劉永銳

廣東南方通信建設(shè)有限公司

項目管理在通信工程中的應(yīng)用

劉永銳

廣東南方通信建設(shè)有限公司

當(dāng)今社會的發(fā)展已經(jīng)是信息高速發(fā)展的時代，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得人們的生活越來越便捷，利用通信技術(shù)，人們能夠隨時隨地進行溝通，不僅通信的質(zhì)量得到了好的保障，還在溝通的效率上有了大幅度的提升。通信工程建設(shè)作為信息技術(shù)的支持性設(shè)施建設(shè)，其合理建設(shè)和應(yīng)用能夠使人們的需求得到最大程度的滿足?，F(xiàn)代項目管理作為一種現(xiàn)代化的管理理念，在世界工程建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用。將項目管理的內(nèi)容合理有效的應(yīng)用到相關(guān)工程建設(shè)當(dāng)中，將會大大提高工程的安全性和高質(zhì)量。

項目管理；通信工程；應(yīng)用

1 項目管理法概述

項目管理本質(zhì)上是一個非常完整的管理體系，尤其是對建設(shè)工程項目而言，其管理的范圍非常廣泛，涉及建設(shè)工程的方方面面，同時還要協(xié)調(diào)整個工程項目的建設(shè)資源，實現(xiàn)建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和社會效益。項目管理方法具體包含工程進度管理、工程質(zhì)量管理、工程成本管理等內(nèi)容，使工程建設(shè)滿足建設(shè)質(zhì)量、功能性、經(jīng)濟性的需求，實現(xiàn)工程建設(shè)項目的根本建設(shè)目標(biāo)。項目管理法是一種較為先進的管理方法，并且具有動態(tài)管理的特性，被廣泛應(yīng)用到各類工程項目建設(shè)中。

2 通信工程建設(shè)過程中應(yīng)用項目管理時存在的問題

2.1 通信工程建設(shè)中現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用

通過調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，我國的通信工程要想取得十足的進步和發(fā)展，就必須要將現(xiàn)代項目管理應(yīng)用到其項目建設(shè)過程之中去，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對通信工程建設(shè)的整體把握，還能夠?qū)崿F(xiàn)通信工程建設(shè)的有效性和安全性，在具體的應(yīng)用過程中我們通常會面臨以下難題：首先，通信工程項目的施工建設(shè)跨度非常廣，地形通常較為復(fù)雜，且網(wǎng)點的分布情況非常分散；其次，現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展對通信工程的技術(shù)支持提出了更高的要求，要想實現(xiàn)其高效性和先進性，就必須要運用新的科學(xué)技術(shù)作為參考，并作為技術(shù)參考；最后，通信工程的施工建設(shè)需要大量高精尖的設(shè)備，需要大批量的專業(yè)技術(shù)人才，所消耗的資本也是巨大的，因此，現(xiàn)代項目管理只有在明確其管理對象和管理范圍的時候，才能夠?qū)ζ溥M行專門的研究和實施，從而保證通信工程建設(shè)的順利實施。

2.2 設(shè)計問題

在項目設(shè)計階段，由于部分設(shè)計單位的設(shè)計工作人員不具備相應(yīng)的設(shè)計經(jīng)驗，設(shè)計水平也不高，極容易引發(fā)工程業(yè)務(wù)與通信資源矛盾。同時，在進行設(shè)計工作時，由于未充分做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，再加上沒有仔細(xì)的勘察，往往會導(dǎo)致設(shè)計方案與實際建設(shè)不符合，嚴(yán)重影響到通信工程項目建設(shè)進度。此外，若是無法按時提交設(shè)計圖紙，會審就要延滯，就無法及時調(diào)整變更事項，導(dǎo)致建設(shè)現(xiàn)場配合無法實現(xiàn)，從而在不同程度上影響到項目整體建設(shè)質(zhì)量。在項目設(shè)計過程中，若是未嚴(yán)格依據(jù)通信標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)，僅僅依賴經(jīng)驗進行設(shè)計與操作，必將引發(fā)實際質(zhì)量問題，進而對項目整體質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

3 現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應(yīng)用措施分析

3.1 通信工程項目成本控制

對于通信工程項目建設(shè)，應(yīng)當(dāng)在確保建設(shè)質(zhì)量與項目進度的基礎(chǔ)上，對項目成本進行合理的管理與控制。其中，工程進度直接關(guān)聯(lián)著工程整體成本，若是成本與進度不相符合，應(yīng)當(dāng)對其進行詳細(xì)的分析，找出具體原因，然后采取適宜的措施，跟蹤解決。同時，在進行通信工程項目建設(shè)時，還應(yīng)當(dāng)在確保建設(shè)安全與質(zhì)量的前提下，積極采用新工藝與新技術(shù)，盡可能在技術(shù)上對項目成本進行有效的控制。通過引入新技術(shù)，可有效提升勞動生產(chǎn)率，加快建設(shè)進度，從而降低通信工程項目建設(shè)成本，提高工程市場競爭力。此情況下，項目成本控制人員應(yīng)當(dāng)不斷轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的觀念，重視成本管理與控制，并且還要積極采用財務(wù)預(yù)算與財務(wù)核算等方式，對項目建設(shè)成本進行嚴(yán)格的、合理的管理與控制，之后還需要強化專業(yè)項目管理與監(jiān)督控制等方面的力度，構(gòu)建科學(xué)的、合理的通信成本核算與結(jié)算機制。

3.2 強化風(fēng)險管理

為了更好地把控通信建設(shè)工程中的風(fēng)險因素，在正式施工之前，根據(jù)工程項目的可行性報告，全面分析其中的不確定內(nèi)容，并且對運行風(fēng)險較大內(nèi)容進行深入的挖掘，提出防范控制措施，降低風(fēng)險因素對工程建設(shè)的影響。同時，還要制定風(fēng)險預(yù)防機制、工程應(yīng)急機制，合理、有效地規(guī)避工程建設(shè)中的風(fēng)險。同時，在管理的過程中，還可以實行風(fēng)險轉(zhuǎn)移政策，這也是工程項目建設(shè)之初最主要的內(nèi)容，要盡可能的將合同責(zé)任以及風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主方，減少經(jīng)濟風(fēng)險。在正式的施工過程中，要嚴(yán)格遵循通信工程防范措施，并且依據(jù)通信工程的建設(shè)實際，合理調(diào)整風(fēng)險防控措施，同時還要建立一套完善的風(fēng)險防控體系，提高通信工程建設(shè)風(fēng)險防控能力，保證通信工程的持續(xù)化發(fā)展。

3.3 通信工程項目質(zhì)量的管理

第一，施工之前的管理：在通信工程施工建設(shè)之前，需從源頭上對其工程施工設(shè)計方案進行優(yōu)化，按照科學(xué)性及有針對性的原則，合理的調(diào)查工程施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)計圖紙和經(jīng)濟的條件，做好施工準(zhǔn)備階段的工作。第二，工程施工中的質(zhì)量控制：在通信工程的施工過程中，施工質(zhì)量的管理控制工作需要合理的把握工程施工相關(guān)影響的因素，對工程施工中所出現(xiàn)的各問題采取有針對性的解決措施，進而有效的保證工程建設(shè)質(zhì)量。通常來講，因為工程施工中的質(zhì)量問題主要是因為市場經(jīng)濟體制的變革及發(fā)展、施工人員地大量流動造成的，通信工程項目的施工過程中的質(zhì)量管理要求了工程施工進場工作人員有著專業(yè)地技術(shù)知識，嚴(yán)格的遵循有關(guān)施工規(guī)范及要求，做好工程施工建設(shè)全過程地質(zhì)量管理工作。

對于我國的通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目方面，引入現(xiàn)代項目管理的理論以及實踐方法，符合我國國內(nèi)甚至是國際市場的發(fā)展要求，大大地促進了我國通信企業(yè)的發(fā)展，提高了通信企業(yè)的生存性，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于保證其市場競爭優(yōu)勢具有非常重要的實際意義。

[1]唐冬.廣州電信通信建設(shè)工程項目管理模式研究[D].北京郵電大學(xué)，2010.

[2] 李立高. 通信線路工程項目管理中 “組織過程資產(chǎn)”建設(shè)內(nèi)容研究[J]. 湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2015(02)：5～7.