莊鳴潔

中鐵十八局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司

淺析信息化背景下的建筑工程管理

莊鳴潔

中鐵十八局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司

近年來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，建筑業(yè)迎來(lái)廣闊的發(fā)展空間。隨著建筑工程數(shù)量的增加，如何加強(qiáng)建筑工程管理，保證工程質(zhì)量成為人們廣泛關(guān)注的話題。信息化就是在這種情況下被有效應(yīng)用于建筑工程管理中的，它促使建筑工程施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)得到更加系統(tǒng)和科學(xué)的管理，更重要的是，提升了資源利用率，為節(jié)約建筑工程成本奠定了良好的基礎(chǔ)。在這種情況下，積極加強(qiáng)信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用研究具有重要意義。

信息化；建筑工程管理；應(yīng)用

在國(guó)家大力號(hào)召現(xiàn)代化建設(shè)的大背景下，建筑行業(yè)取得了迅猛發(fā)展，目前已經(jīng)成為拉動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，他們的利益主要來(lái)自于工程效益，而建筑工程是建筑行業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。所以，在建筑工程施工過(guò)程中一定要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理。

1 建筑工程管理信息化面臨的問(wèn)題

1.1 尚未樹(shù)立建筑工程管理信息化的理念

我們國(guó)家建筑業(yè)雖然近些年發(fā)展很快，但畢竟起步較晚，所以許多企業(yè)對(duì)建筑工程管理信息化的認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠。例如，很多企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為，只要在工程管理中使用到了計(jì)算機(jī)或者有上網(wǎng)的經(jīng)歷，則意味著已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了建筑工程管理的信息化。然而實(shí)際上，建筑工程管理的信息化包含著很多方面，例如預(yù)算、核算、資金的具體支出、成本核算、項(xiàng)目運(yùn)行等各個(gè)方面，并不僅僅只是對(duì)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用。

1.2 建筑工程管理的信息化發(fā)展水平不一致

不同地區(qū)、不同地域的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度各不相同，加之不同的文化差異和技術(shù)條件，不同地區(qū)的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理的水平不同。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)，建筑企業(yè)在獲取信息、技術(shù)的途徑和數(shù)量上比不發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)占優(yōu)勢(shì)，并且有著較快的更新速度。隨著目前我們國(guó)家區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異不斷擴(kuò)大，這種在建筑行業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理方面的差距還在不斷擴(kuò)大，最終將影響我們國(guó)家建筑行業(yè)整體的信息化管理的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3 缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人才

在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用信息技術(shù)已成為必然趨勢(shì)。建筑企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化，就要不斷加強(qiáng)綜合專業(yè)人才的培養(yǎng)。而恰恰相反的是，目前在建筑工程管理上，精通信息化的人才還不夠多，很多時(shí)候是一些對(duì)信息化并不十分熟悉的人員在從事信息化管理，而這部分人員中，有些人根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)信息化方面的培訓(xùn)，在信息化的相關(guān)知識(shí)上，真正能夠熟練掌握并加以運(yùn)用的寥寥無(wú)幾。由此，信息化在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展緩慢，甚至由于整體專業(yè)人員的水平受限，使得信息化在建筑工程管理中的發(fā)展正在走下坡路。

2 建筑工程項(xiàng)目管理信息的實(shí)現(xiàn)方法

2.1 健全建筑工程的信息化平臺(tái)

建筑管理工程的信息化涉及大量的外部企業(yè)，所以企業(yè)的工程項(xiàng)目部應(yīng)該建立起健全完善的信息化平臺(tái)，對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位、多角度的透明化管理，使業(yè)主，地方政府等可以對(duì)建筑工程有具體化的了解。企業(yè)的項(xiàng)目部應(yīng)該有效管理局域網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)等信息平臺(tái)，使信息的交流更加方便安全，降低企業(yè)項(xiàng)目部中存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理服務(wù)的完善。建立健全的信息化管理，使得信息朝著規(guī)范化方向發(fā)展。創(chuàng)建出以數(shù)據(jù)為中心的工作流程，使得傳統(tǒng)的管理朝信息化發(fā)展，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在信息化中的作用，避免出現(xiàn)重復(fù)或交叉的工作。工程項(xiàng)目信息的基礎(chǔ)上，考慮到不同的當(dāng)事人的需求，建立一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控，多項(xiàng)目協(xié)作，企業(yè)知識(shí)和信息管理和報(bào)警等，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。建立健全的組織架構(gòu)，要求企業(yè)的項(xiàng)目部對(duì)信息化進(jìn)行投資，使得建筑工程實(shí)施具備相應(yīng)的保障，充分發(fā)揮其在信息管理上的作用。

2.2 加快信息化人才的培養(yǎng)

建筑工程管理信息化的轉(zhuǎn)變過(guò)程并不單純涉及到建筑企業(yè)對(duì)于這一改變的態(tài)度，同樣還涉及到相關(guān)建筑工程管理信息化人才的培養(yǎng)工作。隨著建筑工程管理的逐步信息化，對(duì)于建筑工程管理人員的要求也相應(yīng)的水漲船高，一方面要求建筑工程管理人員要懂得運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理，另一方面還要求工程管理人員具有一定的經(jīng)驗(yàn)，能夠充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性，靈活變通地將建筑工程管理的信息化技術(shù)融合到實(shí)踐當(dāng)中去。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了能夠快速的實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化建設(shè)，要重視對(duì)建筑工程管理人員的相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理人員專業(yè)技能以及信息水平的提升。

2.3 政府應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮引導(dǎo)作用

建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化就離不開(kāi)政府的支持，作為政府來(lái)說(shuō)，也應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮引導(dǎo)作用。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：出臺(tái)與建筑工程信息化管理相關(guān)的政策，最大程度支持和保障建筑工程信息化建設(shè)。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)以及信息管理需求建立起可續(xù)、全面、切實(shí)可行的建筑企業(yè)信息化準(zhǔn)則，這樣一來(lái)，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)工作人員就能夠?qū)π畔⒒芾砉ぷ骶湍軌蛴幸粋€(gè)更加系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，根據(jù)企業(yè)具體情況，編制與之相對(duì)應(yīng)的信息化計(jì)劃、編碼體系;構(gòu)建完善的建筑企業(yè)在電子商務(wù)方面的制度規(guī)則，對(duì)建筑企業(yè)、承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行有效監(jiān)管;組成專家小組定期為企業(yè)內(nèi)部員工提供指導(dǎo)。

2.4 提供足夠的資金支持

作為一個(gè)建筑企業(yè)，要積極落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的信息化管理，并為信息管理系統(tǒng)的建設(shè)提供足夠的資金支持。在信息化管理體系建設(shè)的過(guò)程中，一些中小建筑企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)力進(jìn)行分析，以避免由于信息化管理體系建設(shè)的投入過(guò)大給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的影響，通過(guò)構(gòu)建分級(jí)體系逐步完善信息化管理體系，從而在實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的同時(shí)，降低施工企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，信息化管理是建筑業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累信息化管理的知識(shí)，對(duì)企業(yè)資源整合、工程管理都產(chǎn)生積極意義。信息化管理有利于規(guī)范業(yè)務(wù)流程，使信息化管理的理念在實(shí)際管理中得到更好地落實(shí)，使管理方法更加科學(xué)。

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