高子航

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房屋建筑施工管理存在的問題及應對措施

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城市房屋建設是一個城市的名片，也是一個城市歷史的折射，它不僅為居民提供居住的場所，同時也體現(xiàn)居住者改善生活質(zhì)量的需求。高質(zhì)量的城市房屋建筑施工管理不僅提高了房建施工質(zhì)量、降低建筑施工成本、合理地控制施工進度，更是影響到房屋建筑施工企業(yè)的效益和信譽，提升了企業(yè)的知名度和市場競爭力。因此，研究城市房屋建筑施工管理中存在的問題并采用合理有效的措施予以改進，不僅是對建筑質(zhì)量負責，更是對企業(yè)和行業(yè)的負責。

房屋建筑；管理；問題

房屋是為居民提供居住的場所，體現(xiàn)了居住者改善生活質(zhì)量的需求。與傳統(tǒng)意義上的房屋建筑工程施工不同，現(xiàn)代房屋建筑施工不僅是對房屋框架和結(jié)構(gòu)的設計和施工，同時也包括房屋的室內(nèi)設計和基礎管道、電力設備安裝等，無論是施工流程還是施工工藝都相對比較復雜。高質(zhì)量的房屋建筑施工管理不僅提高了房建施工質(zhì)量，降低了建筑施工成本，合理地控制施工進度，更是影響到房屋建筑施工企業(yè)的效益和信譽，提升了企業(yè)的知名度和市場競爭力。

1 房屋建筑施工中施工管理的作用

施工管理貫穿于整個房屋建設施工過程，施工企業(yè)根據(jù)建設項目的實際情況和施工企業(yè)自身的制度制定合理、高效的施工管理制度，推進建設項目有序地進行，并保證施工質(zhì)量。施工管理主要執(zhí)行者為施工管理人員，通過施工管理人員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計、資源調(diào)配和現(xiàn)場關系的事宜，譬如：現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量、安全管理和檢查、處理現(xiàn)場問題等。施工質(zhì)量、施工進度、成本控制、安全管理和風險管理是施工管理的核心內(nèi)容，良好的施工管理不僅可以按時完成施工進度、合理控制施工成本、保證施工質(zhì)量、確保施工安全，同時還可以通過風險管理預判風險，采取規(guī)避措施減少不必要的損失。

2 房屋建筑施工管理存在的問題

2.1 房屋建筑施工管理體系不夠完善

在房屋建筑工程施工過程中要想實現(xiàn)有效的工程管理首先要做的便是確保工程施工管理制度的完善，只有保證制度的完善才能夠確保工程施工管理能夠順利的進行。目前我國部分工程已經(jīng)開始重視對于工程施工的管理，并且開始制定相關的管理制度，但是因為在這方面缺少相關的經(jīng)驗，因此所制定的制度均不夠完善，導致在進行工程施工的現(xiàn)場管理時均存在一定的不足。再加上部分施工企業(yè)盡管也制定了相關的房屋建筑施工管理制度，但是卻將制度制定出來以后沒有進行有效的執(zhí)行，使得制度成為一紙空文，沒有任何實際的效應，導致管理的力度嚴重不足。

2.2 人員整體素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，經(jīng)過我多年對多家施工企業(yè)的調(diào)查研究，針對我國建筑工程施工企業(yè)的員工隊伍結(jié)構(gòu)展開分析，盡管建筑施工隊伍的整體隊伍規(guī)模較大，但相對于其他行業(yè)比較而言，現(xiàn)有的建筑施工工人文化素質(zhì)很低，建筑工人還是以農(nóng)民工為主，往往不能對開展房屋建筑施工過程中需要使用的應用技術(shù)準確穩(wěn)定的學習掌握，而且建筑工人自身具備的整體綜合素質(zhì)水平也比較低，在未經(jīng)專門施工技術(shù)培訓活動的條件下直接參與施工作業(yè)環(huán)節(jié)，經(jīng)常性地出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，給房屋建筑施工管理工作的有效開展造成嚴重影響和不可挽回的損失。

3 完善房屋建筑施工管理的措施

3.1 建立健全施工管理體系

先進合理的建筑施工管理體系是保證建筑工程各項目標(質(zhì)量、進度、安全)得以實現(xiàn)，促進建筑施工企業(yè)的平穩(wěn)、健康的發(fā)展。在施工管理的過程中，需確定質(zhì)量目標和質(zhì)量管理的重點和難點的內(nèi)容，編制施工組織設計，制定明確的施工各項計劃等等。行之有效的管理體系是施工組織設計、工程實施過程中各項管理目標得以實現(xiàn)的體系保證。

3.2 加強對于管理層管理意識的培養(yǎng)

在工程施工管理中管理人員是確保工程管理實施效果的直接人員，在施工過程中部分管理人員自身的管理意識就不足，導致了工程的施工管理效果受到了極大的影響。因此一定要重視對于管理人員管理意識的培養(yǎng)。對此企業(yè)領導人員應當定期開展相關的培訓，培養(yǎng)管理人員的管理意識。并且在企業(yè)內(nèi)定期召開相關的管理文化活動，進行全員參與的管理培訓與講座，使企業(yè)的施工管理意識深入到企業(yè)每一個員工的心中。對于管理人員還應當提高對于自身的要求，自主學習相關的管理知識，通過自我的培養(yǎng)來提高自身的管理意識。

3.3 深入貫徹綠色施工的理念和要求

在工程施工的過程中一定要深入觀察綠色施工的理念，在工程施工過程中綠色理念指的是降低工程施工過程重點環(huán)境污染，在施工時盡量避免噪聲與污染物的產(chǎn)生，這樣不僅僅能夠提高環(huán)境的質(zhì)量避免工程施工的污染，還能給有效的提高工程施工的形象，提高建筑行業(yè)在社會中的形象。近年來，國家開始重視環(huán)境的保護，加強污染行業(yè)的整治。建筑行業(yè)作為污染嚴重行業(yè)之一一定要及早進行整改，在施工時深入貫徹綠色施工的理念，最大程度上降低污染的產(chǎn)生，確保工程的施工質(zhì)量。并且在施工過程中加強對于工程施工的管理，加強綠色施工文明施工的宣傳，提升工程的施工質(zhì)量。

3.4 加強對施工人員的管理和培訓

加強對施工人員的管理和培訓，主要針對施工技術(shù)人員、管理人員和質(zhì)量負責人員定期組織學習、考察、交流。施工技術(shù)人員要制定傳幫帶計劃，使施工人員樹立起技術(shù)培養(yǎng)意識，提升施工技能水平。對新技術(shù)、新工藝、新材料的應用要安排專人負責學習、落實，并對其施工過程進行監(jiān)督、對實施成果予以考核。

綜上所述，建筑施工管理在整個建筑項目中尤為重要，關系到整個工程項目的質(zhì)量。良好的施工管理可以確保施工項目按期、保質(zhì)、保量地進行，并且可以合理地控制施工成本，提升施工單位的核心競爭力。另外，建筑施工管理作為一項系統(tǒng)化較強、可控制難度較大的工作，具有一定的復雜性和多樣性。所以，在進行建筑施工管理中要抓住要點和重點，確保施工進度的同時保證施工質(zhì)量。

[1] 張聰琳. 房屋建筑施工管理存在的問題及應對措施[J]. 山西建筑，2016，04：239-240.

[2] 黃策剛. 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策[J]. 江西建材，2013，04：119-120.

[3] 季益華. 房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J].中華民居(下旬刊)，2014，01：423+426.