1.張時(shí)正 2.楊 薇

1.遼寧奧蘭消防工程有限公司第一分公司 2.鐵法煤業(yè)集團(tuán)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)用研究

1.張時(shí)正 2.楊 薇

1.遼寧奧蘭消防工程有限公司第一分公司 2.鐵法煤業(yè)集團(tuán)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

建筑信息模型(Building InformationModeling，以下簡(jiǎn)稱“BIM”)技術(shù)是在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)等技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的多維建筑模型信息集成管理技術(shù)，是傳統(tǒng)的二維設(shè)計(jì)建造方式向三維數(shù)字化設(shè)計(jì)建造方式轉(zhuǎn)變的革命性技術(shù)，是促進(jìn)綠色建筑發(fā)展、提高建筑產(chǎn)業(yè)信息化水平、推進(jìn)智慧城市建設(shè)和實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)性技術(shù)。應(yīng)用BIM 技術(shù)，發(fā)揮其可視化、虛擬化、協(xié)同管理、成本和進(jìn)度控制等優(yōu)勢(shì)，將極大地提升項(xiàng)目決策、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)的管理水平，減少返工浪費(fèi)，有效縮短工期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。

建筑信息模型；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

2015年中國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)180757億元，與2014年相比增長(zhǎng)2.3%，中國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值首次出現(xiàn)增幅大幅減小、增速減緩的局面。傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目粗放式生產(chǎn)模式難以適應(yīng)新形勢(shì)下的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)代化進(jìn)程的要求。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理的核心，其內(nèi)涵：涉及建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，即工程項(xiàng)目決策階段管理、實(shí)施階段管理和運(yùn)營(yíng)階段管理；涉及參與建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)單位的管理。

1 BIM 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

1.1 三維構(gòu)思→三維透視圖→三維建筑實(shí)體

最終的三維建筑實(shí)體是經(jīng)過(guò)三維構(gòu)思和三維透視圖階段實(shí)現(xiàn)的。首先設(shè)計(jì)師在頭腦中對(duì)建筑的外形進(jìn)行構(gòu)思，然后設(shè)計(jì)師將自己的構(gòu)思以透視圖的形式表達(dá)出來(lái)，其中，語(yǔ)言描述也是必不可少的，最終三維透視圖進(jìn)過(guò)建筑成為實(shí)體。

1.2 三維構(gòu)思→BIM模型→三維建筑實(shí)體

從三維構(gòu)思到BIM模型再到三維建筑實(shí)體是當(dāng)前建筑行業(yè)追求的目標(biāo)。設(shè)計(jì)師們把客戶描述的建筑的樣子制作成3D模型，通過(guò)3D模型專業(yè)建筑師們可以很容易直觀地進(jìn)行分析，檢查是否存在“錯(cuò)、碰、漏、缺”的情況。各方面的參與人員依次輸入自己的信息，以便后來(lái)參與者使用。信息入口一致十分關(guān)鍵，既可以節(jié)約多次輸入產(chǎn)生的費(fèi)用又保證了信息的正確性。這種信息傳遞方式大大區(qū)別于以往的信息傳遞方式。

2 BIM 技術(shù)應(yīng)用模式、組織方式及其選擇

(1)BIM 技術(shù)應(yīng)用模式。BIM 技術(shù)應(yīng)用模式根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，一般分為全生命期應(yīng)用(包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、運(yùn)營(yíng)的全生命期BIM 技術(shù)應(yīng)用)和階段性應(yīng)用(即選擇全生命期的部分階段應(yīng)用BIM 技術(shù))。

(2)BIM 技術(shù)實(shí)施的組織方式。按照實(shí)施的主體不同分為建設(shè)單位(業(yè)主)BIM 和承包(服務(wù))商BIM。建設(shè)單位BIM 是建設(shè)單位為完成建設(shè)工程的項(xiàng)目管理，自行和(或)委托第三方咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)用BIM 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。承包(服務(wù))商BIM 是設(shè)計(jì)、施工和咨詢(顧問(wèn))單位為完成自身承接的項(xiàng)目，自行實(shí)施應(yīng)用BIM 技術(shù)。

(3)通過(guò)對(duì)BIM 技術(shù)應(yīng)用價(jià)值分析，最佳方式是建設(shè)單位BIM。由建設(shè)單位主導(dǎo)、各參與方在項(xiàng)目全生命期協(xié)同應(yīng)用BIM 技術(shù)，可以充分發(fā)揮BIM 技術(shù)的最大效益和價(jià)值。

3 基于BIM 技術(shù)的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理

3.1 BIM技術(shù)的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

基于建筑信息模型的4D模擬施工技術(shù)可以有效解決傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。具體工作步驟如下：(1)業(yè)主根據(jù)自身建設(shè)要求收集建筑工程項(xiàng)目所必需的相關(guān)資料信息，委托設(shè)計(jì)單位開展工程項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)三維模型的建立和整合。(2)根據(jù)已建立的三維工程項(xiàng)目建筑信息模型(3D模型)，精確計(jì)算項(xiàng)目所需工程量。(3)結(jié)合企業(yè)定額和項(xiàng)目總進(jìn)度要求確定精細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表和項(xiàng)目里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)。(4)3D模型與進(jìn)度表相連接，建立4D模型，實(shí)現(xiàn)可視化的施工場(chǎng)地布置，同時(shí)對(duì)各種施工設(shè)備、設(shè)施及進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

3.2 BIM技術(shù)的建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理管理

從開始建立BIM模型，到中間可能的修改及維護(hù)工作都可以在建設(shè)監(jiān)理單位之內(nèi)獨(dú)立完成，這樣，其他參與者就不需要再分別管理BIM模型，減少了很多工作量，提高了工作成效。監(jiān)理單位是為業(yè)主服務(wù)的，代替業(yè)主監(jiān)管整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工作，其工作結(jié)果是向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量，這樣避免涉及專業(yè)技術(shù)和商業(yè)機(jī)密，做好保障工作；第四，隨著監(jiān)理單位使用BIM技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，其他項(xiàng)目參與者必然會(huì)傾向于使用BIM技術(shù)，這樣才能保證參與者之間質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)的一致性和可比性，便于各方的溝通交流；第五，任何一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都要有監(jiān)理單位的監(jiān)督，這是國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制執(zhí)行的，沒有商量的余地，所以很容易推廣和實(shí)施。

3.3 BIM技術(shù)的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

在質(zhì)量方面，應(yīng)用BIM技術(shù)可以做到：在事前充分考慮不確定因素，提前對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行管理；在事中做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)整改；在事后積累數(shù)據(jù)、對(duì)比分析。通過(guò)PDCA循環(huán)，切實(shí)做到計(jì)劃可行、準(zhǔn)確落實(shí)、檢查有據(jù)、處置得當(dāng)；增強(qiáng)管理者對(duì)工程質(zhì)量的把控力度；保證原材料及各種資源按質(zhì)按量投入使用，從源頭保證工程質(zhì)量；優(yōu)化機(jī)械使用情況，降低過(guò)程質(zhì)量管理的難度；對(duì)施工方案、組織設(shè)計(jì)、施工工藝及環(huán)境因素在BIM模型中作出相應(yīng)考慮，對(duì)影響工程質(zhì)量的因素做到事前干預(yù)和排除。BIM技術(shù)幫助建設(shè)單位切實(shí)做到項(xiàng)目管理的全要素管控，最終提高建筑物整體質(zhì)量。

BIM 技術(shù)的出現(xiàn)為建設(shè)單位提供了新的項(xiàng)目管理理念、技術(shù)、方法和手段。建設(shè)單位作為項(xiàng)目全程的參與方，將面臨基于信息化技術(shù)的新的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。建設(shè)單位在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)維階段均可應(yīng)用 BIM 技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，因此要強(qiáng)化建設(shè)單位項(xiàng)目管理的協(xié)同平臺(tái)搭建、使得信息傳遞更加準(zhǔn)確、及時(shí)、可追溯，從而更好地提升項(xiàng)目管理效率、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

[1] 李明瑞. 基于BIM技術(shù)的建筑工程項(xiàng)目集成管理模式研究[D]. 南京林業(yè)大學(xué)，2015.

[2] 徐世杰. 基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)用研究[D]. 浙江工業(yè)大學(xué)，2015.

[3] 張磊. 基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法研究[D]. 青島理工大學(xué)，2015.