王晶潔

新疆煤田地質(zhì)局一五六煤田地質(zhì)勘探隊

經(jīng)濟(jì)效益和人力資源管理的關(guān)系淺談

王晶潔

新疆煤田地質(zhì)局一五六煤田地質(zhì)勘探隊

隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，世界一體化進(jìn)程得到了不斷推進(jìn)，煤田地質(zhì)勘探隊面臨的競爭也越來越激烈，其中，人才競爭與人力資源管理作為單位發(fā)展重要的基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)，對于單位有著重要的意義。事實上，人力資源管理對于提高單位經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，建立科學(xué)合理的人力資源體系，能夠幫助單位實現(xiàn)有效的績效管理，幫助單位進(jìn)行有效的資源整合，在提高單位經(jīng)濟(jì)效益的同時，也幫助單位增強(qiáng)自身綜合實力。

人力資源；經(jīng)濟(jì)效益；關(guān)系

在改革開放的創(chuàng)新發(fā)展中，我國的市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起來，也推動了地勘單位開始快速發(fā)展壯大。在這種市場經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的趨勢下，單位要發(fā)展，必須有效保障自身單位的經(jīng)濟(jì)效益，而單位的人力資源管理是提高單位的經(jīng)濟(jì)效益的前提和發(fā)展動力。單位管理成果是對經(jīng)濟(jì)效益的大小最直接的評定標(biāo)準(zhǔn)，而人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，所以單位經(jīng)濟(jì)效益和人力資源管理之間存在著相輔相成的密切聯(lián)系。因此，經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)必須協(xié)調(diào)推動與人力資源的關(guān)系，才能促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1 經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理概述

單位經(jīng)濟(jì)效益主要指單位生產(chǎn)成本和生產(chǎn)總值的比例關(guān)系，作為單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點，衡量著單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，其主要體現(xiàn)在效率和效果方面。效率可以用相對數(shù)進(jìn)行表示，例如投入資金的利用率和生產(chǎn)設(shè)備的使用率等，是單位生產(chǎn)效率的集中表現(xiàn)；效果可以用絕對數(shù)進(jìn)行表示，例如生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品產(chǎn)量和資源消耗量等，是單位生產(chǎn)經(jīng)營成果的集中表現(xiàn)。單位只有提高生產(chǎn)效率，降低經(jīng)濟(jì)成本，才能取得良好的生產(chǎn)經(jīng)營效果，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

人力資源作為單位重要的資源條件之一，是單位重要的管理內(nèi)容，而人力資源管理則具體是指單位或單位針對人力資源開展的一系列管理活動，通過科學(xué)合理的方式，實現(xiàn)人力資源的合理分配和調(diào)整，從而實現(xiàn)人力、物力的有效組織，建立起科學(xué)的搭配方式，也同時從人才的心理等方面入手，實現(xiàn)人才資源的合理分配，從而幫助單位充分發(fā)揮人才效應(yīng)，提高員工工作的積極性，實現(xiàn)單位人力資源的全面管理。在單位中，只有通過建立完善科學(xué)有效的體系制度，不斷提高單位人力資源的管理水平，才能夠充分發(fā)揮其職能和作用，從根本上提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高單位的綜合競爭實力。

2 人力資源管理與單位經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

2.1 人力資源服務(wù)于單位經(jīng)濟(jì)效益

在單位中開展人力資源管理目的在于提升單位的經(jīng)濟(jì)效益。在單位人力資源管理中開展的一系列工作，包括人才招聘標(biāo)準(zhǔn)與計劃的制定、相關(guān)培訓(xùn)計劃、獎懲制度以及薪酬制度的訂立，均是為了單位的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。其主要表現(xiàn)形式為：為單位發(fā)展提供有力的人力保障，通過制定周詳?shù)娜瞬排囵B(yǎng)計劃來保持單位人力資源的穩(wěn)定，從而推動單位經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提高。

2.2 人力資源影響著單位經(jīng)濟(jì)效益

單位管理是指為了獲取與其經(jīng)濟(jì)效益而采取的一系列現(xiàn)代化管理手段的過程。而人力資源管理作為單位管理的重要組成部分，單位經(jīng)濟(jì)效益的獲得也自然有資源管理的部分結(jié)果。通常情況下，單位人力資源管理目標(biāo)的確定是以單位總體目標(biāo)為依據(jù)。并在此基礎(chǔ)上來制定與開展單位人力資源制度以及活動等內(nèi)容，通過采取有效的人力資源管理手段來實現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.3 為單位經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)提供條件

科學(xué)有效的績效考核機(jī)制，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。只有將員工的勞動薪酬和其教育培訓(xùn)切實結(jié)合起來，才能夠在一定程度上提高員工工作的積極性，提高自身工作效率。單位通過結(jié)合自身實際情況，根據(jù)不同部門的特點，從各個方面對工作崗位進(jìn)行客觀評價，從而制定出最佳的優(yōu)化評估方案，幫助單位實現(xiàn)更高更好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展成果。

2.4 為提升經(jīng)濟(jì)效益整合資源

只有實現(xiàn)單位人才資源的合理分配，才能夠充分發(fā)揮人力資源管理的職能和作用，這是人力資源管理的主要工作內(nèi)容，也是提高單位經(jīng)濟(jì)效益的重要實現(xiàn)方式。單位根據(jù)自身實際情況，將各個人才分配到合理的工作崗位之中，從而幫助單位實現(xiàn)資源的整合，通過優(yōu)化各個部門，靈活實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，從而幫助單位達(dá)到最佳的人力資源配置狀態(tài)，從而實現(xiàn)單位內(nèi)部的優(yōu)勢互補(bǔ)，這在一定程度上也能夠幫助單位提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

3 通過人力資源管理提升單位經(jīng)濟(jì)效益的措施

3.1 建立完善的組織結(jié)構(gòu)

為了保證人才資源管理的效能，我單位結(jié)合行業(yè)特點和單位需求，從單位發(fā)展規(guī)模和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，建立完善的組織結(jié)構(gòu)。例如依據(jù)人才專業(yè)及類型，合理設(shè)置工作崗位，進(jìn)行有效的分工與寫作，并依據(jù)管理業(yè)務(wù)和崗位要求等，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析與數(shù)理，選擇合適的人才資源管理模式，提高人才資源管理的規(guī)范性，以及組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與科學(xué)性，為保障單位的經(jīng)濟(jì)效益打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2 做好員工的技能培訓(xùn)

在人才資源的管理中，單位既需要從外部引進(jìn)人才，又需要充分發(fā)掘內(nèi)部員工的潛力，做好員工的培訓(xùn)工作，提高其職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。單位需要對員工進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，幫助其掌握新技術(shù)，接觸新的管理觀念，熟悉新的業(yè)務(wù)流程，提高對地勘工作崗位職責(zé)的認(rèn)識，培養(yǎng)其在地勘工作中的責(zé)任意識和競爭意識，以滿足更高的工作要求。同時，單位在對員工進(jìn)行培訓(xùn)后，還需要進(jìn)行考核，通過對培訓(xùn)內(nèi)容的理解、培訓(xùn)目標(biāo)的完成、勘探工作業(yè)績的體現(xiàn)和勘探工作價值的評估等途徑，考核員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，并以此為基礎(chǔ)為員工提供相應(yīng)的薪酬待遇，提高員工對單位的滿意度和歸屬感。

3.3 制定科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

薪酬是員工提供勞動，而地勘隊為其提供的報酬。在地勘隊人力資源管理中，具有競爭力的薪酬水平不但能夠有效吸引優(yōu)秀人才，而且還能讓地勘隊在于同行競爭中取得優(yōu)勢地位。但值得注意的是，在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時不能一味求最高薪酬，還應(yīng)考慮到人工成本與地勘隊經(jīng)濟(jì)效益間的問題。首先，應(yīng)全面調(diào)查競爭對手以及同行業(yè)的薪酬水平，從而為勘探隊薪酬水平的制定提供參考。其次，在符合成本控制以及預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，設(shè)計出一個科學(xué)的具有競爭性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，讓地勘隊獲得更大的人才競爭優(yōu)勢。科學(xué)合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不但能夠穩(wěn)定勘探隊人才隊伍，調(diào)整地勘隊內(nèi)部勞動關(guān)系，還能有效激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性與主動性。

3.4 要以切實提高單位經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)

在地勘隊內(nèi)部管理與發(fā)展過程中，人力資源的規(guī)劃主要由人事部門負(fù)責(zé)，因此，要全面把控地勘隊的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，必須要制定出詳細(xì)有效的人力資源方案，確保規(guī)劃以切實提高地勘隊經(jīng)濟(jì)效益為重要依據(jù)。這不僅要求勘探隊制定可行性較強(qiáng)的實施方案，還需要地勘隊積極運(yùn)用現(xiàn)金有效的規(guī)劃方式，從而確保規(guī)劃的有效落實。在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行執(zhí)行的同時，必須確保始終以提高地勘隊經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，從各個環(huán)節(jié)入手對人力資源規(guī)劃的具體過程進(jìn)行有效監(jiān)督，對于管理過程中出現(xiàn)的各個問題，人力資源相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)及時有效的進(jìn)行處理，從而確保地勘隊經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.5 建立健全科學(xué)有效的獎懲機(jī)制

科學(xué)有效的獎懲機(jī)制能夠在一定程度上幫助地勘單位實現(xiàn)人力資源的有效管理，也能夠適當(dāng)?shù)靥岣邌T工工作積極性，在明確自身責(zé)任的同時實現(xiàn)其自身的主觀能動性。地勘單位應(yīng)當(dāng)通過制定科學(xué)合理的資源配置方案，全面推行獎懲制度，在原有基礎(chǔ)上不斷發(fā)掘員工自身潛力，維持地勘單位內(nèi)部工作的公正公平。此外，地勘單位還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，靈活制定獎懲方式，使其能夠在具體推行過程中得到有效落實，在幫助地勘單位提高人力資源管理水平的同時，確保地勘單位經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

總之，單位經(jīng)濟(jì)效益和人才資源管理之間的關(guān)系密不可分，無法用簡單的線性關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。單位只有加強(qiáng)人力資源管理，才有利于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

[1] 沈祥根. 人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2009， 15：165+164.

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