1.魏茂欽 2.魯亞楠 3.劉漢卿 4.于 洋

1.3.國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司 2國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司4.國網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司

淺論電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理的作用

1.魏茂欽 2.魯亞楠 3.劉漢卿 4.于 洋

1.3.國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司 2國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司4.國網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司

為了能夠推進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，所有企業(yè)均應(yīng)認(rèn)真分析戰(zhàn)略人力資源管理的具體規(guī)律，企業(yè)的發(fā)展在一定程度上需要借助企業(yè)對人力資源的管理，只有較為高效的人力資源管理才可能讓企業(yè)發(fā)展壯大，因此要求所有戰(zhàn)略企業(yè)必須對戰(zhàn)略人力資源管理引起重視，唯有此才能讓所有企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，繼而不斷發(fā)展壯大。人力資源屬于企業(yè)的重要競爭優(yōu)勢，從而使更多的企業(yè)高度重視人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值，只有所有企業(yè)在強(qiáng)化人力資源管理的基礎(chǔ)上，充分將各自人力資源的效能發(fā)揮出來，才能夠持續(xù)為企業(yè)提供智慧源泉，從而促進(jìn)企業(yè)績效的提高。

電網(wǎng)企業(yè)；人力資源；酬薪績效管理

引言

人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要資源，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科技已經(jīng)成為企業(yè)成長的重要推動(dòng)力量，在這樣的環(huán)境之下，很多人開始忽視人力資源管理的重要作用，認(rèn)為只要科技到位，企業(yè)的發(fā)展可以離開人力資源的依托，自然人力資源管理也就失去了現(xiàn)實(shí)意義。

1、揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理作用的重要性

1.1 能夠增強(qiáng)員工流動(dòng)的合理性

員工流動(dòng)主要是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的崗位調(diào)換。人力資源部門一般根據(jù)員工的綜合能力為員工進(jìn)行相關(guān)的崗位調(diào)動(dòng)。隨著員工的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)能力的不斷提升，員工所工作的崗位也會(huì)被人力資源部門進(jìn)行合理的安排。隨著崗位的上調(diào)，員工可以獲得更多的薪資報(bào)酬，這對于員工進(jìn)行積極的工作并且努力的進(jìn)行自我提升有著很好的促進(jìn)作用。隨著國家電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)員工流動(dòng)的合理性越發(fā)重要。很多電網(wǎng)企業(yè)的員工流動(dòng)概念性不強(qiáng)，無法激發(fā)員工工作的主動(dòng)能動(dòng)性，因此不利于國家電網(wǎng)企業(yè)的良好發(fā)展。進(jìn)行發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源部中薪酬和績效管理的作用，根據(jù)員工的自身素質(zhì)和工作表現(xiàn)進(jìn)行明確的、合理的獎(jiǎng)罰制度，從而使得員工能夠更加積極努力的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

1.2 能夠?qū)译娋W(wǎng)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的分配

由于電網(wǎng)企業(yè)的員工數(shù)目眾多，且負(fù)責(zé)的工作類型繁多，不能夠進(jìn)行人力資源的有效分配，將會(huì)使得員工不能真正的發(fā)揮出個(gè)人的工作能力，從而使得國家電網(wǎng)企業(yè)不能進(jìn)行良好的發(fā)展。發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理的影響力，根據(jù)員工的個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人能力進(jìn)行員工職位崗位的合理分配，可以使得員工的個(gè)人實(shí)力與個(gè)人創(chuàng)新能力得到有效的發(fā)揮，從而為國家電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展開拓新的前景。

2、國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理作用的實(shí)施方式

2.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略密不可分，人力資源部門應(yīng)該和其他部門有效配合，避免矛盾，信息共享，為企業(yè)任用人才，儲(chǔ)備人才提供決策依據(jù)。只有戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，不斷根據(jù)要求調(diào)整，才能構(gòu)筑企業(yè)人力資本競爭優(yōu)勢，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 保證企業(yè)成本的高效應(yīng)用

同樣的成本，在不同的管理模式之下，在不用的應(yīng)用方式之下可以產(chǎn)生完全不同的產(chǎn)值，泰勒在最初的管理理論中也曾提出，有效的管理有一個(gè)重要的功效，那就是讓企業(yè)在虧損中找到平衡，在平衡里獲得利潤，而薪酬管理，則可以在一定程度上起到這樣的作用，即薪酬管理有保證企業(yè)成本高效應(yīng)用的作用。比如上面我們提到的，利用薪酬管理，可以激勵(lì)員工的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新自然可以為企業(yè)帶來額外收益，或者薪酬管理對員工工作效率的影響，其最終結(jié)果也會(huì)提升企業(yè)的盈利，這也就可以說明，薪酬管理可以保證企業(yè)成本的高效利用。當(dāng)然，除此之外，薪酬管理的本質(zhì)是利用薪金的合理分配來實(shí)現(xiàn)對人員的管理，這本身就能保證分配到人員當(dāng)面的資金得到最高效的利用。

2.3 通過薪酬管理制度以及績效考核機(jī)制的完善，促進(jìn)崗位人員自我提高

電網(wǎng)企業(yè)通過薪酬管理制度以及績效考核機(jī)制的完善，促進(jìn)崗位員工的自我提高。當(dāng)然，在電力市場不斷發(fā)生變革的過程中，電網(wǎng)企業(yè)對內(nèi)部機(jī)構(gòu)也應(yīng)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，并實(shí)施升級、降級的績效考核指標(biāo)，甚至是對一些表現(xiàn)極為不好、工作不認(rèn)真、不思上進(jìn)的工作人員進(jìn)行辭退處理，要讓員工感到危機(jī)感，營造一個(gè)物競天擇的工作環(huán)境，切實(shí)有效地督促員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以此來促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

2.4 對人力資源管理和培訓(xùn)體系進(jìn)行不斷的完善

完善人力資源的管理體系，主要從事業(yè)單位內(nèi)部情況入手，健全內(nèi)部管理機(jī)制，結(jié)合自身的建設(shè)和發(fā)展情況，找尋到適合自身發(fā)展的良好模式，同時(shí)建立合理的培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強(qiáng)事業(yè)單位工作人員的綜合素質(zhì)，豐富他們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，促使相關(guān)工作人員掌握相應(yīng)的服務(wù)知識和專業(yè)技能，并對工作人員的潛力和才能進(jìn)行充分有效的發(fā)掘。建議事業(yè)在編人員的業(yè)務(wù)主管部門，可以根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的實(shí)際出發(fā)，因崗設(shè)培，適時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，對培訓(xùn)的對象和內(nèi)容做到有的放矢，這樣才能逐步提高事業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力。

結(jié)束語

總而言之，探究國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理的作用，發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理作用的重要性，能夠?qū)τ趪译娋W(wǎng)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的分配，能夠增強(qiáng)員工流動(dòng)的合理性。采用發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理作用的實(shí)施方式，完善企業(yè)人力資源管理的薪酬管理制度以及完善企業(yè)人力資源管理的績效管理制度，從而使得國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源部門依靠薪酬管理和績效管理的巨大影響力，提高員工的工作效率，從而使得我國電網(wǎng)企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展，獲得更強(qiáng)的企業(yè)競爭力。

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