楊曉麗

北京瑞馳菲思工程咨詢有限責任公司

建筑工程施工階段的工程造價控制

楊曉麗

北京瑞馳菲思工程咨詢有限責任公司

隨著人們生活水平的不斷提高，對建筑工程的質量要求也變得愈發(fā)嚴格，為了最大限度地增強施工的成效性，滿足人們多樣化的需求，很多建筑單位在施工階段加大資金投入并引入了施工造價控制工作的有效實施，以提高施工成效性，確保施工各個階段得以順利實施，經實踐檢驗該方法已取得了顯著的成績。本文對如何做好工程施工階段的造價控制進行探討，以實現對做好工程施工階段的造價控制措施進行全面認識，結合施工階段的相關管理規(guī)定，做好工程施工階段的造價控制。

建筑工程；施工階段；造價控制

施工造價作為整個工程的重要組成部分，關系到工程質量的好壞，以及企業(yè)的投資回報。因此，必須引起重視。近年來，在市場經濟環(huán)境的影響下，也不斷加劇了建筑施工單位的競爭，進而給企業(yè)帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。鑒于此，建設單位必須從實際出發(fā)，采取有效的辦法和措施，加強施工造價的控制與管理。只有這樣，才能不斷提高工程質量，促進行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

1 建筑工程施工階段的工程造價控制的重要性

工程的造價控制對企業(yè)的經濟效益有著直接的影響，在工程的施工階段，對施工的控制成本控制也是施工管理的一項重要措施。施工企業(yè)的造價管理要由相關的部門來做好各項工作，同時在施工時進行嚴格的控制。如果工程中出現變更的情況，施工單位技術負責人員要第一時間取得本工程監(jiān)理工程師和建設單位相關負責人員的認可，簽訂書面的工程洽商記錄，以便在工程竣工結算中能夠順利的將此變更費用計入工程總造價。工程技術人員與造價人員要相互配合，要及時對變更的內容進行掌控，從而更好的發(fā)揮工程施工造價控制的作用。此外，如果判斷工程的變更從功能使用、經濟度以及外觀的角度來加以實現，還要最大限度的降低工程的施工成本，避免出現額外的資金投入。

2 建筑工程施工階段造價管理和控制的特點

2.1 節(jié)約性

通常建筑師需要注意施工階段對建筑項目造價的調控，主要從開始施工準備時一直到施工，期間所需的一切費用都必須進行合理的預算和安排，并且進行造價審核。造價審核是需要總核算的，核算的內容包括建筑的初期、施工過程以及竣工結束。所以為了減少施工過程中難免出現的浪費情況，造價控制是建筑施工過程中不可避免的一個步驟。

2.2 動態(tài)預控性

對施工階段的造價控制，可以將工程的費用控制在預算內，從而盡可能的減少不必要的浪費。造價人員在施工階段不同環(huán)節(jié)根據實際情況對造價進行合理的控制和管理，從早期階段就對造價管理可能出現的問題進行防治，從而提高企業(yè)的經濟效益。在施工過程中，很多因素都能影響造價的控制，例如設備的維修等，造價管理和控制能將工程項目的預算達到一定的標準。因此，建筑工程施工階段的造價控制具有動態(tài)預控性。

2.3 可靠性

在施工階段，造價人員對工程系統性的控制和管理將增加工程項目的效益。在對工程進行追蹤的過程中，所獲得的數據資料對將來的工程造價趨勢具有指導作用，通過數據分析工程項目的整體造價，從而分析建筑市場，為方案的提出增加有效性，最終，對造價趨勢進行科學的分析，控制和管理施工階段的造價。因此，建筑工程在施工階段的造價控制具有一定的可靠性。

3 加強施工階段的造價管理和控制措施

3.1 加強施工過程中的合同跟蹤與管理

工程進場前要確定施工合同，因此必須做好合同的管理。合同是工程進行的基礎與依據，只有做好合同管理，才能夠指導施工過程中成本的控制，避免在之后的施工過程當中出現糾紛，甚至不得不通過司法的手段來解決經濟問題。因此在制定合同的時候一定要考慮合同的科學性、嚴密性，力爭把所有可能引起糾紛的條款協商清楚，經過雙方認可，最大限度地保證雙方的利益。企業(yè)應當加強合同文件的保存與管理。合同雙方簽訂的補充協議、工地上的協商洽談會議記錄、工作聯系單一級工程變更記錄等資料都必須歸檔，進行專門的管理，如果這些文件沒有保管好，也可能會造成施工方與建設方之間的經濟糾紛。

3.2 嚴格控制設計變更

建筑施工過程中有些部門可以根據施工情況對原有設計提出變更，凡是設計單位或者施工單位只要提出設計變更的要求并且審核通過，都會改變原有的施工過程，當原有設計施工項目增加時就會延長施工時間，當原有施工項目中部分刪減后，就會縮短施工時間；同樣當施工材料變動后，施工材料的費用也會發(fā)生變化，對整個施工費用支出產生影響?？傊鞑块T在進行設計變更時，要在充分考慮實際情況的基礎上，合理進行設計變更，按照設計變更的審核步驟進行審查，并附上設計變更的原因，變更方式以及可行性分析等材料進行說明。例如，在某建設項目施工過程中，施工單位要求對施工材料進行變更，就應出具材料代用原因，材料使用位置，材料造價等資料。設計變更實施后，應按照具體合同條款對設計變更的審查流程及變更后的實施狀況進行全面系統地分析，并編制在工程結算清單中。

3.3 加強施工現場簽證的管理

在現場進行簽證是對在施工期間發(fā)生的各種變化的記錄和證實材料，屬于建筑施工過程中對特殊情況證明的書面材料，也是施工單位在工程預算外產生費用的依據，屬于施工階段造價管理的主要部分。施工現場簽證由業(yè)主代表、總監(jiān)、施工項目負責人三方共同簽訂，它的最大特點就是不可預測性，它是影響項目投資的主要因素之一。加強施工現場簽證的管理主要是對所簽字人員的業(yè)務素質進行考核和管理，根據工程項目的特點對三方負責人進行造價相關知識的培訓和考核，使他們達到既能對所簽的內容和數據進行分析，又能了解相關法規(guī)。

4 結束語

綜上所述，工程建設項目施工階段的工程造價控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)。施工階段中的工程造價管理作為一個具有關鍵性的綜合性工作，集合了技術、經濟與管理為一體。建筑工程的施工階段復雜又多變化，對前期情況難以預測與分析。

[1]蔣曉慧.淺談建筑工程施工階段造價控制[J].價值工程,2014,34：90-91.

[2]陶軍峰.建筑工程施工階段的工程造價管理策略研究[J].江西建材,2015,11：244+249.