楊永鳴 李慧君

大連宏發(fā)工程造價咨詢事務(wù)所有限公司

建筑工程土建造價成本管理控制研究

楊永鳴 李慧君

大連宏發(fā)工程造價咨詢事務(wù)所有限公司

在當(dāng)今的土建工程建設(shè)以及管理工作中，土建工程造價的成本管理是一項重要工作，施工企業(yè)采用合理科學(xué)的控制方法進(jìn)行成本管理，能夠?qū)ν两üこ痰脑靸r實現(xiàn)積極把控，將企業(yè)的資金利用效率大大提高，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展趨向于現(xiàn)代化和系統(tǒng)化。因此，需要對土建工程造價成本管理中的問題進(jìn)行探討，尋求科學(xué)的控制方法，促進(jìn)施工企業(yè)效益的提高，為土建工程的順利施工提供保障。本文對此展開簡要分析。

建筑工程；土建；造價成本；管理控制

1 引言

我國綜合經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強(qiáng)使得建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，隨之而來的就是大批量的投資建設(shè)，這就需要強(qiáng)化建筑工程造價控制和成本管理的力度，通過對當(dāng)前建筑工程造價控制及成本管理的現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的建筑工程造價管理方法，希塑能夠提升建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程土建造價成本管理控制的重要性

目前看來，我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度顯然還沒有到很成熟的程度，顯然，在這種大背景下，我國的建筑工程在土建造價成本的控制方面也是不夠完善的，而且整個管理體制的科學(xué)性不強(qiáng)，尤其在設(shè)計與投標(biāo)方面，甚至還沒有一個明確的造價成本控制意識，也就導(dǎo)致了在實際工作中土建工程造價管理工作的被忽視，在這種成本管理控制小受重視的情況下施工，很容易導(dǎo)致施工結(jié)束后發(fā)現(xiàn)企業(yè)建筑施工期望的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益都沒有達(dá)到，這些情況就是在提醒施工企業(yè)需要把土建造價成本的控制管理工作納入重點工作的范圍，節(jié)約工程成本，降低工程造價，實現(xiàn)土建工程的真正價值。

3 建筑工程土建造價成本管理的措施

3.1 工程前期造價可行性考量，科學(xué)合理編制預(yù)結(jié)算

若想有效的控制土建工程的造價成本，工程施工可行性的考察顯然是不可避免的，考察內(nèi)容主要包括自然條件，建筑情況以及施工條件等，在自然條件方面，大到氣候條件，小到實地的地形條件，地貌狀況都需要仔細(xì)考察；在建筑情況方面，了解當(dāng)?shù)氐墓I(yè)情況以及居民建筑情況，把握當(dāng)?shù)亟ㄖ攸c，并且了解當(dāng)?shù)亟ㄖ牟牧喜少彽攸c以及供應(yīng)條件等；在施工條件方面，需要仔細(xì)研究當(dāng)?shù)氐氖┕さ攸c能夠承受哪些施工技術(shù)等。

3.2 加大對設(shè)計環(huán)節(jié)造價與成本的控制與管理力度

設(shè)計環(huán)節(jié)是工程初期最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是造價與成本管控的根本，設(shè)計是否合理直接關(guān)系到之后的項目經(jīng)濟(jì)。只有加大對設(shè)計環(huán)節(jié)的管擰力度，才能夠避免在之后的施工中造成時間和經(jīng)濟(jì)的浪費，設(shè)計過程中積極推行“限額設(shè)計”，設(shè)計人員要求懂經(jīng)濟(jì)，做到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，確保成本造價的合理性。

3.3 加強(qiáng)施工階段的成本控制

1、確定項目目標(biāo)成本。施工單位要嚴(yán)格把控影響因素的變化，結(jié)合自身的實際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的項目目標(biāo)的制訂，且在目標(biāo)的具體執(zhí)行環(huán)節(jié)，要及時比對項目的實際完成情況與目標(biāo)是否相符，確保項目目標(biāo)對項目實行時的有效控制。

2、控制生產(chǎn)要素。生產(chǎn)要素是項目成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)要素之一是人工費，人工費在建筑行業(yè)中，平均約占整個項目造價的比重的18%，因此，要加強(qiáng)對人工費的管理，控制好項目成本；生產(chǎn)要素之二是材料費用，材料費在建筑行業(yè)中，平均約占整個項目造價的67%，對材料費控制效果的好壞與工程項目成本有著直接關(guān)系，因此，要加強(qiáng)對供貨商材料的驗收檢查工作。

3、對土建工程設(shè)計變更引起重視。在土建工程施工時，由于工程規(guī)模較大，涉及到的技術(shù)較多，因此經(jīng)常會有意外情況發(fā)生。而發(fā)生的意外情況會導(dǎo)致工程變更的出現(xiàn)，工程變更通常會對工程的成本費用造成影響。施工單位為了保證成本管理的效果，要對工程變更引起重視。對于發(fā)生的工程變更，施工單位要做好可行性調(diào)查和研究，同時要和設(shè)計單位、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，從而盡量減少工程變更造成的握失。另外，施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)管工作，對工程變更造成的現(xiàn)場簽證更改進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而保證成本管理的質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)竣工階段的成本控制

施工項目在最后的竣工階段，和成本管理有直接關(guān)系的即竣工結(jié)算工作，在這個階段，施工單位要收集整理好建設(shè)階段的各種工程資料，尤其是設(shè)計階段，要收集好相關(guān)設(shè)計單位、建設(shè)單位認(rèn)可的方案等資料，實事求是地進(jìn)行竣工結(jié)算，不漏算、不多算，真實反映項目總體造價，將竣工結(jié)算報告上交給建設(shè)單位。

3.5 加強(qiáng)土建工程施工和管理人員的職業(yè)素質(zhì)

提高土建工程工作人員的職業(yè)素質(zhì)也能提高工程成本管理的質(zhì)量。首先，要提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)，要通過有效的培訓(xùn)和教育幫助施工人員更好的掌握工程知識，并對施工工具更好的掌握，進(jìn)而減少由于施工人員工作不力造成的成本損失。其次，要加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)，提高成本管理人員的工作能力，提升信息化操作的水平，從而有效的發(fā)揮土建工程成本管理信息系統(tǒng)的作用，實現(xiàn)成本管理的信息化和科學(xué)化。

3.6 加強(qiáng)造價成本的動態(tài)管理

在進(jìn)行成本控制的時候，應(yīng)該要有一種動態(tài)管理意識，不要制定了相應(yīng)的措施之后就不隨時更新，需要根據(jù)市場行情的變化，對各種成本進(jìn)行重新核算，從而使得工程造價管理能夠隨時緊跟市場的發(fā)展趨勢，對施工階段可能出現(xiàn)的各種實際問題進(jìn)行處理，對施工過程中的所需的各種材料、人力資源等進(jìn)行合理的預(yù)算，并且能夠?qū)Ω鞣N所需的材料和設(shè)備進(jìn)行有效地配備，確保工程施工過程中的各種材料、設(shè)備以及人員可以得到積極有效地應(yīng)用，對建筑企業(yè)的各種建筑工程的有序推進(jìn)有重要意義。

4 結(jié)束語

在建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)的今天，土建工程造價管理和成本控制成為了影響建筑業(yè)發(fā)展的重要因素。施工單位要很據(jù)自身情況和工程概況確定合理的工程造價。并且對施工方法進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)造價工程師的培訓(xùn)和管理，改變以往的發(fā)展觀念，緊跟社會的發(fā)展潮流，力求在保證工程質(zhì)量的前提下以最少的投入獲得最大的回報。

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[2] 傅愛珍.對建筑施工企業(yè)中土建工程造價管理的探討[J].中華民居(下旬刊).2013.(05)。

[3] 全禮平.建筑施工企業(yè)如何做好土建工程造價管理[J].經(jīng)營管理者.2012(16).