1.雒曉婷 2.馬 濤

1.身份證號碼：210882198909052165 2.沈陽騰越建筑工程有限公司

淺談建筑工程造價預算與成本控制

1.雒曉婷 2.馬 濤

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市場經濟的不斷深入，人們的生活水平有了很大的提升，人們對于工作環(huán)境和居住條件也有了較高的要求，針對這個現象，建筑企業(yè)開始大力開發(fā)建筑工程項目。結合實際的建筑工程項目來說，其整體的工程造價和成本投入量是偏低的，但是由于預算不合理和企業(yè)管理上的缺陷致使許多工程的造價過高，我國的許多建筑行業(yè)的發(fā)展也因此受到了阻礙，所以本文分析了建筑工程造價預算與成本控制措施，希望能減少建筑企業(yè)成本，有效增強其競爭力。

建筑工程；造價預算；成本控制

在我國工程建設中，造價管理是其重要內容，工程造價預算管理是造價管理的主要方式。隨著經濟體制不斷改革，市場經理確立，采用的新的工作造價控制模式能夠合理、科學的控制工程造價，促進市場競爭更加的清晰。

1 建筑工程工程造價預算分析

1.1 做好工程造價預算編制工作

預算編制是整個施工過程造價預算的參考，科學合理的預算編制能有效控制整個施工過程的工程造價預算。因此，在編制工作開始前，工作人員應當對市場經濟進行全面的調查，收集各個部門的項目圖紙，整合工程所需材料，得到最合理的判斷，作出最正確的預算編制。

1.2 增強建筑企業(yè)造價預算控制的理念

目前，在建筑工程項目中普遍存在著鋪張浪費的現象，員工缺乏較強的造價預算控制意識，因此，建筑企業(yè)應確定好成本管理目標，制訂出合理科學的造價預算控制計劃，同時還要加大對企業(yè)員工造價預算控制意識的培養(yǎng)，確保所有的員工都能夠樹立正確的造價預算控制觀念。只有增強企業(yè)的造價預算控制觀念，才能更加有效地降低成本，實現企業(yè)經濟利益最大化。

1.3 加大對工程造價預算工作人員的培訓力度

就建筑工程工程造價預算編制工作而言，具有復雜性、系統(tǒng)性和技術性等特點，因此對預算編制工作人員的專業(yè)技能水平和綜合素質要求較高。預算工作人員不僅需要掌握相關新型建筑方面的法律法規(guī)知識，還需要全面系統(tǒng)地了解有關于建筑結構和投資控制方面的知識。因此，建筑企業(yè)在展開工程造價預算培訓活動時，應該注重加強對預算工作人員的專業(yè)技能知識培訓和法律知識培訓，為提高建筑工程質量打下堅實的基礎。

1.4 材料預算控制

建筑工程造價預算控制團隊應當要求工程單購單位在遵循效益最大化原則的基礎上制定科學的材料采購計劃。在材料供應資金管理中，需要與供應商簽訂采購合同，確保施工材料按期交付并爭取降低價格，避免因為材料沒有到達施工現場或者材料質量問題而導致施工停滯或者返工等現象。同時，材料進出管理也需要得到高度重視，即根據工程進度協(xié)調材料進場與補給，避免因為盲目采購大量施工材料而增加施工成本。另外，材料運輸以及現場管理也不容忽視，在材料運輸過程中，可以在遵循就近原則的基礎上縮短運輸距離，施工現場材料需要進行整齊堆放，并強化材料管理安保工作，避免出現材料損失等容易提升材料預算的現象發(fā)生。

2 建筑工程造價成本控制原則

2.1 造價成本的過程追蹤

造價成本來自于多個階段，如組織施工、竣工等，前一個階段的控制成本會作用于后一個階段，這是一個持續(xù)動態(tài)的過程，需要關注建筑工程項目開展的每一個階段。因此需要對每一個階段進行嚴格的管理與控制，從而最終實現工程造價成本控制的目標。

2.2 即時調整

要想最終實現建筑工程造價成本控制的目標，則需要根據工程造價成本的實時情況對控制措施做出有效調整。因此在工程開展中，造價成本控制工作與其他管理工作都是同步而行的，一旦管理工作上出現變動則會影響到造價控制的效果。因此，在具體工作中要做到因地制宜，及時更新與調整。

3 建筑工程造價成本控制分析

3.1 完善成本控制體系

我國在進行工程項目管理中，采用的是上下等級式管理模式，由于層層管理的繁瑣程序，使得工程的最終成本控制與實際的成本出現了很大的誤差。為此，我們應該強化項目成本管理的責權清晰度和扁平化管理機制。使成本管控能夠從施工現場的多個角度及時的傳達至施工企業(yè)成本決策者。建立切實可行的統(tǒng)一管理體系，在成本控制的各個部門和個人身上制定明確的績效考核指標。根據每個部門和個人在成本控制中所負責的工作，將成本控制目標細分到從管理層到執(zhí)行者的每個人身上。相關的項目管理、材料采購、技術管控、施工組織各個部門和責任人都簽訂成本管控責任書，通過明確管理目標來實現成本管理體系的不斷優(yōu)化。

3.2 對招投標進行控制

在工程投標階段，必須嚴格把好招標審定、評標定標和合同簽訂等三個關卡，確保招標文件、中標條件和合同內容一致性。針對工程評標，需保障合理低價中標，結合投標企業(yè)的資質、信譽、施工能力等方面，給予綜合評定，進而有效降低工程造價成本，選擇質量要求高、施工工期適中的中標單位。

3.3 優(yōu)化工程設計

在建筑設計中，一個十分重要的步驟就是將建設項目的計劃通過實際的施工變?yōu)楝F實性的工作，因此除了項目決策外，建筑的設計工作具有至關重要的作用。首先是加強建筑設計單位中圖紙質量監(jiān)督工作，其次是進一步規(guī)范建筑設計的概算辦法，從而確立建筑設計概算中的審定程序，確定投資方面的限額得到合理規(guī)劃，減少人為原因而增加費用消耗。最后通過制訂相關獎懲制度，達到激發(fā)與鼓勵更為優(yōu)秀的設計者能夠創(chuàng)新施工方法的目的，為工程帶來科學的設計圖紙，從而有效減少工程的資金耗費，這對造價工程的控制帶來積極意義。

綜上所述，對于建筑工程項目造價預算與成本控制工作來說，具備著突出的復雜性，同樣也就更需要相關人員引起高度的重視，不斷提升其控制和管理的效能，采用專業(yè)化的技術手段來提升其成本節(jié)約水平。

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