李玉平

咸陽市市政工程公司

論市政工程施工項目成本控制

李玉平

咸陽市市政工程公司

隨著城市建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，加大市政基礎(chǔ)建設(shè)力度，完善城市的基本功能，可以更好地發(fā)揮城市的中心作用，在工程建設(shè)過程中，要充分保證質(zhì)量，又要保證安全，并盡可能的節(jié)約成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，這是企業(yè)管理的目標(biāo)，更是企業(yè)生存與發(fā)展的必須要求。以往傳統(tǒng)的項目成本管理方法正在接受市場經(jīng)濟的不斷洗刷，使原有工程項目成本控制中的不足與缺點日益突顯。因此，需要我們認真研究、探討、總結(jié)過去的成本控制方法，不斷補充、完善成本控制新的內(nèi)容、方法、措施，不斷提高效率效益，才能求得生存與發(fā)展。

市政工程；施工項目；成本控制

1 市政工程施工項目成本的內(nèi)容

工程項目的材料費所指的是在市政工程建設(shè)過程中所需要的主材料費、各種零件配件等一切該工程項目所要購買或租賃的費用，這項費用在整個市政工程的施工項目成本上是占了一半以上的大頭。施工企業(yè)只有首先在材料費的成本費這一塊得到很好的成本的控制下，才能取得更好的經(jīng)濟效益。

項目工程的人工費所指的是直接或間接的從事該工程項目施工的所有設(shè)計師或工程的參與者的費用，它主要包括工資、加班費還有各種津貼等。一個項目工程如果在對人工費的成本控制上達到最大的效益，一方面能調(diào)動項目施工者的工作熱情，另一方面還會給項目成本控制達到效果。

項目工程的機械費用在工程項目直接費中占的比重還是蠻大的，一般會是預(yù)算成本里的二成到三成左右。市政工程施工項目對機械費成本的控制上要把中心放在合理有效的組織機械上，還有增大利用率從而控制成本。

項目工程的管理的費用包括了施工現(xiàn)場的管理費還有施工企業(yè)的管理費兩個大的部分。這兩部分所包涵的內(nèi)容既廣又雜，所以在該項上的成本的節(jié)約空間的彈性就比較大。這就需要項目總的管理人員統(tǒng)籌規(guī)劃、事無巨細的合理的安排資金的發(fā)放和使用。

2 施工項目成本控制存在的問題

2.1 成本控制意識淡薄

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)已經(jīng)逐步開始重視施工項目的成本控制，只不過觀念的轉(zhuǎn)變需要一個漫長的過程。當(dāng)前，施工單位成本控制意識淡薄的主要表現(xiàn)為：部分施工人員認為成本控制應(yīng)該是預(yù)算財務(wù)工作，與自己無關(guān)；成本控制是資金的使用與核算問題，不應(yīng)該是管理工作的問題；還有的員工不注重原材料的管理工作，忽視日常計量和盤點工作等。

2.2 成本控制的制度不健全

缺乏科學(xué)的成本控制體系。工程中標(biāo)后，既缺乏目標(biāo)成本的制定，又沒有對應(yīng)的成本管理制度。對分包商的選擇、材料的購置、施工機械的選用等涉及成本控制的各個項目都沒有完整的制度約束，缺少制度保障，往往會造成材料實際采購價格高于估算價格，所用工料超出定額標(biāo)準等，影響施工單位的經(jīng)濟效益。

2.3 施工技術(shù)方案缺乏經(jīng)濟比較

市政工程中標(biāo)后，各施工單位一定要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的施工方案。對項目參與人數(shù)、機械設(shè)備的使用、周邊環(huán)境、設(shè)計標(biāo)準等，都要擬出幾種施工方案和方法，通過技術(shù)經(jīng)濟對比，確定最優(yōu)方案。而現(xiàn)在大多數(shù)市政建設(shè)項目都未進行施工方案的經(jīng)濟比較，即使比較也僅僅是技術(shù)上的對比或者局部對比，出現(xiàn)這種情況的主要原因是：管理水平差異、重視程度差異、人員專業(yè)素質(zhì)差異。

2.4 成本控制方法落后

現(xiàn)階段市政工程的成本控制大多由財務(wù)部門負責(zé)，制定的制度比較嚴格，但是實施效果甚微，究其原因主要由于缺少系統(tǒng)、科學(xué)和先進的管理辦法。當(dāng)前，施工單位在進行成本管理控制時，大多仍以人工操作管理為主，電算化水平落后，從而影響工作效率和效果。

3 市政工程施工項目中的成本控制的有效策略

3.1 優(yōu)化施工方案

施工方案主要包含了四個方面的內(nèi)容，即施工方法，施工機械，施工順序，流水施工。不同的施工方案，所需要的機械設(shè)備也就會有所不同，工期也會不同，那么以此而產(chǎn)生的費用也就大不相同。所以制定正確的、合理的施工方案是有效控制成本的重要途徑。而且在選擇施工方案時，要對施工人員素質(zhì)、所處環(huán)境以及項目所需的一切資源進行綜合性的考慮，制定出多個施工方案，參考多方意見，選出最合適、最可行的方案，才能在施工項目中發(fā)揮積極的指導(dǎo)作用，才能有效實現(xiàn)對成本的控制。

3.2 建立信息網(wǎng)路

計算機網(wǎng)絡(luò)處理信息的速度既快準確率又高，能夠有效提升管理工作的整體效率。工作效率得到了提升，就能夠加快市政工程施工項目的整體進度，就能夠在很大程度上節(jié)省成本。而且，計算機本身擁有較大的儲存量，能夠為成本控制管理者提供更多的、及時的信息，尤其是施工項目材料的市場信息，先進技術(shù)的更新?lián)Q代等等，這些信息對于工程施工項目有著非常重要的作用。還有建立健全的計算機信息網(wǎng)絡(luò)，能夠加強對施工財務(wù)管理行為的規(guī)范，提高員工的綜合素質(zhì)，這樣也能夠在一定程度上降低施工項目的成本。

3.3 提高成本控制意識

充分調(diào)動員工的節(jié)約意識，創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)，這樣每位員工就會積極將自己看作是企業(yè)的一部分，進而才能主動為企業(yè)的工程施工項目節(jié)省更多的成本。而企業(yè)管理人員也必須要具備良好的綜合素質(zhì)和成本控制意識，只有這樣才能將成本管理工作貫穿到企業(yè)的各個部門中，才能做出正確的經(jīng)濟決策，從而為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.4 采用先進的成本控制方法

責(zé)任成本法是一種根據(jù)項目的經(jīng)濟責(zé)任制要求，對項目的全面預(yù)算內(nèi)容進行分解，形成責(zé)任預(yù)算的成本控制方法。這種方法能夠劃分清楚項目成本的經(jīng)濟責(zé)任，并對責(zé)任預(yù)算的具體情況進行分析和記錄，進而形成有條理的業(yè)績報告，為市政工程施工項目的成本管理提供有利的幫助。所謂責(zé)任成本方法的實行，必須在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任中心，按照控制區(qū)域和責(zé)任范圍的大小對責(zé)任中心進行劃分，使得責(zé)任中心對分別負責(zé)的經(jīng)濟活動進行合理有效的控制。

結(jié)語

成本控制與效益提升是包括市政工程在內(nèi)的所有工程都要遵循的生產(chǎn)準則，如何把這項工作做好，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而怎么把這項工作做好，則需要企業(yè)的全員參與和不斷的研究探索。

[1]張錫財.市政工程施工項目成本控制方法探索[J].科技與企業(yè)，2014，09：56.

[2]姚曉峰.淺談市政工程施工成本控制的問題及解決措施[J].江西建材，2013，05：311-312.