智海燕

中煤集團(tuán)山西華昱能源有限公司

建筑工程管理的制約因素與應(yīng)對(duì)措施

智海燕

中煤集團(tuán)山西華昱能源有限公司

“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程日益增多，也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活，建筑工程為人類帶來(lái)了極大的方便。但是在為人類帶來(lái)極大方便的同時(shí)，某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問(wèn)題。必須將工程質(zhì)量管理融合在工程項(xiàng)目管理過(guò)程里。同時(shí)，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查需要配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進(jìn)行維護(hù)管理，這樣才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與實(shí)際情況相符合。

建筑工程；管理；制約因素

建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，包括一次性的，獨(dú)立的，單件的，以及復(fù)雜的程序和分工精細(xì)等。因此，在建設(shè)項(xiàng)目管理上，管理必須采取不同的工作來(lái)進(jìn)行工作調(diào)整，并制定相應(yīng)的管理措施和管理方案。近年來(lái)，隨著建筑數(shù)量的增加，施工管理也取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但也有許多潛在的問(wèn)題也不容忽視，這嚴(yán)重制約了工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展。

1 建筑工程管理的制約因素

1.1 人的因素

在建筑工程中，影響工程管理的第一要素就是人，從建筑工程的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、管理、監(jiān)理等，都需要人去操作，與人的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等有直接的關(guān)系。只要建筑工程過(guò)程中參與的人，都對(duì)建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等有著直接或間接的影響。施工人員是直接影響建筑工程管理主要群體，所有建筑設(shè)計(jì)、管理和效益目標(biāo)都需要這些人去落實(shí)。

1.2 材料和設(shè)備因素

建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量的主要因素，如果材料采購(gòu)不到位，就會(huì)增加材料采購(gòu)成本，還會(huì)采購(gòu)到劣質(zhì)的材料，影響建筑工程質(zhì)量。如果在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，就會(huì)讓質(zhì)量不合格的材料混入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去，留下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，施工機(jī)械化水平的高低，直接影響著施工效率的高低。機(jī)械化水平越高，施工進(jìn)度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工機(jī)械的適應(yīng)，可以明顯地減少施工人員，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，能夠確保施工更加規(guī)劃精確，因此，對(duì)建筑工程管理也有著十分重要的影響。

1.3 體制因素

目前，施工管理中，管理制度不健全是其中的關(guān)鍵問(wèn)題之一且尤為突出，健全建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建立一個(gè)功能全面的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并且按照字分別用不同數(shù)量的人們的實(shí)際需求，滿足項(xiàng)目管理工作的具體要求。但是，為了大部分建設(shè)項(xiàng)目，以節(jié)省人力成本，大幅減少的項(xiàng)目管理，以及工作人員的數(shù)量，這就造成了不完整的人事管理，甚至導(dǎo)致管理層不得不出現(xiàn)的多重角色。在工程設(shè)計(jì)和施工管理人員管理過(guò)程中不能很好地行使職能責(zé)任，這在建設(shè)項(xiàng)目的管理將是一個(gè)很大的差距。缺乏完善的管理體系，建設(shè)者管理過(guò)程中出了問(wèn)題，就更難將管理的重要作用發(fā)揮出來(lái)了。

2 建筑工程管理制約因素的應(yīng)對(duì)措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理制度的完善

在建筑工程管理的過(guò)程中，完善的制度是保證其質(zhì)量的重要形式。因此，要想有效的提升建筑工程管理的質(zhì)量，那么就要全面的完善管理的制度，對(duì)其相關(guān)的施工技術(shù)形式，進(jìn)行記錄，這也是建筑工程管理的前提，更是對(duì)施工真實(shí)情況的真實(shí)反映。因此，在建筑工程管理的過(guò)程中，施工單位要建立專門的制度管理人員，對(duì)建筑工程在施工過(guò)程中所涉及到的施工技術(shù)，進(jìn)行真實(shí)的記錄收集、整理、歸納成檔。同時(shí)，對(duì)于那些建筑工程施工過(guò)程中，所用的施工材料來(lái)說(shuō)，例如：水泥、鋼筋、防水材料等，管人員也要進(jìn)行全面的檢查，并且提取相應(yīng)的樣本進(jìn)行詳細(xì)的減壓工作，這樣在一定程度上可以保證了施工的質(zhì)量，也反映了就建筑工程管理的真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、使用等性能，對(duì)提升建筑工程管理的質(zhì)量，起到了重要的作用和意義，更為下一項(xiàng)建筑工程活動(dòng)的展開(kāi)，提供了重要的管理信息作為參考。

2.2 做好人員管理建設(shè)

在項(xiàng)目建設(shè)管理中的物業(yè)管理從而促進(jìn)培育設(shè)計(jì)文化理解，懂管理，懂經(jīng)濟(jì)需要重點(diǎn)水平的提高，理解的復(fù)合型人才的合同。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵循的動(dòng)態(tài)平衡，整體優(yōu)化的原則，根據(jù)項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求，建筑物，現(xiàn)實(shí)和潛在的勞動(dòng)力精心策劃，高效流動(dòng)，合理分配之間，充分調(diào)動(dòng)人民的創(chuàng)造力和積極性，提高勞動(dòng)效率，最大限度地勞動(dòng)力資源的利用率。項(xiàng)目管理人員直接參與住房建設(shè)，提高整體管理水平的質(zhì)量和水平的管理產(chǎn)生重要影響。因此，在提高住房建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的水平，要重置根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，進(jìn)一步提高現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，根據(jù)業(yè)務(wù)人員的同時(shí)流程管理工作的實(shí)際需要，引進(jìn)高品質(zhì)，高水平的復(fù)合管理人才，另外提高管理人員的水平和質(zhì)量，從而提供保安人員，以提升管理水平。

2.3 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理

①按照設(shè)計(jì)要求和施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用，不合格的分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。②采用全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行施工質(zhì)量分析，將施工過(guò)程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論，隨時(shí)采取預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過(guò)程，形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

建筑工程的施工項(xiàng)目管理是所有建筑施工企業(yè)的企業(yè)內(nèi)外條件和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)建筑企業(yè)的健康、持久、穩(wěn)定發(fā)展具有非常重大意義。伴隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，其重要性日漸顯露。所有，建筑工程的施工的合理管理已急需要解決。

[1] 夏黎明. 建筑工程管理的相關(guān)制約因素及應(yīng)對(duì)舉措[J]. 企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2016，02：163+173.

[2] 葉利軍. 淺析建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對(duì)措施[J]. 企業(yè)改革與管理，2014，22：183-184.