn)。在現(xiàn)代社會，知識更新速度極快，如果供電企業(yè)人才沒有及時(shí)更新知識就很可能被時(shí)代所淘汰。

1.3 人才評價(jià)機(jī)制不完善

人才評價(jià)機(jī)制在人才隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，它不僅是人才配置的依據(jù)，而且還是制定激勵措施的重要參考依據(jù)。在我國供電企業(yè)中，重學(xué)歷輕能力的傾向是十分明顯的，所以很多學(xué)歷低但能力高的人才不僅得不到相關(guān)的培訓(xùn)，而且評職稱時(shí)也處于劣勢地位，這嚴(yán)重制約了人才作用的發(fā)揮，嚴(yán)重打擊了人才工作的積極性，造成人才資源的極大浪費(fèi)。

1.4 人才激勵機(jī)制需要進(jìn)一步健全

科學(xué)有效的人才激勵機(jī)制能夠促使人才價(jià)值的充分發(fā)揮，它可以充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，所以建立科學(xué)合理的人才激勵機(jī)制是十分必要的。然而，在我國供電企業(yè)中，人才激勵機(jī)制存在著很大的缺陷。一方面，重視物質(zhì)激勵輕視精神激勵；另一方面，隨著時(shí)代的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們越來越重視精神需求。對于人才而言，尊重和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要性要遠(yuǎn)大于所謂的物質(zhì)激勵，所以不健全的人才激勵機(jī)制也阻礙了供電企業(yè)人才價(jià)值的充分發(fā)揮。

2 基于人才隊(duì)伍分類的人力資源管理策略

2.1 改變?nèi)瞬殴芾砟繕?biāo)

認(rèn)識到供電企業(yè)人才資源的重要性，將人力資源開發(fā)效益發(fā)揮到最大。將品行、知識、能力和業(yè)績等作為供電企業(yè)優(yōu)秀員工的重要評定指標(biāo)；在人力資源的管理中，要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人在工作中的主動性和積極性。除此之外，供電企業(yè)也要高度重視開發(fā)和管理人力資源，促進(jìn)人才的開發(fā)和利用。企業(yè)負(fù)責(zé)人要重視培養(yǎng)高素質(zhì)人才，在通用人才的基礎(chǔ)上引進(jìn)高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)人才隊(duì)伍的升級和改善，以豐富其人才儲備。

2.2 明確人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略定位

人才隊(duì)伍建設(shè)并不是一項(xiàng)盲目的工作，它要與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。供電企業(yè)要從結(jié)構(gòu)、素質(zhì)和能力等方面對人才隊(duì)伍進(jìn)行合理配置和優(yōu)化，確保供電企業(yè)人才隊(duì)伍在年齡、學(xué)歷、專業(yè)方面都能夠與當(dāng)前供電企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)相匹配。既要確保各個崗位人才的充足性，又要重視電力人員的綜合素質(zhì)，以滿足生產(chǎn)、服務(wù)和運(yùn)營管理等訴求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

2.3 將“五支”人才隊(duì)伍建設(shè)落實(shí)到位

重視中層管理人員和后備人才的管理和建設(shè)，達(dá)到復(fù)合領(lǐng)導(dǎo)型人才的構(gòu)建和培養(yǎng)目標(biāo)；基層班組長長期致力于一線工作崗位，重視基層管理型人才的培養(yǎng)；認(rèn)識到專業(yè)技術(shù)人才建設(shè)的重要性，培養(yǎng)專業(yè)型和創(chuàng)新型人才，提高他們的職業(yè)能力；提高對技能型人才的重視度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用型人才的構(gòu)建目標(biāo)；加大對剛?cè)肼殕T工的培訓(xùn)力度，提高其崗位適應(yīng)能力，使其能夠滿足供電企業(yè)的人才發(fā)展訴求。

2.4 落實(shí)五大業(yè)務(wù)管理內(nèi)容

2.4.1 重視人才崗位管理。為了充分發(fā)揮人才的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，供電企業(yè)要完善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，為人才營造良好的工作環(huán)境和成長環(huán)境，給人才提供一個鍛煉和實(shí)踐的平臺。企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合未來的規(guī)劃和發(fā)展需求，對崗位職責(zé)進(jìn)行明確分析，并對不同崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行重新劃定，將崗位價(jià)值發(fā)揮到最大。在人才資源管理的過程中，要充分重視人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，以崗位為載體，采取各種方式來激勵人才的工作熱情。借助完善的崗位聘任制度，對員工實(shí)行競爭上崗機(jī)制，提高人才質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

2.4.2 建立激勵和約束機(jī)制，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。改革薪酬管理模式，建立有效的激勵和約束機(jī)制，才能夠充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。有效的薪酬管理模式建立的基礎(chǔ)是崗位設(shè)計(jì)和崗位評價(jià)，但是僅僅只依靠崗位設(shè)計(jì)和崗位評價(jià)來建立薪酬管理模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有效地結(jié)合績效考評，根據(jù)其對企業(yè)的貢獻(xiàn)來設(shè)置相應(yīng)的薪酬。根據(jù)員工的實(shí)際需求和具體狀況來改革相應(yīng)的福利制度。

2.4.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立科學(xué)的培訓(xùn)理念和機(jī)制。企業(yè)文化對員工的行為有著潛移默化的作用，所以供電企業(yè)應(yīng)該加大企業(yè)文化建設(shè)，一方面，用企業(yè)的核心價(jià)值觀念來整合企業(yè)員工的行為；另一方面，加大對人才的培訓(xùn)力度，增加員工的歸屬感。

2.4.4 構(gòu)建多元化的職業(yè)發(fā)展體系。多元化的職業(yè)發(fā)展體系是當(dāng)前供電企業(yè)最基本的人才培養(yǎng)訴求。企業(yè)要結(jié)合員工的日常情況，對其發(fā)展路徑和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和總結(jié)，從而對系統(tǒng)內(nèi)部優(yōu)秀人才的成長進(jìn)行分析和評估，并將關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展作為電力人才隊(duì)伍建設(shè)的重心，使人才培養(yǎng)更加具有針對性，以實(shí)現(xiàn)高層次電力人才培養(yǎng)目標(biāo)。

3 結(jié)語

綜上所述，人力資源的管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供電企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提高。而供電企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，所以對供電企業(yè)而言，應(yīng)該高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供必要的人力資源，以推進(jìn)供電企業(yè)快速發(fā)展，提高其市場競爭力。

[1]王激華.電力人才隊(duì)伍建設(shè)及員工素質(zhì)提升策略研究[J].人力資源管理，2014，(5).

[2]張嵩.供電企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)研究[J].現(xiàn)代國企研究，2015，(16).

[3]郭航志.基層供電企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2014，(21).