張成林

新疆天筑建工集團(tuán)有限公司

建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制方法淺述

張成林

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如果建筑工作質(zhì)量控制措施不到位，增加返修工程，這樣就會(huì)帶來(lái)許多人工、器材、能源的消耗，也會(huì)給用戶帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，只有加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制，才能確保建筑工程質(zhì)量的水平，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。本文筆者對(duì)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制方法進(jìn)行了分析和探討。

建筑工程；施工技術(shù)；要點(diǎn)；質(zhì)量控制；方法

1 加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量制度體系控制的方法

在具體的工程施工中，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施方法有：每月至少有一次進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量的全面檢查；進(jìn)一步完善施工技術(shù)質(zhì)量控制體系，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部和作業(yè)隊(duì)的施工技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)要求，控制體系必須要功能全面、責(zé)任分明，貫穿于施工環(huán)節(jié)的全過(guò)程中，為工程技術(shù)質(zhì)量控制目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)提供制度保障。具體內(nèi)容應(yīng)涉及：建筑工程各工序的施工技術(shù)必須嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)規(guī)程施工，以工程實(shí)況為基礎(chǔ)分別確定各項(xiàng)工程的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，根據(jù)關(guān)鍵程度和薄弱程度進(jìn)行重點(diǎn)控制，在全面控制的基礎(chǔ)上，抓重點(diǎn)工序。在對(duì)那些容易出現(xiàn)波動(dòng)、施工質(zhì)量通病較為嚴(yán)重、對(duì)整體工程施工影響因素較大的環(huán)節(jié)和部位，如隱蔽工程部分，應(yīng)特別注重實(shí)時(shí)的檢查，并做好相應(yīng)的技術(shù)復(fù)核工作，為確保萬(wàn)無(wú)一失，對(duì)已經(jīng)完工的分部、分項(xiàng)工程也應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，這些部位的技術(shù)等級(jí)評(píng)定更應(yīng)秉承客觀、準(zhǔn)確的原則。

2 加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量控制的方法

加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量控制包含的內(nèi)容有：首先，要制定施工技術(shù)方案。以國(guó)家出臺(tái)的與建筑工程施工技術(shù)有關(guān)的政策和法規(guī)及強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，在不違背建筑施工工藝和技術(shù)規(guī)律的前提下，制定相應(yīng)的施工程序和順序，確保其符合有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并科學(xué)合理。當(dāng)前較為常用的管理方法基本上結(jié)合了流水施工、網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)和工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理等現(xiàn)代方法，使施工中的人力和物力分配基本保持在平衡狀態(tài)，為持續(xù)、科學(xué)施工提供了保障。此外，當(dāng)遇到難度系數(shù)大的特殊工程的專項(xiàng)施工方案的制定時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員參與方案的具體編制，在經(jīng)過(guò)充分論證后，當(dāng)?shù)玫巾?xiàng)目指揮部、業(yè)主和監(jiān)理的三方審批后方可進(jìn)入實(shí)施階段。其次，對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格會(huì)審。應(yīng)以質(zhì)量控制為目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)的會(huì)審工作：組織生產(chǎn)技術(shù)部門與項(xiàng)目部協(xié)同合作，進(jìn)行圖紙的自身、會(huì)審，熟悉設(shè)計(jì)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求；以項(xiàng)目部為主導(dǎo)，其他部門配合，組織編制具體的施工組織設(shè)計(jì)方案，列出操作要點(diǎn)、難點(diǎn)，并提出解決方案，為施工生產(chǎn)提供指導(dǎo)；組織進(jìn)場(chǎng)施工這進(jìn)行質(zhì)量體系及相關(guān)規(guī)范、質(zhì)量檢評(píng)、創(chuàng)樣板的質(zhì)量控制等標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；組織公司總工程師、專家和項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)，到一線根據(jù)工程環(huán)境和條件，實(shí)地研究工程實(shí)施計(jì)劃，因地制宜地分析施工組織的優(yōu)缺點(diǎn)，合理設(shè)計(jì)工程進(jìn)度。再次，做好施工前的技術(shù)交底工作。該工作還是由工程師牽頭組織，以施工組織設(shè)計(jì)或施工方案為標(biāo)準(zhǔn)，在開工前為所有參建人員進(jìn)行技術(shù)交底，且在分項(xiàng)工程施工之前，施工員還應(yīng)重復(fù)進(jìn)行單項(xiàng)工程技術(shù)的交底，班組長(zhǎng)每天要向現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者強(qiáng)調(diào)施工要求等技術(shù)交底，層層落實(shí)。這就要求技術(shù)交底的具體內(nèi)容必須是書面的，字跡應(yīng)清楚、完整、并需要具體交底人和接收人雙方的簽字有效。

3 加強(qiáng)施工全程技術(shù)控制的方法

加強(qiáng)施工全過(guò)程的技術(shù)控制方法包括：項(xiàng)目部及時(shí)建立并完善項(xiàng)目技術(shù)管理體系和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，為施工項(xiàng)目的順利完成提供質(zhì)量保障。在相關(guān)制度中必須明確標(biāo)示：施工中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)及地區(qū)出臺(tái)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)國(guó)家強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)必須無(wú)條件的執(zhí)行；強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)的監(jiān)督檢查工作，特別要做好施工方案的確定、施工技術(shù)的交底、施工前的試驗(yàn)、材料試驗(yàn)等全方面的過(guò)程控制，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不應(yīng)忽略。特別應(yīng)注意細(xì)節(jié)方面的質(zhì)量把控，如原材料，在施工中一定要堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)偷工減料、粗制濫造等情況的發(fā)生，為降低或消除用料質(zhì)量隱患，質(zhì)檢人員需要對(duì)入場(chǎng)的施工原材料進(jìn)行定期或不定期的檢查，并隨時(shí)抽檢施工中對(duì)有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況，一旦發(fā)現(xiàn)不合規(guī)范的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，并根據(jù)行為后果的嚴(yán)重程度根據(jù)有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以提高其質(zhì)量安全意識(shí)。再如，在現(xiàn)場(chǎng)混凝土制作施工環(huán)節(jié)，也必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案的配比進(jìn)行制作，在施工前也應(yīng)由專業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試塊的制作，并編號(hào)養(yǎng)護(hù)，施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照試塊的比例進(jìn)行配比。而對(duì)于較容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工程環(huán)節(jié)而言，則應(yīng)做好實(shí)時(shí)監(jiān)控，提前做好預(yù)控方案，以將質(zhì)量通病的發(fā)生率降到最低，確保工程質(zhì)量。對(duì)那些特殊工程而言，施工技術(shù)質(zhì)量控制措施的制定應(yīng)具有針對(duì)性，根據(jù)工程實(shí)況而定。通常我們所說(shuō)的特殊工程多為工序復(fù)雜的工程，主要包括：地基與基礎(chǔ)分部、隱蔽工程、防水工程等。

4 加強(qiáng)人員管理技術(shù)質(zhì)量控制的方法

在整個(gè)建筑工程活動(dòng)中，人作為生產(chǎn)主體，對(duì)質(zhì)量控制有著非常重要的作用。也就是說(shuō)，通過(guò)培訓(xùn)的方式來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)很有必要，通過(guò)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和安全意識(shí)的講解，能有效提高作業(yè)人員對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)節(jié)等內(nèi)容的控制。在潛移默化中讓他們意識(shí)到“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的重要性。使其在培訓(xùn)中切實(shí)樹立起如下觀念：質(zhì)量為先、服務(wù)用戶、預(yù)控為主、用數(shù)據(jù)說(shuō)話，將質(zhì)量問(wèn)題消除于無(wú)形，真正做到防患于未然，讓企業(yè)的社會(huì)效益和企業(yè)效益有力結(jié)合。為實(shí)現(xiàn)這一最終目標(biāo)，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其綜合素質(zhì)得到提升。此外，管理者還應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量知識(shí)、技術(shù)、安全等方面的教育和培訓(xùn)，使施工技術(shù)質(zhì)量有保障。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，任何一個(gè)精品工程的打造都必須有技術(shù)質(zhì)量做保證，只有控制了這部分核心內(nèi)容，才能規(guī)范施工，落實(shí)科學(xué)管理，并為企業(yè)謀求激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)足發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，筆者重點(diǎn)從質(zhì)量體系的完善、施工技術(shù)質(zhì)量控制、施工全程技術(shù)控制和施工人員技術(shù)控制管理等方面進(jìn)行了管理方法的闡述。

[1] 馬廣封.如何提升建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊.2013(26)

[2] 梁朝松.淺談建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施[J].技術(shù)與市場(chǎng).2011(02)