1.李承山 2.朱 虹

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建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施研究

1.李承山 2.朱 虹

1.身份證號(hào)：210623198912187019 2.身份證號(hào)：210403198708091822

在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，有計(jì)劃的對(duì)預(yù)期開(kāi)支和實(shí)際開(kāi)支所需要的費(fèi)用進(jìn)行管理，可以說(shuō)建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中，所需要投入的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)和流動(dòng)資金的總和。在建筑工程造價(jià)管理工作中，需要對(duì)建筑工程投資費(fèi)用和價(jià)格進(jìn)行有效控制，運(yùn)用多種手段和方法合理地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，進(jìn)一步對(duì)工程造價(jià)預(yù)測(cè)、監(jiān)督和分析，并將存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行解決，使投資能夠均衡、合理的在各工程項(xiàng)目之間進(jìn)行分配。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施進(jìn)行了分析和探討。

建筑；工程；造價(jià)；重要性；問(wèn)題；措施

1 做好建筑工程造價(jià)管理的重要性

通過(guò)全面、有效的工程造價(jià)控制，能夠保證投資估算編制的準(zhǔn)確性，并確保工程項(xiàng)目投資能夠在各單位及各工程項(xiàng)目之間進(jìn)行合理調(diào)撥及分配，有效的發(fā)揮出估算的重要作用，降低建筑工程的成本費(fèi)用，確保投資效益實(shí)現(xiàn)最大化，更好的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康、有序發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1 忽視前期工程的造價(jià)控制

當(dāng)前在各項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位往往更重視項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制，而對(duì)建筑項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制較為忽視。在工程施工階段，對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行審核，并對(duì)建筑工程價(jià)款進(jìn)行結(jié)算等，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都實(shí)施嚴(yán)格的控制，雖然取得了一定的效果，但由于工程前期造價(jià)控制的好壞直接關(guān)系到整體工程造價(jià)控制的效果，因此即使施工階段造價(jià)控制的很好，也只能達(dá)到事倍功半的效果。

2.2 不重視成本控制管理

在建筑工程造價(jià)管理工作中，過(guò)于重視技術(shù)、生產(chǎn)等方面，成本控制管理不到位，對(duì)成本節(jié)約不重視，這樣就導(dǎo)致一些優(yōu)秀的技術(shù)方案及改進(jìn)的施工工藝并沒(méi)有發(fā)揮降低成本的重要作用，而且技術(shù)人員與管理人員之間缺乏必要的溝通和聯(lián)系，導(dǎo)致成本出現(xiàn)一些人為不可控現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)

目前在工程造價(jià)管理工作中，由于投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)等分別由不同的部門及單位進(jìn)行獨(dú)立管理，相互之間存在脫節(jié)的情況，缺乏完善的造價(jià)控制體系。再加之報(bào)價(jià)管理人員與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員之間缺乏有效的溝通，在管理環(huán)節(jié)上存在較多的漏洞，投標(biāo)人員的思想無(wú)法準(zhǔn)確傳遞給施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理人員，這樣就導(dǎo)致在實(shí)際工作中，投標(biāo)者與施工管理人員往往會(huì)依據(jù)社會(huì)平均水平來(lái)完成各自的工作，導(dǎo)致造價(jià)出現(xiàn)許多不可控的情況。

2.4 施工過(guò)程中工程造價(jià)的增加

在施工過(guò)程中，可能導(dǎo)致工程造價(jià)增多的因素較多，如惡劣天氣、工程變更、材料上漲等都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)大幅度增加，從而給工程造價(jià)控制帶來(lái)較大的難度。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的策略

3.1 實(shí)施招投標(biāo)制度

通過(guò)實(shí)施招投標(biāo)制度，能夠充分的利用招投標(biāo)來(lái)選擇信譽(yù)好的施工單位，不僅工程的質(zhì)量能夠得到有效的保證，而且有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)提高工程經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。在招投標(biāo)過(guò)程中采用工程量清單，并遵循客觀、公正、科學(xué)、合理原則來(lái)編制工程量清單，并對(duì)工程項(xiàng)目劃分方法、計(jì)量單位及工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一，清單更具合理性和科學(xué)性。

3.2 重視“以人為本”，提高造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)

在當(dāng)前工程造價(jià)管理工作中，需要遵循以人為本原則，努力提高造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，確保任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有相對(duì)水準(zhǔn)的人員高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作。而且造價(jià)人員不僅要具備較良好的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，而且還要具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，能夠在工程量計(jì)算時(shí)確保做到準(zhǔn)確性和科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。在工程造價(jià)管理工作中，重視“以人為本”，并以此來(lái)進(jìn)一步對(duì)激勵(lì)和約束機(jī)制進(jìn)行完善，確保工程造價(jià)管理水平的全面提高。

3.3 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)

在工程造價(jià)控制過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是整體工程造價(jià)控制的關(guān)鍵所在，無(wú)論是初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段還是施工圖設(shè)計(jì)階段都對(duì)投資具有非常重要的影響。因此在設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理選定，并嚴(yán)重執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)建設(shè)方針和政策，充分的利用各種新技術(shù)、新工藝和新材料，進(jìn)一步對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，做好概算的編制工作，進(jìn)行預(yù)算，利用限額設(shè)計(jì)并強(qiáng)化限額設(shè)計(jì)中的動(dòng)態(tài)管理，確保將概算控制在投資估算的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

3.4 重視合同管理，減少工程變更與索賠

施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂施工承包合同要嚴(yán)密，同時(shí)，在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià)。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同、補(bǔ)充合同協(xié)議以及經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，以便盡早發(fā)現(xiàn)并糾正偏離。由于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)，不可預(yù)見(jiàn)的因素多，因此加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格執(zhí)行合同就顯得尤為重要。工程實(shí)施過(guò)程中，造價(jià)人員要做主動(dòng)控制、嚴(yán)格審核工程變更，對(duì)必須變更的工程項(xiàng)目要做出工程量和造價(jià)增減的詳細(xì)分析，計(jì)算出各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)。同時(shí)，要正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起的索賠，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，不僅涉及面較廣，而且在具體實(shí)施過(guò)程中具有較大的難度。在工程造價(jià)管理和控制過(guò)程中，需要各相關(guān)部門緊密配合，并構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理控制體系，對(duì)工程造價(jià)管理全過(guò)程實(shí)施全方位的控制，在確保工程質(zhì)量的前提下，將建筑工程造價(jià)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，使建筑工程項(xiàng)目能夠順利完成。

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[2]吳克楚.新時(shí)期工程造價(jià)管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J].黎明職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009(02)：80-82.

[3]蔣文健.如何加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011 (21)：184.