鮑文澤

中鐵九局第四工程有限公司

土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題分析

鮑文澤

中鐵九局第四工程有限公司

我國(guó)在土木工程施工管理中還存在很多問(wèn)題，必須加強(qiáng)各種管理制度的建設(shè)，確保施工過(guò)程中的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等符合工程的實(shí)際要求。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，土木工程也面臨著更多的挑戰(zhàn)。工程建設(shè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)會(huì)，就必須確保企業(yè)擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

土木工程；施工管理；問(wèn)題；措施

1 土木工程施工的特點(diǎn)

1.1 施工的復(fù)雜性較強(qiáng)

土木工程包含的類型很多，例如鐵路工程、道路工程、環(huán)境工程等都屬于土木工程，其多樣化的特點(diǎn)使得土木工程的功能也比較多。然而除了類型和功能，土木工程還會(huì)受到地理環(huán)境和施工條件的影響，并且施工過(guò)程中還具有其他影響因素，可見(jiàn)，土木工程施工具有一定的復(fù)雜性。

1.2 施工的流動(dòng)性較強(qiáng)

土木工程的特殊性，決定了工程施工具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，不會(huì)長(zhǎng)期固定在某個(gè)地區(qū)，這樣一來(lái)，就造成土木工程的生產(chǎn)場(chǎng)所也要隨時(shí)變化，該工程施工人員需要隨時(shí)做好變動(dòng)的準(zhǔn)備，并且還要不斷調(diào)整自身生活規(guī)律以適應(yīng)不同的生活環(huán)境。如果工程施工區(qū)域處于偏遠(yuǎn)的山區(qū)，施工人員需要承受隨時(shí)變動(dòng)生活場(chǎng)所和單調(diào)生活的壓力，這在很大程度上影響了施工人員的工作積極性，不利于工程的生產(chǎn)效益。

1.3 施工的周期較長(zhǎng)

土木工程大都工程規(guī)模較大，其投資也相對(duì)較多，加強(qiáng)該工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和流動(dòng)性，造成土木工程施工周期比較長(zhǎng)。也正是由于其施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，決定了該工程的施工要求相對(duì)較高，不僅需要足夠長(zhǎng)的工作時(shí)間，而且還應(yīng)當(dāng)盡量保持工作人員的穩(wěn)定性。此外，在工程施工過(guò)程中，應(yīng)該盡量確保施工管理的連續(xù)性，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，要及時(shí)找出解決辦法。

2 土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)存問(wèn)題分析

2.1 安全施工生產(chǎn)技術(shù)落后

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，施工單位也面臨著更大的難度和高危險(xiǎn)性，給施工的安全生產(chǎn)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和難題：由于我國(guó)工程施工的科學(xué)技術(shù)含量遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，建筑工人的安全保護(hù)裝備質(zhì)量較低，配備嚴(yán)重缺乏；就是一些施工單位為節(jié)省資金，減少在高科技施工和安全技術(shù)裝備中的投入；施工單位缺乏相應(yīng)的建筑安全危險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估機(jī)構(gòu)。

2.2 管理人員的專業(yè)素質(zhì)低

整個(gè)施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的影響，可實(shí)際情況表明，安全也是最常被人們忽略的問(wèn)題。因此，建立、完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，是建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識(shí)帶給每一個(gè)在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員，是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國(guó)建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場(chǎng)常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工人員安全意識(shí)薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與安全。

3 加強(qiáng)土木工程施工管理的措施

3.1 建立健全的管理責(zé)任制度

要控制住土木工程施工中的管理問(wèn)題，減少漏洞的出現(xiàn)，首先需要健全的責(zé)任制度，這就需要工程施工企業(yè)制定一套完善的責(zé)任管理制度，并要求管理人員嚴(yán)格地按照制度的要求來(lái)進(jìn)行管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，工程的規(guī)模也在逐漸地?cái)U(kuò)大，這對(duì)工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。因此，相關(guān)部門需要及時(shí)的建立起責(zé)任管理制度，改變傳統(tǒng)的管理方式，打破一些管理上的誤區(qū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任，真正的落實(shí)制定的政策，保證工程的順利進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)施工的施工進(jìn)度管理

工程施工前，都會(huì)根據(jù)工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工進(jìn)度安排，這樣有利于控制工期，節(jié)約施工成本，增加工程效益。但是，如果缺少施工進(jìn)度管理，就會(huì)使施工進(jìn)度安全成為空談。因此，施工進(jìn)度計(jì)劃需要及時(shí)滲透到工程的整個(gè)過(guò)程，包括工程的前期準(zhǔn)備、中期施工和后期驗(yàn)收。也只有這樣，才能確保工程能夠按時(shí)完成。需要注意的是，施工進(jìn)度與工程質(zhì)量并不矛盾，必須要兼顧二者，避免盲目趕工的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)施工的施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，可以從以下幾方面著手。第一，加強(qiáng)工程施工材料的質(zhì)量控制。施工材料決定著工程的施工質(zhì)量，一旦施工材料不合格，工程施工質(zhì)量就無(wú)法保證。第二，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。施工人員是整個(gè)工程的主力軍，對(duì)工程的質(zhì)量具有非常重要的影響，如果缺少必要的質(zhì)量控制意識(shí)，很容易出現(xiàn)“豆腐渣工程”。第三，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。工程施工技術(shù)是影響工程質(zhì)量的又一個(gè)主要因素，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，確保施工人員及時(shí)掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，提高工程的質(zhì)量。

3.4 提高施工人員的安全意識(shí)

首先，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高自身的安全防范意識(shí)。安全教育工作可以采用多種形式進(jìn)行，例如口頭教育、制定安全規(guī)章制度、播放安全生產(chǎn)教育影片等，其目的就是讓施工人員充分了解安全的重要性，并且在施工過(guò)程中，始終將安全放在首位，減少或者避免因?yàn)榘踩庾R(shí)不足而造成的安全事故。其次，積極組織施工人員進(jìn)行安全逃生演練，讓他們學(xué)會(huì)使用各種安全設(shè)施，并懂得自救和他救的各種方法，一旦發(fā)生安全事故，可以順利逃生。最后，加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督管理工作，同時(shí)還要建立完善的安全保護(hù)機(jī)制，在施工過(guò)程中強(qiáng)制實(shí)行，例如，施工過(guò)程中必須佩戴安全帽，必須穿工作服，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員，必須嚴(yán)懲。此外，還需要做好施工范圍的安全防護(hù)工作，確保各種安全設(shè)施設(shè)置到位。

4 結(jié)論

綜上所述，土木工程施工管理仍面臨著很多的問(wèn)題，需要引起我們重視。我們要在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極尋找解決的辦法，才能不斷地糾正土建工程施工管理中存在的漏洞，不斷提高管理水平。

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