李幫瑚

中國葛洲壩集團第五工程有限公司

水利水電工程施工管理問題與對策

李幫瑚

中國葛洲壩集團第五工程有限公司

水利水電工程對于我國的經(jīng)濟發(fā)展來說有著重要的作用，水利水電工程和人民生活有著密切的聯(lián)系，因此，我國的水利水電工程施工單位應(yīng)當(dāng)注重工程項目的施工工作，著重提高施工質(zhì)量，改善我國的水利水電工程產(chǎn)業(yè)模式，提高我國水利水電工程行業(yè)的市場競爭力。本文分析了影響水利水電工程施工管理的一些因素，并提出了改善水利水電施工管理的幾點措施，旨在完善我國的水利水電施工管理工作，促進水利水電工程的進一步發(fā)展。

水利水電；施工管理；問題與對策

引言

水利水電工程關(guān)系著人們生產(chǎn)生活，水利水電工程的質(zhì)量對于社會生產(chǎn)來說非常的重要，水利水電工程在施工過程當(dāng)中最尖銳的問題也是施工質(zhì)量問題。國家的相關(guān)機構(gòu)制定了關(guān)于水利水電工程方面的法律法規(guī)，也針對水利水利工程質(zhì)量問題出臺了一系列的管理辦法，但是水利水電工程建設(shè)涉及的領(lǐng)域比較廣泛并且具有一定的復(fù)雜性和長期性。因此，水利水電工程的施工質(zhì)量問題仍然是一個亟待解決的大課題，仍然是人們關(guān)注水利水電工程施工最醒目的問題。

1 、分析水利水電工程施工管理存在的問題

水利水電施工管理屬于水利水電工程中極為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，在很大程度上決定了該工程的成功與否。影響水利水電工程施工管理的因素較多，包括施工人員、施工技術(shù)、施工機械設(shè)備、施工時的氣候條件以及施工當(dāng)?shù)氐乃臈l件等等?？梢钥闯?，水利水電施工過程，不僅需要高技術(shù)人才，同時還必須嚴格按照施工要求進行施工，保證施工過程中的質(zhì)量和人員安全，才能創(chuàng)建出高質(zhì)量的水利水電工程項目。相關(guān)管理人員，必須做好基礎(chǔ)的材料審核工作，做好材料的采購過程、材料的使用過程、材料的剩余情況等方面的把關(guān)工作，避免材料不合格的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時還需要對施工過程中用到的機械設(shè)備進行妥善管理，及時做好機械設(shè)備的日常維護工作，保證施工過程的順利進行。此外，施工人員的綜合素質(zhì)是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，工程管理人員在進行施工人員的選擇時，必須嚴格考察，確保施工隊伍的專業(yè)性、技術(shù)性。只有為工程建設(shè)創(chuàng)造一個有力團隊，在營造一個良好的施工條件，才能確保工程施工的質(zhì)量和安全，這是工程施工管理的基礎(chǔ)要求。

2 、提高水利水電工程施工管理的對策

2.1 嚴格執(zhí)行全面全過程質(zhì)量管理

要確保水利水電工程的施工質(zhì)量，必須推行全過程質(zhì)量管理。水利水電工程規(guī)模大、環(huán)節(jié)多、周期長，工程質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于整個水利水電工程的全過程。在項目前期，建設(shè)單位就要加強質(zhì)量管理，建立完善的施工質(zhì)量檢查機制，根據(jù)水利水電工程的施工特點構(gòu)建質(zhì)量管理機制。在水利水電工程開工前，應(yīng)主動向監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);在工程設(shè)計階段，相關(guān)設(shè)計單位應(yīng)建立設(shè)計質(zhì)保體系，強化設(shè)計過程質(zhì)量控制并做好設(shè)計文件的技術(shù)交底;在工程施工階段，相關(guān)施工單位要推行全面質(zhì)量管理，制定崗位質(zhì)量規(guī)范，明確施工質(zhì)量責(zé)任，構(gòu)建考核辦法，落實質(zhì)量責(zé)任制。在施工過程中，要強化施工質(zhì)量檢驗，落實“三檢制”，切實做好全過程質(zhì)量控制。

2.2 加強施工管理人員的綜合素質(zhì)

在水利水電工程施工中，不斷提升相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)極為重要，不僅提升其施工技術(shù)水平，還需要提升其質(zhì)量管理意識，讓水利水電工程施工管理人員能夠充分的意識到施工質(zhì)量管理工作實施的重要性，避免人為因素給整個工程帶來負面影響，同時避免水利水電工程隱患問題的出現(xiàn)

2.3 加強材料設(shè)備管理

施工材料的質(zhì)量直接影響著水利水電工程的施工效果，在水利水電工程施工質(zhì)量管理中要嚴格把好施工材料的質(zhì)量關(guān)。在采購過程中，施工單位應(yīng)成立材料采購小組，并由具備豐富專業(yè)知識和材料采購經(jīng)驗的內(nèi)部人員擔(dān)任總負責(zé)人，在采購時應(yīng)對多家材料供應(yīng)商進行考察，在嚴格參照國家電力建設(shè)工程施工材料質(zhì)量規(guī)格要求的前提下，綜合對比產(chǎn)品質(zhì)量、價格以及運輸距離等因素，確定質(zhì)量過關(guān)、價格合適的施工材料。在運輸過程中，應(yīng)對重點施工材料施加一定的運輸保護措施，防止其在運輸途中因互相碰撞或天氣原因造成損壞，影響施工效果最后，在材料運達施工現(xiàn)場后應(yīng)做好待用施工材料的存放工作，安排專門的材料存放地點，避免出現(xiàn)施工材料隨地堆放的混亂局面。在材料投人工程施工使用前，施工隊技術(shù)負責(zé)人還應(yīng)對材料執(zhí)行驗收程序，不合格的材料一律不許進人施工環(huán)節(jié)，此外，項目經(jīng)理對采購的材料也應(yīng)進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。

2.4 完善專業(yè)技術(shù)管理制度

在進行水利水電各部門監(jiān)督管理人員分配時，應(yīng)該分類執(zhí)行，將工程中每個車間、項目、場地按照合理的方式分配，提高管理的效率。工程施工專業(yè)技術(shù)是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，在進行管理監(jiān)督時，施工人員要提高自我素質(zhì)，互相督促，以各個車間、班組為個體，對場站的控制人員和技術(shù)人員進行嚴格的技術(shù)監(jiān)控，加強各個車間施工人員之間的聯(lián)系，從而使水電施工技術(shù)在相互交流中得到不斷的提高和創(chuàng)新。與此同時，各個機組的人員要將工程所面臨的問題進行共享，在共同解決問題的過程中，全面的總結(jié)出一套適合工程施工所應(yīng)用的管理體系，保證工程的穩(wěn)定進行。

結(jié)束語

水利水電工程是一項利在干秋的事業(yè)，水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量直接影響到國民生活水平。但是，受到我國特色國情的制約，我國水電工程在施工質(zhì)量管理方面仍客觀存在許多問題，這些在一定程度上阻礙了我國水電事業(yè)的進一步發(fā)展。提高施工質(zhì)量管理水平、完善施工質(zhì)量控制措施、保證水電建筑物的使用功能及壽命已經(jīng)成為當(dāng)前水電行業(yè)亟需面對和解決的問題。

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