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        加強(qiáng)電網(wǎng)工程建設(shè)管理探討

        2016-03-16 07:16:28王玲善
        環(huán)球市場(chǎng) 2016年32期
        關(guān)鍵詞:電網(wǎng)工程質(zhì)量

        王玲善

        國網(wǎng)山東省電力公司夏津縣供電公司

        加強(qiáng)電網(wǎng)工程建設(shè)管理探討

        王玲善

        國網(wǎng)山東省電力公司夏津縣供電公司

        在當(dāng)今背景下,電網(wǎng)工程的影響并不局限于生產(chǎn)和生活領(lǐng)域,其還與國家政治、社會(huì)進(jìn)步關(guān)聯(lián)密切。所以,對(duì)于地位至關(guān)重要的電網(wǎng)建設(shè)工程,現(xiàn)實(shí)中在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候,有必要根據(jù)其特點(diǎn),確定切實(shí)有效的管理方案,并通過規(guī)范的執(zhí)行,來保障工程質(zhì)量,為電網(wǎng)作用的正常發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。這樣做,不僅是出于實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的考慮,還是電網(wǎng)工程建設(shè)水平不斷提升的必經(jīng)過程。鑒于此,本文主要分析加強(qiáng)電網(wǎng)工程建設(shè)管理。

        電網(wǎng)工程;建設(shè);管理

        1 、電網(wǎng)工程建設(shè)的特點(diǎn)

        結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)工程施工作業(yè)的內(nèi)容來講,此類工程的特點(diǎn)主要有以下3個(gè):①施工條件惡劣,經(jīng)常需要在露天環(huán)境下高空作業(yè)。由于電網(wǎng)與地面間距較大,且在露天環(huán)境下難以采取有效的干擾防護(hù)措施,電網(wǎng)工程的施工條件往往比較惡劣。②施工難度大。由于工期較為緊張,電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)一般都會(huì)實(shí)行交叉作業(yè)。但是,交叉作業(yè)對(duì)配合的要求比較高,如果不能默契配合,那么,工期與施工質(zhì)量都將難以保障。③風(fēng)險(xiǎn)高。電網(wǎng)建設(shè)工程施工活動(dòng)大多都是體力勞動(dòng),并沒有太高的技術(shù)含量,因此,施工單位對(duì)人員素質(zhì)的把關(guān)并不嚴(yán)格,承擔(dān)施工任務(wù)的往往都是一些文化水平不高的工程人員,再加上安全教育在很多時(shí)候流于形式,不少施工人員的安全意識(shí)都比較淡薄,施工時(shí)很容易出現(xiàn)事故。

        2 、當(dāng)前電網(wǎng)工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

        2.1 對(duì)外協(xié)調(diào)的整體優(yōu)勢(shì)沒有得到完全發(fā)揮

        電力區(qū)域的電網(wǎng)工程建設(shè)涉及到諸多的領(lǐng)域,而且這幾個(gè)領(lǐng)域部門間在業(yè)務(wù)上都有明顯的交集,存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系,因此,就要在建設(shè)管理的過程中做到具體問題具體分析。在進(jìn)行電網(wǎng)工程建設(shè)的過程中各個(gè)單位在辦理上述幾個(gè)部門的業(yè)務(wù)時(shí),存在有隨意性和主觀性,所規(guī)定的賠償標(biāo)準(zhǔn)也各不一致,尤其是在新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目不斷增多,工程投資不斷加大的背景下,所確定的賠償標(biāo)準(zhǔn)更是呈現(xiàn)出逐年上升的不利趨勢(shì)。

        2.2 專業(yè)化管理水平有待提高

        在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢(shì)下,國家對(duì)于電力工程的建設(shè)管理工作一直在重視,并出臺(tái)了一系列的文件,前些年出臺(tái)的“三橫五縱管理體系,這一體系的主要目的是提高基建管理專業(yè)化能力和水平,但是,從當(dāng)前我國的現(xiàn)狀來看,很多電力公司在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上雖然設(shè)置了業(yè)主項(xiàng)目部,但是由于管理專業(yè)人才的缺乏,使得在實(shí)際的工作中部門業(yè)務(wù)常處于繁忙無序的狀態(tài),缺少對(duì)專業(yè)化管理的深度思考,導(dǎo)致電網(wǎng)工程建設(shè)管理水平的低。

        3 、加強(qiáng)電網(wǎng)工程建設(shè)管理措施

        3.1 爭(zhēng)取政府的支持

        獲得政府對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的支持無疑是為電網(wǎng)建設(shè)增添了一雙翅膀。在合理運(yùn)用政府資源的情況下,可以避免一些不可抗力的因素,讓電網(wǎng)建設(shè)有了更多的保障。政府推動(dòng)電網(wǎng)部門構(gòu)建完善的管理機(jī)制,用政府的助力推動(dòng)電網(wǎng)管理制度的擴(kuò)展,建立電網(wǎng)有限責(zé)任機(jī)制,對(duì)電網(wǎng)建設(shè)單位設(shè)置各種的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)電網(wǎng)部門進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新管理制度。

        3.2 加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

        電網(wǎng)建設(shè)工作人員的素質(zhì)高低不同,勢(shì)必對(duì)工作的質(zhì)量會(huì)造成一定的影響。近些年來,一些專業(yè)水平較高的技術(shù)人員相對(duì)醫(yī)乏,許多年輕人不愿意投身到一線的工作中,那么如何提高老一批技術(shù)人員的專業(yè)水平,靠的就是電網(wǎng)部門對(duì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)其綜合素質(zhì)。面對(duì)高新技術(shù)的運(yùn)用,讓年輕人帶動(dòng)老員工對(duì)智能技術(shù)的吸收力度,實(shí)行新老人員的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)短互補(bǔ),提高業(yè)務(wù)人員的整體水平。管理人員需要與時(shí)俱進(jìn),緊跟管理制度的革新,讓更多的新理念注入到管理中。

        3.3 施工質(zhì)量的監(jiān)控

        質(zhì)量監(jiān)控是整個(gè)施工過程中最重要的環(huán)節(jié),直接影響著施工最后的竣工效率。如果質(zhì)量監(jiān)督?jīng)]有到位,就無法掌握施工中的具體過程,反而會(huì)增加返工的次數(shù),增加建設(shè)的成本。電網(wǎng)建設(shè)是電網(wǎng)電力系統(tǒng)的基礎(chǔ),基石不牢造成的后果是無法想象的,比如大面積停電、火災(zāi)等,這對(duì)社會(huì)的影響是巨大的,導(dǎo)致的社會(huì)財(cái)產(chǎn)損失是難以估量的,進(jìn)而減弱群眾對(duì)電網(wǎng)電力部門的信任。因此,我們只有在這個(gè)過程中嚴(yán)格要求自己,盡可能地減少錯(cuò)誤,科學(xué)規(guī)劃質(zhì)量監(jiān)督的細(xì)則,做好施工的“最后一道防線”。在施工質(zhì)量監(jiān)督前期規(guī)劃中,首先要做好質(zhì)量監(jiān)督規(guī)劃的總綱或者制作質(zhì)量監(jiān)督手冊(cè),方便每個(gè)人工作人員學(xué)習(xí)。圖紙審核、材料購買標(biāo)準(zhǔn)、安全自檢規(guī)則等都要進(jìn)一步明確,讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。

        3.4 建立時(shí)效約束機(jī)制

        電網(wǎng)工程竣工之后往往會(huì)表現(xiàn)出拖延決算的現(xiàn)象,造成這一現(xiàn)象的原因主要在于沒有時(shí)效約束機(jī)制來牽制工程決算的及時(shí)性,拖延決算并不會(huì)受到懲罰,以致電網(wǎng)部門不重視竣工決算。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)按照規(guī)定對(duì)工程竣工進(jìn)行賬目上的清查,對(duì)項(xiàng)目的完成速度和資金使用情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),加快工程決算的速度。工程管理部門要合理控制工程建設(shè)的進(jìn)度,控制工程的建設(shè)成本,對(duì)工程的核算進(jìn)行監(jiān)督,督促資料收集環(huán)節(jié)的真實(shí)和完整。

        總之,隨著我國綜合實(shí)力的增強(qiáng),社會(huì)景象一片大好,電網(wǎng)工程建設(shè)也迎來了屬于自己的春天,電網(wǎng)工程的重要地位逐漸凸顯,越來越受重視的電網(wǎng)工程建設(shè)也取得了一定的成就。但是工程做得越大,面對(duì)的管理上的問題就越多,建設(shè)力度的增大勢(shì)必會(huì)對(duì)管理造成困擾。缺乏規(guī)劃的擴(kuò)建導(dǎo)致了對(duì)工程管理上的忽視,漏洞百出的管理同時(shí)又影響了建設(shè)的效率和質(zhì)量。因此,對(duì)管理上的重新定位與革新是十分必要的,關(guān)乎電網(wǎng)工程建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了讓電網(wǎng)的建設(shè)走向可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)的道路,必須從各個(gè)層面加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的管理力度,在電網(wǎng)工程建設(shè)“量”提高的同時(shí)“質(zhì)”也更上一層樓。

        [1]劉常偉.加強(qiáng)電網(wǎng)工程建設(shè)管理探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016,(01):176-177.

        [2]吳國慶.加強(qiáng)電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理的有效策略分析[J].機(jī)電信息,2015,(30):164-165.

        [3]謝云妃.如何加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2015,(10):159-160.

        [4]徐斌.電網(wǎng)工程建設(shè)過程中的安全管理[J].硅谷,2014,(23):218+237.

        [5]殷冬云.如何加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程管理[J].科技傳播,2013,(20):101-102+104.

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