劉 晨

國網(wǎng)衡水供電公司

配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略探討

劉 晨

國網(wǎng)衡水供電公司

在我國社會不斷進(jìn)步的背景下，我國的電網(wǎng)工程也在不斷進(jìn)步，在配網(wǎng)工程的施工中，施工安全性和可靠性是人們高度關(guān)注的問題。而在配網(wǎng)工程施工過程中，為了保障施工的安全性，一定要科學(xué)規(guī)劃施工組織設(shè)計、合理配置配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，同時加強(qiáng)對施工環(huán)境的管理，在施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)配電線路工程施工、網(wǎng)架架設(shè)工程和電纜敷設(shè)工程施工。基于此，本文將著重分析探討配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

配網(wǎng)工程；項目管理；策略

1 配網(wǎng)工程項目管理的重要意義

所謂的工程質(zhì)量管理主要是指通過采用一系列質(zhì)量管理的手段、方式和體系，將系統(tǒng)性的管理活動進(jìn)一步的展開，從而為工程質(zhì)量提供必要的保障，并在此基礎(chǔ)上獲得有效的提升。工程質(zhì)量作為系統(tǒng)性管理活動的關(guān)鍵，配網(wǎng)工程項目的建設(shè)時間通常比較強(qiáng)，并且投資巨大。因此，必須加強(qiáng)對各個質(zhì)量環(huán)節(jié)的有效控制，使其達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求之后才能投入使用，從而使其發(fā)揮最大的效用，滿足現(xiàn)代化社會生產(chǎn)和生活的各種需要。

同時，現(xiàn)階段國家整體的經(jīng)濟(jì)水平較之前有了很大的進(jìn)步與提升，隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展，使得對電力方面的需求不斷地增加，并且各級用戶對于電力供電的安全性、穩(wěn)定性以及可靠性都提出了不同程度的要求。配網(wǎng)工程項目供電線路的安全性和穩(wěn)定性可以有效避免或者減少整個線路故障發(fā)生的頻率，使其在能夠滿足整個現(xiàn)代化社會需求的同時，滿足人們對于供電質(zhì)量方面的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，從而對保障整個社會生產(chǎn)、生活的有序進(jìn)行起著十分重要的作用。

2 配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

2.1 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)規(guī)劃

開展項目管理創(chuàng)優(yōu)工作，需要預(yù)先做好配網(wǎng)工程項目管理目標(biāo)的規(guī)劃設(shè)計，從而完成系統(tǒng)、完善的目標(biāo)體系的創(chuàng)建。在這一過程中，需要確保設(shè)定的目標(biāo)具有一定的科學(xué)性，并且實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的規(guī)劃，從而形成系統(tǒng)、清晰的項目管理目標(biāo)體系。根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)，則能夠完成不同階段和時期的工作任務(wù)的分配，并且使各部門的責(zé)任得到明確，從而在人力、物力和財力三方面實(shí)現(xiàn)資源力量的合理分配，繼而為項目管理帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)資料管理

在配網(wǎng)工程項目管理中，技術(shù)資料和施工進(jìn)度等文件資料是至關(guān)重要的組成部分，能夠為項目的建設(shè)與管理提供科學(xué)的支持。所以，在實(shí)現(xiàn)項目管理創(chuàng)優(yōu)控制時，還要加強(qiáng)資料管理，以確保項目建設(shè)擁有科學(xué)的依據(jù)。為此，還要將資料管理納入到技術(shù)管理范圍內(nèi)，并且完成專門部門的設(shè)立，以便實(shí)現(xiàn)資料的專業(yè)化管理。通過對不同部門的文件資料進(jìn)行定期和不定期抽查，則能夠確保資料的客觀性和真實(shí)性，繼而使其能夠在項目管理中充分發(fā)揮作用。

2.3 強(qiáng)化技術(shù)管

理擁有先進(jìn)的技術(shù)條件，才能夠做好配網(wǎng)工程項目的建設(shè)管理工作。所以在創(chuàng)優(yōu)控制中，還要強(qiáng)化技術(shù)管理。為達(dá)成這一目標(biāo)，電力企業(yè)需要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用和發(fā)展，以便實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)技術(shù)手段的不斷優(yōu)化完善。所以，電力企業(yè)還要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，以便為工程項目管理提供技術(shù)支撐。在材料和工藝方面，電力企業(yè)還要結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)新型材料和工藝技術(shù)的運(yùn)用，以便獲得最新技術(shù)的支持。而提高企業(yè)的技術(shù)水平，就能使配網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量得到提高。

2.4 加強(qiáng)人員管理

1)電網(wǎng)企業(yè)樹立正確的管理觀念，避免管理模式單一及管理內(nèi)容簡單的問題，只有這樣才能保證工程項目管理人員能夠擔(dān)負(fù)起項目全面管理的責(zé)任，重視配網(wǎng)的工程項目管理工作，從而激發(fā)自身潛能，為做好配網(wǎng)工程項目管理奠定基礎(chǔ)。2)電網(wǎng)企業(yè)配網(wǎng)工程項目管理人員需強(qiáng)化項目的立項管理，減少項目變更，將配網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量及周期控制在最佳水平。此外，企業(yè)還需要嚴(yán)格控制用戶需求，降低線路的容量浪費(fèi)，控制企業(yè)的成本投入，最大限度降低企業(yè)成本，保證企業(yè)的收支平衡。

2.5 項目監(jiān)控過程標(biāo)準(zhǔn)化

項目監(jiān)控指的是跟蹤、審核和改進(jìn)項目各階段的進(jìn)展，其涵蓋了績效信息的采集、測量與發(fā)布，有力確保了項目管理計劃所確定的效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目監(jiān)控工作應(yīng)落實(shí)到項目的全生命周期內(nèi)，根據(jù)分析預(yù)測結(jié)果和趨勢預(yù)測推動過程的調(diào)整和優(yōu)化。標(biāo)準(zhǔn)化的項目監(jiān)控過程要明確項目管理隊伍，在實(shí)施各項任務(wù)時要深入分析比較項目的實(shí)際績效與計劃績效，通過評估結(jié)果決定是否需要相應(yīng)的措施。為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，我們可以編制一系列管理規(guī)范清單表，按要求定期巡檢，反饋項目信息，跟進(jìn)計劃執(zhí)行情況，同時分析、跟蹤和監(jiān)測已有風(fēng)險，全面識別新風(fēng)險，并執(zhí)行合理的風(fēng)險應(yīng)對方案。

2.6 加強(qiáng)對施工環(huán)境的管理

在惡劣的環(huán)境下進(jìn)行配網(wǎng)施工也會帶著各種不良的影響，因此在實(shí)際的施工過程中，一定要加強(qiáng)對施工環(huán)境的管理，尤其應(yīng)該減少人為破壞。為了避免人為對配網(wǎng)工程造成破壞，可以在配網(wǎng)的桿塔的下部涂抹反光漆，這樣行駛的車輛就能夠輕輕松松地看到配網(wǎng)的桿塔，減少交通事故的發(fā)生，同時避免對配網(wǎng)造成破壞。對于配網(wǎng)桿塔，還應(yīng)該將其設(shè)置在距離道路比較遠(yuǎn)的地方。在配網(wǎng)的桿塔周圍，還應(yīng)該設(shè)置一定的警示標(biāo)盤，提示行駛的路人，避免對其造成破壞。對于配網(wǎng)中的高空架線，還應(yīng)該下去一定的防雷措施，在路線上使用支柱式的絕緣子。對于配網(wǎng)線路周圍的樹木，應(yīng)該及時進(jìn)行修剪，避免樹木對配網(wǎng)造成不利影響。

3 結(jié)束語

總而言之，隨著我國工作的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對電能的需求量越來越大，因此電網(wǎng)的覆蓋面積也越來越大。目前，人們對供電安全性和電網(wǎng)的安全運(yùn)行提出了更高的重視，因此在配網(wǎng)工程的施工過程中，一定要做好項目管理，這就要求我們在以后的實(shí)際工作中必須對其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

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[3]黃煥鵬.配網(wǎng)工程項目施工風(fēng)險管理研究[D].華北電力大學(xué)，2014.

[4]黃沛花.配網(wǎng)工程項目管理的質(zhì)量控制探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，10：116-118.