徐開峰

東營市公共交通汽車公司

中小企業(yè)財務(wù)管理的風險與防范

徐開峰

東營市公共交通汽車公司

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營情況。現(xiàn)階段，我國的大部分中小企業(yè)逐漸意識到企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，積極實施有效措施，提高財務(wù)管理力度，但是，在實際操作中，在中小企業(yè)財務(wù)管理工作中，還存在一些亟待解決的問題，例如財務(wù)管理意識不強等，因此需優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理工作，以實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)；財務(wù)管理；風險

1 中小企業(yè)財務(wù)管理的風險

1.1 財務(wù)風險管理意識薄弱

中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在企業(yè)管理者財務(wù)風險管理意識薄弱的問題，難以對企業(yè)的財務(wù)管理做出正確的決策。首先，企業(yè)存在過度負債的問題，一般來說，在遵循財務(wù)杠桿原理的基礎(chǔ)上進行適度負債，可以提高企業(yè)的資金運用效率，但是某些中小企業(yè)盲目追求自身發(fā)展利益，對負債經(jīng)營的負面影響認識不足，極易造成資金虧損，財務(wù)風險進一步加大，企業(yè)陷入兩難境地；其次，短債長投，部分企業(yè)將短期借債轉(zhuǎn)入長期投資項目之中，流動負債和流動資產(chǎn)難以處于均衡狀態(tài)，企業(yè)存在巨大的債務(wù)危機；最后，不合理的債務(wù)鏈條，現(xiàn)階段，部分企業(yè)存在拆東墻補西墻的財務(wù)管理局面，金融機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)難以對企業(yè)的經(jīng)濟實力進行正確評估，長此以往，企業(yè)資金鏈條極易出現(xiàn)斷裂。

1.2 融資難度高，資金缺乏明顯

目前，我國的中小企業(yè)財務(wù)管理極度缺乏政府部門的支持，導(dǎo)致融資渠道狹窄問題的出現(xiàn)，造成融資僅能夠從間接渠道獲取的局面，融資難度較高，且企業(yè)發(fā)展的后續(xù)資金嚴重不足，嚴重制約中小企業(yè)的發(fā)展，成為中小企業(yè)發(fā)展中極度關(guān)鍵的問題。信貸資金在分配中會過分的偏向大中型企業(yè)與國有企業(yè)，給予中小企業(yè)的信貸較少。如果實施浮動利率，中小企業(yè)的浮動利率會高于國有企業(yè)。而直接融資上，市場傾向大企業(yè)，并保證服務(wù)質(zhì)量，而現(xiàn)階段，我國缺乏針對中小企業(yè)服務(wù)的專業(yè)金融機構(gòu)，且中小企業(yè)受到市場劣勢地位的影響，以及政府的支持力度弱等，大大降低中小企業(yè)的信用能力，減弱中小企業(yè)的融資能力，進一步導(dǎo)致資金短缺。

2 中小企業(yè)財務(wù)管理的風險的防范措施

2.1 強化企業(yè)財務(wù)風險管理意識

中小企業(yè)要強化企業(yè)風險管理意識，建立健全財務(wù)風險預(yù)警管理機制，以便在激烈的市場競爭中處于有利地位，將企業(yè)財務(wù)管理的風險控制在最小范圍之內(nèi)。中小企業(yè)要建立風險預(yù)警機制，企業(yè)管理者要強化自身的風險意識，深刻認識到當前市場競爭環(huán)境的激烈，將風險預(yù)警機制與信息化建設(shè)相結(jié)合，不斷增強風險預(yù)警機制的現(xiàn)代科學技術(shù)含量，成立實時性和高效性并存的風險系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險可以及時的傳遞給管理者，降低風險的發(fā)生概率。同時，建立內(nèi)部控制制度，其中包括現(xiàn)金流量、審計管理、固定資產(chǎn)控制等，運用綜合管理手段，實現(xiàn)內(nèi)部控制制度的穩(wěn)定發(fā)展和有序進行。

2.2 加強應(yīng)收賬款的回收，增加企業(yè)的流動資金

中小企業(yè)加強應(yīng)收賬款的回收，以此來增加企業(yè)的流動資金也能夠在很大程度上防范財務(wù)管理的風險。對于加強應(yīng)收賬款的回收，首先，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作人員要對自己企業(yè)的每個客戶做出認真的信用評價，按等級劃分，并且根據(jù)客戶的不同要求以及每個客戶的信用程度為其提供不同的銷售方式，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益以及應(yīng)收賬款的順利回收；其次，中小企業(yè)的財務(wù)管理人員要科學的進行資金結(jié)算工作，針對不同的客戶群制定不同的資金結(jié)算時間，對于一些信用評價等級較高的客戶可以放寬一些時間上的限制，給其多一些時間來償還企業(yè)的應(yīng)收賬款，而對于一些信用評價等級較低的客戶要及時地進行應(yīng)收賬款的回收，在規(guī)定的期限內(nèi)要求其償還債款，并且相關(guān)工作人員還要及時追回應(yīng)收賬款，避免企業(yè)的資金被其他人長期利用，給企業(yè)造成不良影響；最后，中小企業(yè)財務(wù)管理人員可以建立合理的催債機制，利用該機制來保證應(yīng)收賬款的及時回收。加強中小企業(yè)應(yīng)收賬款的回收，增加企業(yè)的流動資金，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 加強對中小企業(yè)財務(wù)管理風險產(chǎn)生因素的分析

中小企業(yè)財務(wù)管理工作人員以及管理者還要加強對企業(yè)財務(wù)管理風險產(chǎn)生因素的分析，對癥下藥，提高中小企業(yè)的抗風險能力，推動中小企業(yè)更好更快的發(fā)展。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展與進步，影響中小企業(yè)的財務(wù)管理風險的因素越來越多，從經(jīng)濟的宏觀層面上來看，中小企業(yè)要想有效的防范財務(wù)管理的風險就要對企業(yè)的利益分配以及投資等風險進行合理的分析，從而達到有效的控制，防范財務(wù)管理風險的發(fā)生。中小企業(yè)的管理者還要時刻關(guān)注市場經(jīng)濟環(huán)境的變化、國家政策的調(diào)整以及國際市場經(jīng)濟環(huán)境的更新，對此進行科學合理的分析，維持企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.4 提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

要提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供高素質(zhì)的財務(wù)人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入新的活力.企業(yè)管理者要在以人為本管理理念的指導(dǎo)之下，建立完善的用人管理機制，在招聘環(huán)節(jié)之中，要明確財務(wù)管理部門的用人標準，從職業(yè)道德素養(yǎng)、財務(wù)管理能力兩方面對其進行綜合考量，從源頭上保證中小企業(yè)財務(wù)管理人才的高素質(zhì).同時，中小企業(yè)要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育，通過崗位培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)教育等途徑，提高財務(wù)管理人員的工作意識，對其進行國家財務(wù)法規(guī)的有效宣傳和講解，以此來促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

結(jié)束語

當今社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)在經(jīng)濟全球化的浪潮中不斷發(fā)展壯大自己，為國民經(jīng)濟的增長做出了突出的貢獻，財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯。中小企業(yè)財務(wù)管理的特征具有一定客觀性、不確定性、相對性以及復(fù)雜性。中小企業(yè)應(yīng)通過完善財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高管理者的財務(wù)管理風險意識，加強對中小企業(yè)財務(wù)管理風險產(chǎn)生因素的分析等措施，提高企業(yè)的抗風險能力，從而推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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