潘桂成

身份證號(hào)碼：320107199010070017

新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

潘桂成

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隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的建筑業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，并且建筑工程項(xiàng)目管理也更加完善和科學(xué)。工程造價(jià)管理是建筑工程現(xiàn)代管理的重要方法，對(duì)工程建筑成本支出以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有直接的關(guān)系。工程造價(jià)管理對(duì)我們開(kāi)展工程項(xiàng)目管理中的成本控制具有指導(dǎo)性的作用。鑒于此，本文是對(duì)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出一些應(yīng)對(duì)措施，僅供參考。

建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題及對(duì)策

1、引言

工程造價(jià)的過(guò)程比較復(fù)雜，需要在多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展研究活動(dòng)。與此同時(shí)，我們?cè)谶M(jìn)行工程研究的時(shí)候，如果不能夠在多個(gè)方面控制工程的質(zhì)量，就很難把控工程的建設(shè)。因此，相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)研究力度，不斷尋找導(dǎo)致工程造價(jià)失控的根本原因，并采取合理措施予以改善，以此來(lái)保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的有序、健康發(fā)展。

2、建筑工程造價(jià)管理概述

建筑工程造價(jià)管理的主要目的就是要使建設(shè)工程項(xiàng)目的投入資金成本得到合理利用，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度降低成本。從我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)階段情況看來(lái)，建筑工程造價(jià)的方式隨著建筑行業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行著改變和完善。為了使工程造價(jià)能夠規(guī)范化，能夠有效減少消耗建設(shè)成本，并且對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到推動(dòng)作用，在建筑施工過(guò)程中就需要造價(jià)管理員通過(guò)對(duì)具體施工情況的分析制定出合理的工程造價(jià)方案。

3、建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

3.1 不具備健全的管理機(jī)構(gòu)與體制

盡管在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)置了造價(jià)管理部門(mén)，但無(wú)法真正地展開(kāi)職權(quán)、發(fā)揮應(yīng)有功能，管理職能和服務(wù)職能呈現(xiàn)反比關(guān)系。在絕大多數(shù)施工單位中，造價(jià)管理部門(mén)從屬于技術(shù)部門(mén)，無(wú)法起到對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的作用。近年來(lái)，我國(guó)的工程造價(jià)管理工作始終未能在體制的高度上出現(xiàn)足夠大的變化，就目前來(lái)看，由于建筑業(yè)內(nèi)始終無(wú)法明確一整套合理、科學(xué)的管理體制，造成工程款項(xiàng)無(wú)法定期、定額支付的現(xiàn)象比比皆是。許多施工方在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理時(shí)也不夠慎重，進(jìn)而導(dǎo)致了建筑行業(yè)內(nèi)的供需關(guān)系失衡，難以規(guī)范運(yùn)行。

3.2 管理人員綜合素質(zhì)不高

建筑工程的管理人員綜合素質(zhì)能力直接影響工程造價(jià)管理的成效。目前，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)水平不高，一方面可能是企業(yè)沒(méi)有聘用任職資格證書(shū)的專(zhuān)業(yè)人才或者是沒(méi)有為他們提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致造價(jià)管理水平受到了限制，不能更好的為其它環(huán)節(jié)提供服務(wù);另一方面造價(jià)管理工作人員實(shí)際操作能力不高，雖然掌握大量的理論知識(shí)，但是沒(méi)有實(shí)際操作能力作支撐，不能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，沒(méi)有將理論原理和實(shí)際操作相結(jié)合。

3.3 各環(huán)節(jié)之間缺少聯(lián)系

工程造價(jià)管理是一個(gè)完整的管理體系，因此各環(huán)節(jié)之間的工作都是息息相關(guān)的，如果每個(gè)部分都不能較好的維系在一起，就會(huì)造成流程脫節(jié)的問(wèn)題。而一旦脫節(jié)，造價(jià)管理就不能起到其應(yīng)有的作用，工程造價(jià)管理是存在于建筑工程各階段的管理模式，因此各方面的維系工作一旦中毒，那就會(huì)產(chǎn)生各部門(mén)各管理層甚至所有管理人員都處于相互獨(dú)立而無(wú)法維系必要聯(lián)系的局面，最終使得建筑工程的管理只能存在于理論層面，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效實(shí)施，這是只注重理論而不重視實(shí)際的表現(xiàn)之一。

4、建筑工程造價(jià)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

4.1 完善建筑工程造價(jià)管理體制

隨著國(guó)家和政府相機(jī)出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)，建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該結(jié)合發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)模制定有效的造價(jià)管理體制等規(guī)范性文件，規(guī)范日常工程造價(jià)管理工作，減少管理環(huán)節(jié)，實(shí)施高效的管理模式，將造價(jià)管理理念落實(shí)到實(shí)際施工中去，嚴(yán)格監(jiān)控工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算、實(shí)際成本等因素，提高企業(yè)資金的利用效率。同時(shí)，也應(yīng)該加大懲處力度，以此來(lái)降低工程造價(jià)管理方面的失誤率。政府在對(duì)建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定符合工程的監(jiān)管制度，有效的減少管理環(huán)節(jié)，提高造價(jià)管理理念。

4.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

首先，針對(duì)現(xiàn)有建筑工程造價(jià)控制人員的實(shí)際情況，可邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展具有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升造價(jià)控制人員自身的專(zhuān)業(yè)水平，豐富其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行強(qiáng)化，以便建筑工程造價(jià)控制工作的有效落實(shí)；其次，建筑企業(yè)還要有針對(duì)性的提高工作人員的待遇水平，積極引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的造價(jià)控制人員。另外，建立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性和積極性，定期考核，針對(duì)對(duì)建筑工程成本控制有突出貢獻(xiàn)的施工人員可適當(dāng)予以精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，全面貫徹全員控制和全程控制的理念。

4.3 加強(qiáng)各個(gè)階段的造價(jià)管理

首先，建筑工程施工前期需要采取造價(jià)監(jiān)理制度，監(jiān)理建筑工程的設(shè)計(jì)過(guò)程，使工程設(shè)計(jì)趨于完善，確保工程的造價(jià)在控制范圍內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)以最小的投入取得最大的效益。其次，施工單位需要再用“限額設(shè)計(jì)”的方法，以有效控制建筑工程的造價(jià)。施工單位需要保證設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)豐富，懂得技術(shù)經(jīng)濟(jì)，其設(shè)計(jì)的成果既實(shí)用又造價(jià)合理，以便施工單位控制工程造價(jià)的限額。最后，建設(shè)單位需要將多種控制工程造價(jià)的方案進(jìn)行比較，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)方案不是開(kāi)始就可以確定，而是需要逐步修改與完善。

5、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的造價(jià)控制對(duì)建筑工程建設(shè)管理十分重要，選擇合理有效的方式對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行管理，降低各因素對(duì)工程造價(jià)的影響，有利于保證工程施工質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)其效益的提升，企業(yè)管理人員必須高度重視工程造價(jià)管理工作，共同努力、密切配合，進(jìn)而最大化利用相關(guān)資源，贏得更大的效益與利潤(rùn)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合國(guó)力提升貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

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