謝 華

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探討如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平

謝 華

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截至目前，建筑工程施工單位在激烈的市場競爭的推動下不得不對自身的施工技術(shù)管理水平不斷加以提升，可以看出工程建設(shè)項目管理成功與否的主要決定因素在于施工技術(shù)管理水平。以此為基礎(chǔ)，本文對如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平進行了研究。

建筑工程；施工技術(shù)；管理

前言

面對激烈的市場競爭，施工企業(yè)要在市場上占有一席之地，必須要降低生產(chǎn)成本，保證施工項目的質(zhì)量。在施工過程中，不斷提高施工技術(shù)的管理水平，不僅可以保證施工項目的質(zhì)量，加強內(nèi)部管理，也會不斷降低工程造價，對工程建設(shè)具有重要意義。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

建筑工程質(zhì)量、建筑企業(yè)的利益之類都會受到施工技術(shù)管理水平的直接影響，激烈的市場競爭中企業(yè)能否占據(jù)優(yōu)勢的決定因素之一便是是否具備達標的建筑工程項目質(zhì)量。而后者又以施工技術(shù)管理水平作為主要的決定和衡量因素，其可以說是施工企業(yè)技術(shù)水平的一個“重中之重”，也是保證市場競爭力、決定施工能力的關(guān)鍵所在。除此之外，建筑施工的制約條件往往多種多樣，順利完成工程項目的阻礙因素堪稱“花樣翻新”： 如當?shù)氐倪\輸條件、自然災(zāi)害、自然氣候條件之類人為不能決定者都在其列。而從施工層面來說，為了有效保證其質(zhì)量，順利進行整體建筑工程，應(yīng)采取新技術(shù)來對之加以協(xié)調(diào)，從而開展各種高難度工作。因為建筑工程項目施工這一活動具備“特殊性”，所以企業(yè)因管理疏忽而蒙受巨大損失的案例“汗牛充棟”。而因為建筑樣式、類型繁多，天氣狀況經(jīng)常會影響施工作業(yè)，一旦遭遇自然災(zāi)害或者碰上雨雪、暴風之類天氣，帶來的結(jié)果往往是輕者工期延滯，重者前功盡棄，故而選擇工程項目場地這一活動也不可小視。除此之外，各種交叉施工的多工種復雜作業(yè)中，一旦出現(xiàn)設(shè)計者計算失誤狀況，往往都會造成“失之毫厘，謬之千里”的情況，直接造成誰也承擔不起的經(jīng)濟損失。從建筑這一行業(yè)整體上來看，就算有部分施工企業(yè)在新技術(shù)儲備層面已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，但如果施工技術(shù)管理活動過于疏忽大意的話，往往會不可避免地蒙受嚴重的經(jīng)濟損失，甚至對企業(yè)的成長產(chǎn)生限制、阻礙，以至于企業(yè)流失了很多市場競爭資本，而這往往是致命的。

二、如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平

2.1建立管理體系，制訂規(guī)章制度的重要性

目前，國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理工作仍局限于工程建設(shè)階段。施工監(jiān)理工作開始，項目已經(jīng)開始了一段時間，導致工程監(jiān)理人員不熟悉項目的具體問題，探索，探索監(jiān)理工作。由于監(jiān)理對施工項目的了解程度淺，這對施工項目的監(jiān)理和管理是十分不利的。管理工作在建筑企業(yè)活動中起著主導作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動員工的積極性，幾乎(預(yù))人的積極性，完善管理體制，理順管理工作的程序，并提高其社會效益和經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須建立管理制度，制定規(guī)章制度。

2.2工程質(zhì)量的管理措施

為控制工程項目質(zhì)量目標，項目合同文件中的質(zhì)量條款應(yīng)作為標準。工程項目施工過程中，材料質(zhì)量和工程養(yǎng)護等方面的建設(shè)項目質(zhì)量。為了解決采用新技術(shù)和新工藝所產(chǎn)生的技術(shù)問題，應(yīng)建立應(yīng)對技術(shù)小組，以保證工程施工的質(zhì)量。嚴格控制原材料、半成品和成品的質(zhì)量，此外，還應(yīng)在施工過程中認真處理因管理失誤造成的質(zhì)量問題。

2.3強化工程施工階段的技術(shù)管理

對于施工階段的技術(shù)管理，施工單位應(yīng)從三個方面入手，首先，加強施工技術(shù)管理和施工規(guī)范。要從根本上提高施工技術(shù)的質(zhì)量，必須要有一套科學的、健全的管理體系作為支撐，以保證項目建設(shè)在一個精湛的施工技術(shù)指導下的指導下。同時，在實際施工過程中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，并能有效地解決問題的第一時間。在施工過程中涉及到每一個環(huán)節(jié)，對相應(yīng)的程序嚴格把關(guān)，并安排專人負責監(jiān)督，以保證施工技術(shù)的整體水平，提高施工人員的養(yǎng)護技術(shù)。其次，施工現(xiàn)場監(jiān)理工作要持續(xù)改進。工程監(jiān)理是一項重要的工作，在整個工程建設(shè)中，監(jiān)理部門的作用要充分發(fā)揮，對工程質(zhì)量的提高具有重要意義。監(jiān)理在工作過程中，嚴格監(jiān)督和管理項目中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對各種施工項目進行質(zhì)量檢查，以保證施工工藝和施工圖的設(shè)計相對應(yīng)。最后，提高施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。為了保證工程施工質(zhì)量和施工進度，必須加強施工過程中的技術(shù)管理，做好施工技術(shù)的說明，對一些非常關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)積極引進高端、先進的施工技術(shù)，同時也要加強對施工設(shè)備和施工工具的管理，保護和維護好一些關(guān)鍵施工技術(shù)。加強對建筑材料質(zhì)量的監(jiān)督，提高建筑工程質(zhì)量。

2.4加強工程監(jiān)測

在市場經(jīng)濟體制下，項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，應(yīng)適應(yīng)政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的性質(zhì)和內(nèi)容的要求。在執(zhí)法機構(gòu)的監(jiān)督下，以行政機關(guān)的名義，由委托人負責，執(zhí)法的后果由機關(guān)的機關(guān)負責。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督工程師監(jiān)督項目的質(zhì)量承擔監(jiān)督的責任。

建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督是社會公眾對建設(shè)項目進行質(zhì)量監(jiān)督管理的工作。建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)重點放在三個主要分支(即基礎(chǔ)，項目質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的主要結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量)的現(xiàn)場監(jiān)督，進行預(yù)處理，并在事件電路封閉回路的監(jiān)督和管理。在工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)的主要安全性。現(xiàn)場檢查的質(zhì)量，應(yīng)采取科學的監(jiān)測儀器和設(shè)備，提供準確可靠的數(shù)據(jù)，加強對政府的科學、權(quán)威的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。通過監(jiān)督檢查，確保實施強制性標準，確保建設(shè)的法律，法規(guī)和規(guī)范的實施，從整體把握建設(shè)項目質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。此外，在加強項目管理的過程中，必須加強對技術(shù)的控制。

2.5實現(xiàn)施工技術(shù)管理信息化

信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，在各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，當然，對施工技術(shù)和管理也有例外，實現(xiàn)信息化的施工技術(shù)是必然趨勢。同時，它也是提高建筑企業(yè)競爭力的必然途徑。對于施工組織和管理，應(yīng)充分利用計算機技術(shù)和多媒體技術(shù)，減少勞動強度，實現(xiàn)信息化；也在工程預(yù)算等方面進行管理，應(yīng)用這一技術(shù)，提高工作效率。在施工過程中，采用計算機輔助設(shè)計，對方案設(shè)計圖紙設(shè)計、大量數(shù)據(jù)采集和整理、模板、腳手架設(shè)計、計算機充分利用這些方面的優(yōu)勢；特別是在施工過程中的監(jiān)督，通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)遠程監(jiān)控和過程監(jiān)控，保證施工項目質(zhì)量，對施工監(jiān)理的發(fā)展走向新的方向，提高企業(yè)的競爭力。

2.6促進施工技術(shù)的應(yīng)用

建筑企業(yè)要想發(fā)展得更順利，就必須以高科技為核心，找到發(fā)展的契機，不斷增強自身的市場競爭力。一方面，施工技術(shù)管理要適應(yīng)時代的要求，另一方面也不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，提高施工技術(shù)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。如在處理墻體裂縫問題時，通過施工技術(shù)創(chuàng)新可以取消硅導墻施工，但對鐵的安裝，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。

三、結(jié)語

企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中立于“不敗之地”，建筑企業(yè)就要采用有效措施努力施工技術(shù)管理水平。應(yīng)堅持“一切從實際出發(fā)”這一原則，對影響因素加以深入分析，以之來制定全面計劃，杜絕“豆腐渣”工程和重大事故的發(fā)生，以“質(zhì)量第一”為指導方針，保證工程質(zhì)量達標，同時保證工程按期完成。

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