武 玲 馬克敏 黃國君

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工會組織如何推動企業(yè)文化建設(shè)

武 玲 馬克敏 黃國君

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企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)今后長遠(yuǎn)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，在企業(yè)工作開展的過程中，企業(yè)更是要始終堅持以人為本的原則，建立一個與企業(yè)自身實際情況相符合的企業(yè)文化價值觀念，提升企業(yè)員工的責(zé)任意識，做好企業(yè)各項活動的設(shè)計工作，帶動企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有效的精神支持。想要建設(shè)和諧企業(yè)文化，需要所有企業(yè)職工的參與和認(rèn)可。鑒于此，本文主要分析工會組織如何推動企業(yè)文化建設(shè)。

工會組織；企業(yè)；文化建設(shè)

1、工會組織與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)文化是在我國改革開放以后才逐漸傳入國內(nèi)，其作為國外引入國內(nèi)的企業(yè)建設(shè)基本信念，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而呈現(xiàn)出不同的特征。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合時代變化、國情及自身實際情況對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠發(fā)揮企業(yè)文化的作用，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)不僅需要與企業(yè)經(jīng)營理念相結(jié)合，還需要得到企業(yè)職工的支持和認(rèn)可，工會組織作為企業(yè)職工的代表組織，通過職代會等多種形式吸引、組織職工參加民主管理，深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念并落實到實際工作中，因此企業(yè)文化和工會組織具有相互促進(jìn)的關(guān)系。

2、工會組織對推動企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)文化理念是八十年代引入我國的，我國企業(yè)文化不是本土文化，實現(xiàn)本土化需要較長的一段時間，在國際優(yōu)秀企業(yè)文化向本土文化轉(zhuǎn)型的過程中面臨著巨大的困難。而企業(yè)工會組織能夠利用自身廣泛的群眾基礎(chǔ)，為優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)工作更好的落地奠定堅實的基礎(chǔ)，更好的協(xié)助企業(yè)解決文化本土化過程中的問題。當(dāng)企業(yè)工會組織堅持與時俱進(jìn)，著力與企業(yè)發(fā)展的同步，保持與企業(yè)員工精神文明的統(tǒng)一，才能更好更快的推動企業(yè)的發(fā)展，因此工會組織對企業(yè)文化建設(shè)具有積極的推進(jìn)作用。

站在企業(yè)自身的角度來看企業(yè)文化作為一種價值觀念與企業(yè)發(fā)展工作的開展具有重要的聯(lián)系，更是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的不竭動力。當(dāng)然企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)實體，其企業(yè)活動的開展需要圍繞企業(yè)生產(chǎn)活動和企業(yè)經(jīng)營活動的開展。但是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動在很多方面都具備自身的特色，文化氣息濃厚。缺乏企業(yè)文化氣息的經(jīng)濟(jì)活動在很大程度上是不存在的，所以說企業(yè)文化在很多方面都影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值觀念的樹立，工會組織在整個企業(yè)文化建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用，推動著企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。

3、工會組織有效推動企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

3.1 工會組織應(yīng)注重發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

一是工會組織應(yīng)當(dāng)助推企業(yè)確立創(chuàng)新理念，營造激勵干部員工依據(jù)“三個有利于”之標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀。二是工會組織應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)樹立先進(jìn)典范，注重培育和造就楷模。鼓勵楷模同群眾相融，讓其優(yōu)良的品格、模范的行為以及感人的事件，成為廣大群眾敬慕、認(rèn)可和模仿的對象。三是工會組織應(yīng)當(dāng)積極探索圍繞中心、服務(wù)大局的渠道。始終秉持發(fā)展是硬道理，為企業(yè)員工群眾及企業(yè)發(fā)展多辦實事、主動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，將企業(yè)員工群眾的思想統(tǒng)一至企業(yè)發(fā)展建設(shè)方面上來，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

3.2 工會組織應(yīng)充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的維護(hù)作用

強(qiáng)化企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督是推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工會組織應(yīng)當(dāng)堅持不斷完善員工代表大會與企業(yè)公開制度，切實履行職工代表大會各項職能，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)公開工作力度，完善企務(wù)公開責(zé)任人機(jī)制與監(jiān)督檢查考評機(jī)制，讓員工的知情、監(jiān)督、參與等各項權(quán)利切實得以落實；進(jìn)一步健全完善平等協(xié)商、簽訂集體合同制度。在平等協(xié)商、簽訂集體合同環(huán)節(jié)當(dāng)中，不僅應(yīng)維護(hù)企業(yè)的整體利益，而且應(yīng)突出維護(hù)職工的合法權(quán)益；組織員工代表針對開展生產(chǎn)、集體合同執(zhí)行、員工關(guān)注的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問題采取上崗檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，同時督促相關(guān)部門與單位及時給予落實解決；構(gòu)建完善的勞動爭議三方調(diào)解組織，及時、正確、有效地把握不穩(wěn)定因素，實現(xiàn)把勞動爭議解決于基層，遏止于萌芽狀態(tài)。

3.3 工會組織應(yīng)竭盡全力擔(dān)當(dāng)起服務(wù)職工的職責(zé)

服務(wù)企業(yè)員工是工會組織的主要職責(zé)，因而工會組織應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)與思考，想企業(yè)員工之所想、急企業(yè)員工之所急，深入員工隊伍，掌握員工狀況，創(chuàng)新服務(wù)渠道，將服務(wù)員工當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性內(nèi)涵與追求。在具體實施過程中，應(yīng)當(dāng)將突出實效當(dāng)成工作出發(fā)點(diǎn)，不流于形式，以切實的實踐當(dāng)作強(qiáng)化工會組織工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性推手，最大限度發(fā)揮工會組織維權(quán)的優(yōu)越性，暢通維權(quán)途徑，主動協(xié)調(diào)相關(guān)單位與部門一同處理問題。譬如許多企業(yè)工會組建員工“關(guān)愛中心”，借助設(shè)置熱線電話，安排專門人員接待與解決員工訴求，暢通員工訴求渠道。

3.4 健全工會組織的制度帶動企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中逐步形成和建立的思想觀念和價值體系，也是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力，代用“制度”的色彩，是一種“軟實力”。而工會組織想要推動企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)工作朝著更好的方向發(fā)展就必須完善自身，健全自身的制度。企業(yè)工會組織可以通過開展各種各樣的基層活動，鼓勵企業(yè)員工積極地的參與到活動中來，并將這些活動用制度的方式固定下來，使其變成企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，豐富和填充企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。讓企業(yè)文化在不斷發(fā)展中深入人心，形成強(qiáng)大的影響力、凝聚力和執(zhí)行力，從而完善企業(yè)文化建設(shè)。

總之，工會組織與企業(yè)文化建設(shè)作為新時期企業(yè)發(fā)展中重要推動力量，工會組織本身具備廣泛的群眾基礎(chǔ)，而企業(yè)文化建設(shè)更是需要企業(yè)職工的全面參與，只有獲得和贏得企業(yè)職工的肯定，才能帶動企業(yè)文化更好的建設(shè)。同時在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，不僅僅要考慮到企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，還要調(diào)動企業(yè)職工的積極性，發(fā)揮工會組織在整個企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，營造一個良好的文化氛圍，提升企業(yè)的軟實力。正確的認(rèn)識企業(yè)工會組織和企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系，探索工會組織如何推動企業(yè)文化建設(shè)的有效措施。

[1]龔聲干.如何發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用[J].東方企業(yè)文化，2013，04：61-63.

[2]鄒紅.工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].東方企業(yè)文化，2013，22：37-38.