蘭 花

身份證號碼：511081198007260426

對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化策略的研究

蘭 花

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建筑工程施工從某種角度來講對整個建筑施工質(zhì)量有著不可忽視的重要影響，所以在實際施工作業(yè)環(huán)境中必須對施工質(zhì)量加以嚴格把控，只有做好施工技術(shù)管理，才能從根本上保障建筑施工的質(zhì)量。文章對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化策略進行了探討。

建筑工程；施工技術(shù)；管理

前言：

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)不斷發(fā)展，社會上對建筑工程質(zhì)量也有新要求。建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理是建筑業(yè)的一項基礎(chǔ)管理，其優(yōu)化管理措施對工程的質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟效益有著深遠影響。

一、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

隨著近年來我國建筑業(yè)的發(fā)展越來越成熟，各地區(qū)開始充分認識到施工技術(shù)管理的重要性，并對現(xiàn)有的施工技術(shù)進行積極改進，并對資源配置進行優(yōu)化，以提升建筑施工技術(shù)管理的總體水平，獲得了比較好的效果。從總體上來看，對建筑施工技術(shù)管理進行優(yōu)化，可以使建筑施工過程中遇到的很多問題進行解決，一方面對建筑施工技術(shù)管理進行優(yōu)化，有助于建筑施工質(zhì)量的提升，另一方面還對于降低建筑施工成本具有非常重要的意義，可以促進經(jīng)濟效益的提升。

二、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1缺乏完善體系

從當前建筑施工企業(yè)發(fā)展情況來看，在發(fā)展周期、經(jīng)營特點以及企業(yè)規(guī)模方面，不同企業(yè)之間也有很大差異存在，另外在軟件與硬件配備方面，不同建筑施工企業(yè)之間也有一定差異存在。除此之外，當前建筑行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)所實行的都是分包體制，在建筑施工技術(shù)管理方面整個行業(yè)內(nèi)，還未制定出較系統(tǒng)規(guī)范的通行制度，因此，在技術(shù)管理方面缺乏統(tǒng)一明確的方向及目標，這對建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量將會產(chǎn)生直接影響，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展十分不利。對于建筑施工企業(yè)而言，分包合同在建筑施工管理整個過程中均有著十分重要的作用，將總包建筑單位和分包建筑單位兩者聯(lián)系起來，但從當前建筑施工技術(shù)管理實際情況來看，很多建筑企業(yè)只是單純重視施工效率，對于施工技術(shù)管理并未重視，這種情況的存在造成的結(jié)果就是在造價成本控制、原材料采購以及施工安全控制方面有問題出現(xiàn)，從而對整個施工進度產(chǎn)生影響，對在整體上提高施工質(zhì)量十分不利。

2.2管理制度存在缺陷

從當前建筑施工技術(shù)管理實際情況來看，大部分建筑施工企業(yè)在大多數(shù)情況下，并未對國家規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，并且也缺乏可行的管理制度以及體系，往往會有制定的制度不符合實際施工情況的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，當前很多施工技術(shù)人員的水平相對較差，安全意識也比較淡薄，因此，在實際施工過程很容易有違章情況或者操作錯誤情況出現(xiàn)，這也在一定程度上對工程質(zhì)量及效率產(chǎn)生影響。另外，檢驗人員未足夠重視工程驗收，未定期檢查，管理人員權(quán)利相對而言比較少，這對管理工作進行造成一定程度限制。

2.3管理監(jiān)管力度較差

在建筑工程施工過程中，建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督是保證其穩(wěn)定進行的基礎(chǔ)，但從當前實際情況分析，部分企業(yè)內(nèi)對施工技術(shù)管理尚未建立相關(guān)監(jiān)督機制，并且也未制定相關(guān)監(jiān)督措施及目標，從而造成管理人員在實施管理工作時，存在很大隨意性，對其施工技術(shù)管理最終效果產(chǎn)生直接影響。另外，建筑施工企業(yè)并未根據(jù)施工技術(shù)人員不同文化素質(zhì)水平以及工作特點，將相關(guān)培訓方針制定出來，因此造成施工技術(shù)管理效率較低。

三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

3.1優(yōu)化技術(shù)管理體系

在建筑施工技術(shù)管理過程中，建筑施工企業(yè)可以對經(jīng)濟實力及管理需求進行分析，將科學施工技術(shù)管理組織體系建立起來，并且保證其有效性，對建筑施工技術(shù)實施逐級管理，對于各級分包商責任以及管理范圍以分級承包方式確定，可使其具備一定自主權(quán)，從而在管理上充分發(fā)揮其主動性及積極性，對施工技術(shù)管理組織體系不斷進行優(yōu)化。另外，企業(yè)還應當對施工技術(shù)管理人員在培訓上，進一步加強力度，從而使管理人員強化其管理意識以及責任意識。

3.2完善技術(shù)管理制度

對于建筑工程施工管理質(zhì)量而言，技術(shù)管理制度是其保障及前提，施工技術(shù)管理制度與施工技術(shù)管理執(zhí)行以及執(zhí)行效果之間有著很大聯(lián)系。因此，在建筑施工技術(shù)管理方面，應當保證具備完善合理的制度，使每項工作均能夠有據(jù)可依，對于當前建筑施工企業(yè)存在的施工技術(shù)管理制度不完善問題，可從以下三個方面作為入手點進行完善：首先，可對國外較先進施工技術(shù)管理制度進行借鑒，國外一些發(fā)達國家的施工技術(shù)管理制度已經(jīng)完善，可對其進行借鑒，然后與我國國情及企業(yè)自身特點進行結(jié)合，從而適當改進，對其優(yōu)點進行更好利用，進而更好完善我國建筑企業(yè)施工技術(shù)管理制度；其次，可對建筑施工技術(shù)管理人員進行問卷調(diào)查，對于其所提出的比較科學合理的意見積極采納吸收，對當前建筑施工管理制度進行完善，使其能夠與建筑施工企業(yè)實際發(fā)展情況更加符合，從而對建筑工程施工進行進一步指導；第三，可制定出比較完善的科學合理的考核制度，通過科學考核制度對施工技術(shù)管理人員不斷進行激勵，提高其積極性，從而積極調(diào)動其工作熱情，另外，通過獎懲制度也能夠使工作人員提高其工作積極性以及工作熱情，從而使施工技術(shù)管理人員做好其管理工作。

3.3完善管理監(jiān)管機制

在建筑工程施工過程中，施工質(zhì)量及安全為首要前提，在施工過程中，不但要保證安全還要能夠保證質(zhì)量，因此，在施工技術(shù)管理過程中要依據(jù)相關(guān)文件嚴格執(zhí)行，從而使建筑工程施工保證科學性以及規(guī)范性，在實際操作過程中應當保證執(zhí)行到位，對于當前精度等級、尺寸要求以及結(jié)構(gòu)強度等相關(guān)指標均要進行細化優(yōu)化，從而使其與當前建筑行業(yè)特點以及其發(fā)展趨勢更加符合。另外，在文檔管理方面還應當制定較好系統(tǒng)，從而使施工技術(shù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)有據(jù)可依，并且在施工管理前后保證一致性，可全過程全方位實施技術(shù)管理，使管理標準保證統(tǒng)一性，在步調(diào)上保證一致性。

四、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化應注意的問題

4.1考慮設備、人員配置

在建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化過程中，應該將企業(yè)的實際情況作為前提條件，在施工技術(shù)管理步驟實施的過程中，充分考慮企業(yè)自身硬件配備的情況以及人員的實際情況，此外，還要對業(yè)主的要求進行充分考慮。

4.2對新技術(shù)進行反復驗證

引進新技術(shù)時，應該經(jīng)過反復的驗證以后才能投入使用，以保證其安全性。與此同時，還要充分考慮新技術(shù)的經(jīng)濟性，將日常管理和實踐經(jīng)驗充分結(jié)合到一起。在施工過程中將基礎(chǔ)工作作為重點工作內(nèi)容，不僅要注重全面性，同時還要突出重點建設。

4.3做到具體問題具體分析

在建筑工程施工過程中應堅持具體問題具體分析。在協(xié)調(diào)寫作、落實工程項目的過程中，應該將為工程建設服務作為主要前提，當前建筑行業(yè)中的競爭越來越激烈，利用技術(shù)管理水平可以展現(xiàn)出企業(yè)的綜合競爭力，當前很多企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)都非常強大，但是在技術(shù)管理上普遍欠缺，在管理制度上存在嚴重的疏漏，因此使得企業(yè)在市場競爭中處于被動的狀態(tài)中。

五、結(jié)語

總之，在當前房地產(chǎn)事業(yè)快速發(fā)展的前提下，建筑企業(yè)要想得到更好的生存，就要對建筑施工技術(shù)進行優(yōu)化，不僅可以促進整個建筑行業(yè)的快速發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力，同時還能充分保證建筑工程的質(zhì)量。建筑施工單位對施工技術(shù)管理實施優(yōu)化，不僅有助于工程施工效率的提高，同時對施工成本的降低非常有利，最終幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

[1]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2012(3).

[2]王晶.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化策略分析[J].四川水泥，2014(11).

[3]徐曉妮.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2015(2).