吳育彬

深圳市電網通信有限公司

建筑工程造價預算控制要點

吳育彬

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隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也越來越快。在建筑工程中，工程造價的預算和控制對于建筑工程是否盈利，產生著至關重要的影響。因此，受到了來自于社會和企業(yè)越來越多的關注。然而，由于在建筑項目中，工程造價的預算受到很多實際因素的影響，所以，是一個極其復雜的過程。本文首先對建筑工程造價預算的控制要點進行系統(tǒng)的分析，進而對工程造價預算的控制提出可行的意見和建議，以期能夠促進建筑類企業(yè)經濟利益的不斷發(fā)展。

工程造價；工程預算；控制

在企業(yè)建筑項目的投資和建設中，工程造價作為項目實施和項目管理過程中最為重要的組成部分，其預算的合理性、可行性直接決定著企業(yè)是否可以在此項目中獲得較好的收益。但是，由于受實際因素的影響，所以，往往會有很多建筑工程造價超過預算的事件發(fā)生，這不僅導致企業(yè)難以獲得較好的收益，同時也會導致工程的進度和質量受到影響。因此，作為工程預算人員更應該嚴格掌握建筑工程預算控制過程中的要點。

一、建筑工程造價預算控制要點

（一）完善工程資料

建筑類的企業(yè)若想對建筑工程造價從根本上做好預算和控制，最重要的一點就是要做好預算的編制工作。預算編制對于建筑工程造價的預算和控制起著指導性的作用。因此，在實際進行的預算的編制過程中，就要求預算和控制人員必須要對工程項目做到提前掌握、提前測量，并且要對其進行科學合理的預測。而要想實現這一目標，做為預算的人員，就有必要去搜集與之相關的多方面的、關于工程預算和控制所需的資料。比如，建筑工程所在地區(qū)的地質情況、電力情況、原材料價格、勞動力價格等等。同時，如果投資商有要求，要對建筑工程進行經濟性的評價和評估，那么就需要預算編制人員必須對項目周圍的環(huán)境及其經營狀況、人員流動率、交通便利程度等資料盡可能的去做多的掌握和搜集。只有在充分的掌握了各種資料的基礎上，才有可能為建筑工程造價的預算的科學性和合理性，奠定堅實的基礎。

（二）做到對施工圖紙的了如指掌

準確的掌握施工圖紙是對建筑施工人員的最基本的要求。因為對于建筑施工來說，圖紙是他們進行工作的主要的參考資料。一個好的建筑工程預算控制人員，應該可以在準確的掌握和了解施工圖紙的基礎上，做到了解圖紙設計人員最真實的想法和感受，并且，可以在此基礎上，對于施工的圖紙中所存在的問題做到及時的發(fā)現、及時的解決。從而完成對設計圖紙中小問題的控制和優(yōu)化，只有這樣才能夠降低超支預算問題產生的概率。

（三）準確計算建筑的工程量

在建筑工程造價的預算控制過程中，對工程量做到準確的計量是工程造價預算控制的重要保障。建筑工程工程量的測量是一項復雜而又系統(tǒng)的工作，因此，在實際的測量過程中，必須在嚴格遵循工程計算規(guī)格進行測量的同時遵循以下幾點要求：首先，必須要明確計量過程中所應遵循的計量順序，一般按照由上到下、由內到外、由主題到裝飾的順序進行，而在對于分部工程量進行測量時，應該遵循先計算混凝土，在計算砌體、屋面的原則。其次，要對計算項目提前確定，在相關部位注明最初的數據的時候，必須嚴格遵守相關規(guī)定，明確計算項目，保證所填名稱的完整性和定額名稱的一致性。在圖紙的設計過程中，必須對各部位信息的來源進行明確的標注，以為后期工程的校對與核實奠定基礎。

（四）合理的確定預算定額

當工程量計算完成并且核對無誤以后，應將分部和分項工程的工程量要用到相應的評估表中，并且利用定額的基價進行計算，再將其相乘并累加，最終得到分項和分部工程清單價的合計，但在使用定額之前，必須切實掌握對于定額以及分項的分部工程的相關說明與規(guī)定。在確定編制定額的范圍時應適用，并具有充分依據。在此基礎上，還應熟練的掌握定額項目與計量單位的內容及其可以換算的方法與范圍，當工程和定額內容不同是，若允許換算，那么就按照定額換算方法在確定范圍內換算，進行計算分項和分部工程的綜合合價，而工程與定額的內容不同且不得進行換算時，那么就嚴格按照定額進行執(zhí)行，且不得調整和更換既定的定額。由此可見，只有靈活的確定了定額，才能為工程造價預算控制成效的提升注入強勁的活力。

二、對建筑工程造價預算控制的建議

（一）加強對施工圖設計變更問題的管理和控制

在實際的施工過程中，避免不了的會出現設計圖紙突然變更等問題，這是比較常見的，但是對于建筑工程造價的控制和管理人員來說，對于無法避免的設計變更必須要做到提前預防、提前變更，把由此帶來的損失降低到最小。同時也要具備快速修改圖紙的能力，這有這樣才能從根本上解決問題。

（二）重視對于施工圖紙的審核

在對建筑工程造價進行預算和控制的時候，必須要嚴格的按照施工的設計圖紙進行，同時也要嚴格的按照施工圖紙的要求確定工程進行的進度及其計劃方案。對于工程施工過程中超出預算事件的發(fā)生，作為施工的管理和控制人員必須要對其進行深入的研究和分析造成此事件發(fā)生的原因，加強與相關相關人員之間的交流，從而及時地調整和優(yōu)化目標。

（三）提升造價預算控制人員的綜合素質

建筑工程的造價和預算的控制工作是極其專業(yè)和復雜的，因此，對于工程造價控制和預算的人員能力的要求是較高。所以，對于建筑企業(yè)來說，必須對從事工程造價預算控制人員不定期的進行專業(yè)化的培訓。從根本上提高其技術水平和操作能力，同時設立獎懲考核制度，對于那些積極完成培訓，并且考核通過的人員給予一定的獎勵，而對于那些不積極參加培訓，并且不能通過考核的人員采取適當的懲罰措施。只有這樣才能提高員工參與培訓的積極性。為企業(yè)不斷地創(chuàng)造價值。

總結：

綜上所述，對于現代化工程建設的建筑企業(yè)來說，工程造價的預算和控制是極其重要的，因此，作為減重公正造價的控制和管理人員必須加強對建筑造價控制和預算工作的重視，而明確建筑工程造價預算的控制要點，創(chuàng)新和完善控制要點，是當前企業(yè)所必須要掌握的方式和方法。只有從根本上解決這一問題，采取與之相應的控制措施，才能從根本上提升企業(yè)的經濟效益。

［1］王琳.建筑工程造價預算控制要點及其把握［J］.經營管理者，2014 （02）：335

［2］韓曉寅.建筑工程造價預算控制要點及其把握［J］.工程造價，2014 （12）：13-17

［3］陳曉敏.建筑工程造價預算控制要點及其把握［J］.建材裝飾，2016 （06）：196-197