王 娟

中建七局第二建筑有限公司

建筑工程施工管理存在的問題及對策

王 娟

中建七局第二建筑有限公司

建筑工程施工時管理工作的開展會直接影響整個工程的工期、質(zhì)量以及成本，甚至會決定企業(yè)本身的經(jīng)濟效益，甚至會影響企業(yè)的長遠發(fā)展，所以我們必須認識到建筑工程施工管理的重要性，并采取策略做好建筑工程施工管理。為此，本文將對優(yōu)化建筑工程施工管理的重要意義進行論述，并探討建筑工程施工管理的優(yōu)化措施，以期為提高建筑工程施工管理質(zhì)量，推動建筑工程更好更快的發(fā)展提供一些參考與建議。

建筑工程；施工管理；問題及對策

引言

近年來，伴隨我國城鎮(zhèn)化腳步的加快，人民的生活水平越來越高。城鎮(zhèn)化腳步的加快，促進了我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。施工管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，有效的施工管理工作，可以規(guī)范生產(chǎn)流程，促進建筑質(zhì)量提升，順利完成建筑工程的施工。為了提高建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須加強建筑工程施工管理工作。

1 建筑施工管理的重要性

首先建筑施工管理是建筑施工企業(yè)賴以生存的基礎。質(zhì)量與信譽是企業(yè)生存與發(fā)展的動力源泉，只有各項指標達到一定的標準才能確保施工質(zhì)量與安全，加強建筑施工管理是確保各項指標達標的重要手段；其次將復雜的施工現(xiàn)場規(guī)范化、系統(tǒng)化。我們知道建筑施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，尤其是在施工現(xiàn)場，存在著許多客觀因素與不確定因素，有效地管理可以將復雜的系統(tǒng)工程簡單化、系統(tǒng)化，讓工作有條不紊，這樣即提高了施工質(zhì)量又確保了施工安全；最后是現(xiàn)代化管理的客觀需要。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 程施工管理中相關(guān)制度落后

當前隨著建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程開展過程中，往往忽視講管理制度實現(xiàn)優(yōu)化升級，導致施工管理各個方面跟不上發(fā)展要求。具體表現(xiàn)在建筑土木工程施工過程中，缺少制度化管理，在施工過程中，混凝土攪拌之類的工藝未能按照規(guī)定設計上所要求的展開，最終會影響建筑工程的整體質(zhì)量；而在建筑裝飾裝修工程中，要求按照國家質(zhì)量標準體系，購買符合要求的顏料、設備等。而事實上，當前在裝飾裝修工程中，缺少與時俱進的制度化管理的，導致出現(xiàn)工程延期、工程質(zhì)量不達標等問題出現(xiàn)。另外還有在現(xiàn)場施工過程中，缺少相應的管理制度，導致一些施工人員操作工藝不符合規(guī)范，如當設計圖紙同現(xiàn)場實際施工出現(xiàn)較大的差異的時候，施工人員往往會依照自己的經(jīng)驗自行更改設計圖紙，最終影響工程質(zhì)量。

2.2 施工管理中人員能力不足

建筑工程施工管理中需要大量高素質(zhì)的管理人員，一方面要求管理人員能夠擁有專業(yè)的建筑施工相關(guān)知識，另一方面要求管理人員能夠掌握國內(nèi)外最新的管理知識，從而能夠統(tǒng)籌兼顧兩者，有效開展施工管理工作。當前建筑工程施工管理人員配備中擁有專業(yè)能力不足的問題。主要表現(xiàn)在建筑工程施工管理人員擁有較高的管理知識，但是對于知識的實踐操作能力不足，在管理中讓大量的員工不信服，一些管理工作難以開展；另外還表現(xiàn)在一些管理人員仍然使用傳統(tǒng)的管理思想展開施工管理，無法調(diào)動施工人員對于工程質(zhì)量、工程安全等的重視程度，自發(fā)自覺加入到施工管理工作中。

2.3 施工安全管理問題

目前，建筑施工管理的過程中或多或少都存在一些安全隱患，主要是因為：筑工程的管理安全意識非常薄弱，根本認識不到安全的重要作用，只是盲目、過度地追求工程的經(jīng)濟利益，這種現(xiàn)象使得我國建筑工程的安全管控現(xiàn)象普遍很差，許多企業(yè)雖然是建立了相關(guān)的制度，但是落實不下去，只是擺樣子。安全意識薄弱，對安全工作的重視程度不夠，使施工過程中的安全問題得不到有效的解決；施工安全技術(shù)以及施工工藝存在安全隱患；施工設備管理不到位，為施工埋下了安全隱患；安全生產(chǎn)管控投入不足，在一定程度上阻礙了工程管理工作的開展等。

3 提高建筑工程施工管理的對策

3.1 建立完善的管理體系

完善的管理體系不是簡單規(guī)章制度，是在過去的規(guī)章制度上加以完善，將過去的規(guī)章制度該去掉的去掉、該修改的修改，并加入新的現(xiàn)代化管理模式。如在成本上實行目標管理法。在競爭機制上實行“能者上、平者讓、庸者下”的公平競爭模式。在激勵手段上采取股權(quán)激勵等帶有刺激又具有吸引力的激勵體制。在獎懲上采取一視同仁，絕不手軟，責任到人。這樣才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，為建筑施工企業(yè)的建設隊伍源源不斷地注入新鮮的血液。

3.2 提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強對企業(yè)的人員管理。主要分兩個部分：第一部分是提高項目工程管理人員的管理水平;其次是提高項目工程的施工人員的綜合素質(zhì)：工人在施工前，要組織他們進行培訓，提高他們的專業(yè)知識和施工技術(shù)水平，讓員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，才能讓他們積極投身工程建設中去，保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全。

3.3 加強安全管理

目前建筑行業(yè)施工管理中最普遍的問題就是施工安全管理，一旦建筑工程出現(xiàn)安全事故，不僅危害到人們的生命安全，而且還會影響工程質(zhì)量。因此企業(yè)必須重視安全管理。首先對工人加強安全教育，讓員工從思想上高度重視安全問題，注意施工安全。其次，項目部應該成立安全管理部門，專門負責工程的安全問題，并建立相關(guān)的安全生產(chǎn)制度。比如工人進入工地一定要佩戴好安全帽，進行一些高危作業(yè)的時候，一定要做好安全保護措施。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的管理工作是一份長期的、復雜的任務，它涵蓋整個工程的全部進程。建筑工程施工管理，能夠?qū)嶋H促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，能夠切實地改進建筑行業(yè)中所存在的不足之處。因此，針對建筑施工中出現(xiàn)的問題，建立一套完善、科學的控制體系尤為必要，加強對存在的安全隱患和一些問題的預防控制，對于建筑施工管理的工作效益和施工質(zhì)量提高至關(guān)重要，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

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[2]翟超.建筑工程施工管理存在的問題及對策解析[J].建材與裝飾，2016，04：166-167.

[3]黃浩軍.建筑工程施工管理存在的問題及對策淺析[J].建材與裝飾，2016，05：144-145.