張 洋

徐州華揚(yáng)工程項(xiàng)目管理有限公司

優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質(zhì)量

張 洋

徐州華揚(yáng)工程項(xiàng)目管理有限公司

在建筑施工中，實(shí)現(xiàn)施工的有效管理對施工工程的質(zhì)量具有積極的意義，可以促進(jìn)建筑工程的安全性。通過對于建筑施工中相關(guān)項(xiàng)目的管理，能夠保證質(zhì)量過關(guān)，提升各個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，最終提升建筑工程的總質(zhì)量。因此，提升建筑工程施工管理質(zhì)量就變得尤為重要。本文從提升建筑工程施工管理質(zhì)量的必要性出發(fā)，探討了提升建筑工程施工管理質(zhì)量的措施，以期促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

建筑工程；施工質(zhì)量；管理措施

引言

對建筑工程施工管理的的研究能夠有效提高對建筑工程施工的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程使用的年限，同時(shí)能夠?yàn)槠渌A(chǔ)設(shè)施管理提供借鑒和參考。隨著社會經(jīng)濟(jì)、科技、政治等的發(fā)展，對建筑工程施工管理將會提出更多的建議，因而要求建筑施工管理能夠站在時(shí)代的前列，把握住其未來發(fā)展的趨勢和方向，盡可能的提升自我管理能力。

1、提升建筑工程施工管理質(zhì)量的必要性

1.1 建筑施工管理水平的高低與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、誠信度和它的整體競爭水平存在著緊密的關(guān)聯(lián)，要想使用于建筑施工的大批復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備和技術(shù)在作業(yè)過程中得到高效率的使用，就必須利用科學(xué)合理的建筑工程管理技術(shù)來進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。

1.2 現(xiàn)代社會的建筑工程和建筑工程使用設(shè)備機(jī)械類型多且雜，工程的規(guī)模一般情況下也不相同，加之外部環(huán)境也會在很大程度上對施工產(chǎn)生作用，且多是負(fù)面作用。因此，要使施工作業(yè)有效地進(jìn)行，就免不了制定一套科學(xué)合理的管理體系，對施工過程進(jìn)行事無巨細(xì)的監(jiān)督與控制，考慮所有可能影響工程進(jìn)行的不利因素，并作出相應(yīng)的對策，加強(qiáng)建筑工程的施工管理。

1.3 伴隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展和各式各樣的新型材料、新型技術(shù)和新型機(jī)械設(shè)備應(yīng)用于建筑行業(yè)，建筑工程的施工日益復(fù)雜化，這又從某一方面對建筑工程企業(yè)提升施工管理水平提出了更高的要求。因此，施工企業(yè)必須要采用先進(jìn)的管理模式對施工全過程進(jìn)行有效控制。

2、建筑施工管理特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理在具體實(shí)施過程中，有自身特殊性，主要表現(xiàn)為：一是對施工項(xiàng)目管理主體的要求，必須要由建筑施工企業(yè)來負(fù)責(zé)，企業(yè)是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)主體，需要在項(xiàng)目運(yùn)行過程中進(jìn)行合理組織與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，責(zé)任的認(rèn)定是管理的關(guān)鍵。二是施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是存在于項(xiàng)目中的人、料、事等事務(wù)，項(xiàng)目施工完成，則管理效果則完畢，對管理對象的要求因施工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)定，對被管理者有時(shí)間上的限制，只針對項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)有效，其時(shí)間控制性較明顯，施工項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收后，整個(gè)時(shí)間段為有效管理周期。三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容制定需要圍繞項(xiàng)目進(jìn)行，通過對不同流程的合理把握，確保各環(huán)節(jié)銜接到位，使施工項(xiàng)目管理內(nèi)容能在有效時(shí)間段內(nèi)達(dá)到最佳效果，通過有力的組織協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮，按不同施工內(nèi)容的變更，及時(shí)修訂管理內(nèi)容，糾正施工偏差，保證管理內(nèi)容推動施工進(jìn)度。

3、優(yōu)化建筑施工管理的具體措施

3.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工管理的重中之重，是建筑企業(yè)賴以生產(chǎn)與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所以，必要對該項(xiàng)工作予以充分重視。首先，建立起健全的施工質(zhì)量管理體系，提高施工人員的質(zhì)量管理意識，并對其操作行為予以規(guī)范。特別是進(jìn)行鋼筋混凝土施工時(shí)，必須要固定好墊足墊塊，確保其厚度足夠;如果需要密集綁扎鋼筋時(shí)，必要要選用規(guī)格適合的骨料;在振搗混凝土過程中，切不可振動鋼筋，避免鋼筋出現(xiàn)偏移或變性等情況。其次，應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員依照施工要求與圖紙來進(jìn)行施工作業(yè)，嚴(yán)禁憑經(jīng)驗(yàn)施工操作。再者，必須做好技術(shù)交底工作，防止出現(xiàn)施工誤差。最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作，動態(tài)管理工程施工質(zhì)量情況，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須在的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

3.2 加強(qiáng)施工成本管理

做好建筑工程成本控制工作，不僅有利于提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并也是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。而為了使建筑工程成本得到合理有效地控制，建筑企業(yè)首先應(yīng)在建筑工程各個(gè)階段樹立牢固的成本意識，并在施工所有環(huán)節(jié)中貫徹落實(shí)成本控制行為，這樣不僅能夠強(qiáng)化建筑工程成本控制力度，并也能為建筑工程施工管理與施工質(zhì)量控制工作保駕護(hù)航。

3.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

要想在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工作業(yè)，就一定要嚴(yán)格掌握施工的進(jìn)度，具體的措施有：①在施工之前，一定要制定合理的計(jì)劃，并嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃來進(jìn)行，從而確保施工的進(jìn)度；此外，還要對施工的開展做好充分的準(zhǔn)備，包括施工人員、材料、方法、機(jī)械設(shè)備等。②在施工過程中，應(yīng)當(dāng)確保人力、物力、財(cái)力使用的合理性，從而確保施工的有序開展。③對于施工中影響進(jìn)度的問題，要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，并找出根源，從根本上進(jìn)行解決，進(jìn)而提高施工的效率，盡量清除施工中存在的安全隱患。④應(yīng)當(dāng)對施工的資源、時(shí)間、物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的安排，確保施工的順利開展。

3.4 加強(qiáng)施工安全管理

施工過程的安全管理是施工管理中的重點(diǎn)，提高施工技能能夠確保施工的安全進(jìn)行。這是施工人員的安全保障，能有效避免施工安全隱患。需要重視建筑施工安全管理工作，嚴(yán)格控制好施工的現(xiàn)場，做到文明施工，為建筑施工的安全保駕護(hù)航。根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定完善合理的安全管理制度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的合格率，參照施工工程驗(yàn)收規(guī)范要求工作人員按照施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際操作，全面落實(shí)好安全管理規(guī)范制度，明確各方人員職責(zé)，及時(shí)開展施工過程中的安全檢查。

結(jié)束語

總之，施工管理是建筑工程施工過程中的重要內(nèi)容，其管理水平的高低將直接影響到工程建筑整體管理水平，關(guān)乎施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建筑工程的施工管理涉及工程施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全管理等方面的內(nèi)容，因此在建筑的工程中一定要牢牢把控建筑過程中的施工管理水平，提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理意識，嚴(yán)格把控施工成本，同時(shí)全面落實(shí)施工安全管理等方面的內(nèi)容，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

[1]渠嘯嘯.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，36：245.

[2]龐杰.優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質(zhì)量[J].江西建材，2015，10：280-281.