王長(zhǎng)軍

河南三義大通實(shí)業(yè)有限公司

淺談工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題與對(duì)策

王長(zhǎng)軍

河南三義大通實(shí)業(yè)有限公司

在現(xiàn)今國(guó)家的支持下，工民建工程的資金投入以及建設(shè)規(guī)模都在逐漸擴(kuò)大。隨著工業(yè)與民用建筑數(shù)量的增加，施工過程中各種質(zhì)量問題不斷顯現(xiàn)出來，增加了工程施工成本。由此可見，想要將工民建工程發(fā)展壯大，不但要抓住良好的外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)，還要積極解決內(nèi)部面臨的各種困難。而現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞可影響工程是否安全施工、是否擁有優(yōu)質(zhì)的建設(shè)質(zhì)量、是否具有良好的企業(yè)形象、是否能夠控制好企業(yè)成本等。文章從施工材料、技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量等方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析研究。

工民建工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；問題

建筑工程施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于工程的質(zhì)量和安全有著重要意義，對(duì)于工民建施工也是一樣。但目前的工民建施工中存在的問題較多，對(duì)工民建施工造成了嚴(yán)重的影響。為了保障工民建施工工作的正常開展，必須對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而避免安全事故的發(fā)生并保障施工質(zhì)量。所以，對(duì)工民建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理策略進(jìn)行研究十分有必要，在工民建現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作質(zhì)量得到提升的同時(shí)，工民建工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益也將得到有效提升。

1 工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

1.1 施工管理體系不夠完善

當(dāng)前我國(guó)的建筑事業(yè)快速發(fā)展，但施工管理體系尚不健全。部份工民建施工中存在很多不正規(guī)的現(xiàn)象，降低了工民建的施工質(zhì)量、施工安全和作業(yè)效率。很多建筑企業(yè)對(duì)工程施工管理分析不全面，更側(cè)重質(zhì)量監(jiān)督，尤其在安全施工管理不完善，有漏洞的管理標(biāo)準(zhǔn)下，更加不能做到安全施工。最終因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)對(duì)于自身施工管理體系不完善，施工管理工作表現(xiàn)過于片面的原因，管理措施不具體，甚至經(jīng)費(fèi)沒有保障，最終使施工管理工作不能落到實(shí)處。而且，工民建建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，這嚴(yán)重阻礙了工程管理工作的實(shí)行，由于施工轉(zhuǎn)包造成多家建筑公司共同服務(wù)一個(gè)工程，不利于施工管理標(biāo)準(zhǔn)的建立，給施工管理人員帶來了一定的困難。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的整體素質(zhì)偏低

在目前的工民建施工中，一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)不高，其對(duì)施工管理的必要知識(shí)掌握不足，存在很多方面的遺漏。其中甚至有一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)基礎(chǔ)性的建筑施工質(zhì)量管理規(guī)定掌握不全面，缺乏專業(yè)的建筑施工知識(shí)，對(duì)相關(guān)規(guī)定也不夠了解。這些問題都阻礙了工民建施工管理工作的順利開展，有很多施工質(zhì)量問題得不到及時(shí)糾正，影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)重影響了工程施工的安全性。

1.3 施工安全管理意識(shí)不足

安全問題永遠(yuǎn)是建筑施工單位重點(diǎn)關(guān)注的問題，只有在保障安全的前提下，才能促進(jìn)工程施工安全穩(wěn)定的進(jìn)行。但現(xiàn)階段我國(guó)許多建筑企業(yè)的相關(guān)工作人員對(duì)施工安全的重要認(rèn)識(shí)不足，且在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部門也沒有真正落實(shí)施工安全管理工作，如施工現(xiàn)場(chǎng)許多施工人員沒有佩戴安全帽等，這種現(xiàn)象在很多施工現(xiàn)場(chǎng)上都有看到，可見其安全意識(shí)及防護(hù)措施都未到位。而這一切都是因?yàn)槠髽I(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視施工安全本身導(dǎo)致的，導(dǎo)致施工過程中安全問題頻發(fā)，嚴(yán)重威脅到施工人員的人身安全，也影響到工程施工的正常進(jìn)行。

2 完善工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1 完善工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

對(duì)于工民建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作而言，保證工程的施工質(zhì)量是所有工作的唯一目的，也是工民建工程建設(shè)的根本。只有在工程施工質(zhì)量得到有效保障的情況下，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程施工人員的安全，才能保證施工人員和施工單位的正常利益不受損害。針對(duì)目前的工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來看，其缺乏必要的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展十分困難。所以，必須完善工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，從而保證施工質(zhì)量。其中，包括對(duì)質(zhì)量控制的責(zé)任制進(jìn)行完善，對(duì)竣工交付的檢查機(jī)制進(jìn)行完善，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)要及時(shí)處理，避免竣工后出現(xiàn)質(zhì)量事故。同時(shí)，要完善對(duì)施工人員的管理機(jī)制，以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲來對(duì)施工人員進(jìn)行必要的激勵(lì)和約束。

2.2 加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在工民建施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，最關(guān)鍵的是保證施工的質(zhì)量，其完整性及系統(tǒng)性必須要得到保障，不能夠僅追求工程經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量本身，一定要把工程質(zhì)量作為施工的前提。如今，很多的工民建工程都會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問題，所以相關(guān)的管理人員一定要對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管以及管理，保證工程能夠遵循規(guī)范施工，這樣不僅能夠提高工程施工質(zhì)量，同時(shí)也可以在很大程度上縮短工期，并且提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)

工民建施工管理人員較多且素質(zhì)良莠不齊，工程決策層具有較高的素質(zhì)，但管理水平較低。兩者素質(zhì)均存在良莠不齊的情況，使管理工作無法真正統(tǒng)一，從而加大施工質(zhì)量管理難度。因此，必須根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，形成相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以提高施工管理質(zhì)量。施工管理人員的構(gòu)成對(duì)提高施工管理質(zhì)量具有重要的作用。施工單位可以提高從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工管理人員的考核機(jī)制，采納高水平、高實(shí)力的管理人才，同時(shí)對(duì)原有管理人員展開定期培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的綜合素質(zhì)和技能，從而形成高水平、高實(shí)力、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，提高施工管理工作效率。

2.4 重視安全管理

安全是工程建設(shè)時(shí)首要條件，管理者全面思考施工者安全和工程項(xiàng)目質(zhì)量安全。管理人員所對(duì)企業(yè)非外部安全管理工作要認(rèn)真對(duì)待，在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)真實(shí)安全管理，讓所有施工者養(yǎng)成良好安全施工作業(yè)認(rèn)識(shí)。并且，以人為本應(yīng)是安全管理者的管理理念，建立安全知識(shí)訓(xùn)練班，鼓勵(lì)一線人員積極參與安全只是講座等，使其都具備安全意識(shí)，有利于減少不安全事故的發(fā)生，更有利于保證建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

從我國(guó)工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀來看，其中有很多方面還存在嚴(yán)重的問題，這些問題會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成巨大的影響，從而威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，必須要以工程質(zhì)量為主要目標(biāo)，通過各種管控方式完成對(duì)工程的質(zhì)量控制，從而保證工民建工程在質(zhì)量上符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

[1] 曹健.論工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高[J].科技與企業(yè)，2014，01：98.

[2] 潘志強(qiáng).工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略探析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，20：284.