武海林

安徽電力工程監(jiān)理有限公司

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

武海林

安徽電力工程監(jiān)理有限公司

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程也有了新的突破同時，建筑行業(yè)競爭也越來越激烈，人們更加關(guān)注建筑工程的質(zhì)量，在激烈競爭中如何合理的提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，并獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，是每位從職員工關(guān)心的重點問題。因此，建設(shè)工程施工管理必須落實到位，從而提升工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及環(huán)境效益。文章主要從建筑工程施工管理必要性出發(fā)，分析了建筑工程施工管理過程中常見的問題，從而制定科學(xué)合理的對應(yīng)策略，為日后建筑工程施工提供有利的參考資料。

建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；問題；對策；

1、導(dǎo)言

我國經(jīng)濟(jì)正在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，原先的建筑工程管理手段與施工質(zhì)量的控制途徑顯然難以適應(yīng)現(xiàn)代化的需求，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略已經(jīng)成為了一項重要課題。

2、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1 缺乏完善的建筑工程管理

從整體角度分析，在當(dāng)前國家政策的指引下，建筑工程管理發(fā)生了巨大的改變，并且也取得了令人矚目的成績，但是在建筑工程事業(yè)管理體制上，有非常多的建筑工程主要采取了建筑工程分包管理模式，這種管理模式有其優(yōu)點，但是所具備的缺陷便是無法具體落實到位各個方面的責(zé)任以及管理范圍，長此久往則會導(dǎo)致整個工程建筑管理呈現(xiàn)出混亂的局面，無法保證各個部門之間的相互配合。另外，在受到自身利益因素的而影響下，很多單位在發(fā)生問題之后推諉、逃避責(zé)任，導(dǎo)致施工工序出現(xiàn)延遲或者拖延現(xiàn)象，這一系列的因素均會增加管理的難度，對建筑施工進(jìn)度造成影響與制約。此外，在受到企業(yè)效益的影響下，管理人員與施工技術(shù)人員要求不高，入職門檻得到降低，無法實現(xiàn)對施工過程中工程管理以及質(zhì)量控制的有效管理。

2.2 施工技術(shù)達(dá)不到規(guī)定要求

眾所周知，在近幾年社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，建筑質(zhì)量要求與科學(xué)水平得到提高，因為建筑行業(yè)所涉及到的內(nèi)容比較多，專業(yè)比較廣，所以面臨更高的技術(shù)要求：①從施工技術(shù)現(xiàn)狀分析，只有保證施工中的每一道工序都符合相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，才能提高建筑工程水平，但是諸多施工單位未從全局出發(fā)與分析，沒有考慮交叉部位的施工技術(shù)要求，在一定程度上增加施工技術(shù)的工作難度；②在人們生活水平不斷提高的基礎(chǔ)上，人們追求個性化與人性化，工程設(shè)計也從以往的方格子變成了現(xiàn)在的多樣化，這樣也促使施工單位在施工中投入大量的資源，但是卻沒有從全局出發(fā)與分析，對資源與配套設(shè)備之間的關(guān)系進(jìn)行分析，導(dǎo)致部門之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；③當(dāng)前仍然有部分地區(qū)采取傳統(tǒng)的作業(yè)模式，甚至有很多施工單位為了節(jié)約管理費用，大量聘請農(nóng)民工，以包代管，這樣不僅無法保證工作人員的人身安全，并且也會影響施工技術(shù)質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督體制的不完善

在控制建筑工程的施工質(zhì)量、管理等問題上，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督工作起著十分關(guān)鍵的作用，進(jìn)一步確保建筑工程的順利實施。但是因為在執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督體制方面還存在一定的不足，會致使建筑工程項目中發(fā)生權(quán)責(zé)不明的情況，極易出現(xiàn)無人監(jiān)管施工質(zhì)量等現(xiàn)象，致使偷工減料的情況層出不窮，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管部門的工作職能也只能流于形式，很大程度上制約著建筑工程的管理工作，造成施工質(zhì)量不盡人意。

3 解決建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效辦法

3.1 強(qiáng)化監(jiān)督管理工作

監(jiān)督管理工作在工程項目質(zhì)量控制中占據(jù)關(guān)鍵地位，因而想要全面提升建筑工程質(zhì)量就需要提高監(jiān)督管理重視程度，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，不斷建立新的和完善現(xiàn)有的監(jiān)督管理制度，提升監(jiān)督管理水平。一是提高工程項目監(jiān)督管理工作重視程度，做好各個施工環(huán)節(jié)的安全管理工作，強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，確保施工的安全性；二是制定合理的工程監(jiān)督管理制度和流程，并嚴(yán)格落實和執(zhí)行，工程完工后統(tǒng)一做好質(zhì)量驗收工作，實現(xiàn)對建設(shè)工程質(zhì)量的有效控制。

3.2 加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理

要想做好建筑材料的質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)做好材料的選購工作，根據(jù)施工的需要選擇合格的材料供應(yīng)商，仔細(xì)核對材料的名稱、廠家、種類、等級、規(guī)格、型號等，確保材料的準(zhǔn)確無誤，并安排專業(yè)的人員按合同規(guī)定抽取相應(yīng)的材料進(jìn)行見證取樣試驗。根據(jù)材料的施工工藝和質(zhì)量控制做好材料的選購工作，保證材料符合工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料堅決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行使用；其次，為保障材料的質(zhì)量還應(yīng)做好相應(yīng)的材料存儲和管理工作，在施工現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)材料的存儲工作，對材料的安放及搬運等進(jìn)行控制管理，注意水泥的防潮工作、鋼筋的防銹工作以及其他各項材料的分類安放工作；再者，在地基處理時還應(yīng)防止不同材料的混雜，并且在工作中還應(yīng)對各類材料進(jìn)行標(biāo)識，方便材料的安放與使用，并按規(guī)定的要求對材料進(jìn)行施工處理，防止材料的變形或損壞。

3.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善考核機(jī)制

建筑工程因其特點，普遍存在任務(wù)量大、時間緊迫的特點，對施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及個人素質(zhì)要求也越來越高，因而強(qiáng)化對其的培養(yǎng)工作勢在必行。施工單位管理人員注意發(fā)現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)且專業(yè)技能水平較高的施工技術(shù)人員，著重培養(yǎng)其施工技術(shù)操作及質(zhì)量意識，在全體施工人員中潛移默化的形成一種質(zhì)量意識，從而對自身的施工行為進(jìn)行嚴(yán)格要求，為工程質(zhì)量管理及控制水平的提升奠定基礎(chǔ)。再者，不斷建立和完善人才選拔、考核機(jī)制，制定合理的培養(yǎng)計劃，為人才的培養(yǎng)工作提供有力的制度、規(guī)劃支撐，使施工技術(shù)、人力以及施工設(shè)備等各要素實現(xiàn)合理配置，有效實現(xiàn)工程施工管理與質(zhì)量控制目標(biāo)。

3.4 強(qiáng)化成本和進(jìn)度控制

3.4.1 成本管理控制

工程成本管理工作的好壞會對企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)的良性發(fā)展需要成本管理的推動作用。這就要求實際的工作過程中，管理人員自身養(yǎng)成成本管理意識的同時，強(qiáng)化各施工工作人員對資源節(jié)約，效益提升的認(rèn)識?？茖W(xué)進(jìn)行預(yù)算，減少施工成本輸出，實現(xiàn)成本管理各個環(huán)節(jié)的有效控制。

3.4.2 進(jìn)度管理控制

嚴(yán)格落實進(jìn)度分工制度，將各階段中的具體施工環(huán)節(jié)及施工工藝落實到個人，實施有效的責(zé)任約束機(jī)制及獎罰對策，提升建筑工程施工人員的自我控制責(zé)任意識，使其能夠按時保質(zhì)的完成各環(huán)節(jié)的工程施工活動。施工前，應(yīng)綜合考慮施工情況，制定詳細(xì)科學(xué)的施工管理計劃，并具體細(xì)分、落實。施工中，嚴(yán)格按照施工計劃組織施工，科學(xué)劃分責(zé)任區(qū)域。工程管理人員及時發(fā)現(xiàn)實際施工中潛在的問題并制定有效措施，合理解決，切實提升施工進(jìn)程，實現(xiàn)進(jìn)度管理的有效控制。

3.5 改進(jìn)建筑工程的施工質(zhì)量管理技術(shù)

施工隊?wèi)?yīng)當(dāng)針對重點項目編制施工方案，完善建筑施工組織設(shè)計的編制，合理部署施工材料和完善施工設(shè)計，有效控制和解決建筑工程項目的實施過程中遇到的建筑工程變更，嚴(yán)格施工圖紙的審查工作，促使施工質(zhì)量管理技術(shù)有組織、有計劃、有秩序地進(jìn)行，保證整個施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求。為了改進(jìn)建筑工程的施工質(zhì)量工程管理技術(shù)，避免建筑施工過程因建筑材料不合格引發(fā)的施工進(jìn)度被拖延的現(xiàn)象，施工方應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑施工工程的實際情況，綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量，制定出經(jīng)濟(jì)合理、嚴(yán)格可行的施工審核方案。施工材料的質(zhì)量決定了建筑工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，因此要做好對施工材料的質(zhì)量控制工作。

結(jié)語：

對于建筑物來說，要保證工程的質(zhì)量，最重要的工作就是在工作的過程中相關(guān)的管理人員應(yīng)該要選擇合理的方式對建筑施工過程進(jìn)行管理。除此之外，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行管理的過程中還應(yīng)該要使用符合時代發(fā)展的管理方式，建筑物不僅與人們的生活有著十分密切的關(guān)系，同時還與對我國的經(jīng)濟(jì)水平有很大的關(guān)系，所以對建筑物施工的質(zhì)量進(jìn)行控制是建設(shè)單位一項十分重要的作用。

[1]陳倫團(tuán)，高占英.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].文摘版：工程技術(shù)，2015，33(6)：160.

[2]盧相樺.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015，23(48)：26-27.