1.陳 雷 2.劉水霞

1.身份證號碼：210402198809260916 2.沈陽華生建筑工程有限公司

新經濟形式下對電力企業(yè)成本管理的思考

1.陳 雷 2.劉水霞

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新世紀以來，我國的經濟形勢發(fā)生了很大的變化。無論是在經濟制度還是經濟管理上，都與之前形勢有很大不同。電力企業(yè)作為我國經濟鏈中一個重要的主宰體，在新的經濟形勢下占據了很大的角色戲份。所以，它的成本管理更應該與新形勢互相接軌。加上現如今，企業(yè)改革范圍越來越大，各企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越大，電力企業(yè)的成本管理更是刻不容緩。本文從電力企業(yè)成本管理的不同方面入手，提出在新的經濟體制和社會體制下，其應該正確發(fā)展的具體走向，并就其創(chuàng)新方式給出具體的改變措施。

電力工程；新經濟形式；成本管理

到目前為止，在電力市場中，電力企業(yè)依舊占據著自然壟斷位置，再加上近年來體制改革的不斷深化，電力企業(yè)市場競爭日益激烈，要想在此情況下獲得了生存與更好的發(fā)展，必須堅持改革，并且還要不斷強化企業(yè)管理，以確保企業(yè)在新的市場環(huán)境中能夠與時俱進。通過對企業(yè)成本進行有效的管理可實現強化企業(yè)管理的目的，這就要求對其進行不斷深入的分析與研究。

1 電力企業(yè)成本管理中存在的問題

1.1 成本預算管理不完善

當前，由于大多數電氣企業(yè)缺少科學的、合理的成本管理理念，僅關注企業(yè)事后成本管理，忽視成本事前管理與控制，并沒有充分意識到企業(yè)成本全面預算管理的重要意義，此種現象的普遍與長期存在導致企業(yè)成本管理過程中存在的問題無法得到及時的、準確的解決，最終導致企業(yè)整體經濟效益出現大幅下降的情況。主要原因在于：①電力企業(yè)預算管理權限不清晰。②電力企業(yè)預算編制不具備合理性與科學性。③電力企業(yè)預算監(jiān)督、考核力度較低。

1.2 管理方式較為落后

第一，電力企業(yè)成本管理與業(yè)務的聯(lián)系較為薄弱，企業(yè)成本的反映主要是按照會計計算的結果為準，并沒有提供具體業(yè)務的信息；第二，電力企業(yè)自己成本管理不足，電力企業(yè)公司全年成本具體應該用到什么方面，使用效果如何等只能在年末企業(yè)業(yè)績考核的時候才能反映出來，沒有形成科學合理的管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式包含的內容、涵蓋的范圍較小，從一定程度上制約了我國電力企業(yè)的進步與發(fā)展，降低了企業(yè)的核心競爭力。

1.3 成本控制信息系統(tǒng)水平低下

就目前情況來看，雖然會計電算化在我國少數電力企業(yè)成本管理工作中獲得了十分廣泛的運用，但信息化管理系統(tǒng)依舊存在一些不完善的地方，無法滿足電力企業(yè)發(fā)展需求，導致企業(yè)現有信息系統(tǒng)還需對財務信息網絡的安全傳輸進行充分的分析，這對電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了嚴重的影響與阻礙。

2 加強電力企業(yè)成本管理的重要價值

2.1 提高電力企業(yè)的經濟效益

任何企業(yè)的發(fā)展目的都是希望通過最小化的成本實現最大化的利益，成本與企業(yè)利益之間的關系是密不可分的。成本較高的企業(yè)，即使收益也高，其利潤也不會高。收益獲利較低的電力企業(yè)的社會貢獻價值也低，企業(yè)的社會職責也不能很好地履行，甚至還會面臨被市場淘汰的風險。所以，通過降低成本來提高電力企業(yè)的經濟效益意義重大。

2.2 提升電力企業(yè)的競爭力

面臨經濟新形勢，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，電力企業(yè)也是如此。若想在激烈的競爭中脫穎而出，降低成本成為較為關鍵的一步。做好成本管理工作是實現成本降低的重要基礎，合理的成本管理，有利于使企業(yè)在競爭中增強信心，甚至還能增加員工報酬，提升員工工作的積極性，提高工作效率。

3 完善新經濟形式下的電力企業(yè)成本管理

3.1 提高電力企業(yè)成本信息的可靠性和完整性

電力企業(yè)成本管理要與企業(yè)經營管理方式同步，要運用成本收益和收益成本等標準，建立一整套企業(yè)成本預測、計劃、決策、核算、監(jiān)督、實施等成本信息管理制度，提高成本信息的可靠性和完整性，在成本預算的過程中使用國家標準計算方法，提高成本預算的合理性、科學性、精確性，從根本上提高我國成本預算管理工作的質量和水平，減少企業(yè)資金不必要的浪費，提高企業(yè)的經濟效率。

3.2 建筑完善的電力企業(yè)制度

現代企業(yè)制度是在良好的、有序的市場經濟發(fā)展過程中產生的，其能夠為市場經濟主體的穩(wěn)定運行與發(fā)展提供堅實的保障。通過構建完善的現代企業(yè)制度，可有效促進我國當前電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，針對此，電力企業(yè)在其運營過程中應當做好以下事項：①完善企業(yè)產權制度，確定產權具體歸屬。從21世紀開始，我國已開始實行電力體制改革政策與“廠網分離”策略，將電力傳輸與配電等業(yè)務有國家電網公司接管與運營。②加快企業(yè)股份制改革進程。近年來，隨著市場經濟的迅速發(fā)展，電力企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須大力推行股份制改革。

3.3 加強電力企業(yè)全面預算管理

企業(yè)全面預算管理主要是指企業(yè)依據其決策要求與戰(zhàn)略部署，采用預計損益表與現金預算等一套完整的財務報表形式，明確企業(yè)銷售、生產與分配目標，對企業(yè)未來財務與運營效果進行合理的預測。對于電力企業(yè)全面預算管理，主要涉及費用管理、物資管理等。同時，電力企業(yè)還要嚴格遵循合理的、正確的、精確的管理原則，制定滿足企業(yè)發(fā)展實際需求的規(guī)劃與經營戰(zhàn)略，并且還要在綜合分析電廠及其所屬電網的基礎上，制定全長全年主要目標，即為利潤、費用與經濟指標等，以及合理的、科學的生產技術指標等。

3.4 加強成本管理的信息推廣

信息技術的發(fā)展提高的消息的傳播速度和更新頻率。電力企業(yè)的成本管理部門應當及時關注并掌握有關電力方面的客戶需求、電量走勢以及成本變化等信息，將成本管理及時適應不斷變化的環(huán)境，將不斷更新的信息和成本管理相結合，實現一體化的管理。

激烈的市場競爭推動著電力企業(yè)不斷的改革發(fā)展，要想提升電力企業(yè)的競爭實力，進行科學合理的成本管理是基礎，也是關鍵。電力企業(yè)需要完善相應的管理制度，拓展成本管理的方法、提升管理人員的素質和能力，共同推動企業(yè)成本實現科學管理，更好的實現電力企業(yè)最大化最優(yōu)化的發(fā)展，使電力企業(yè)發(fā)揮最大的社會價值。

[1] 金玲. 新經濟形勢下對電力企業(yè)成本管理的思考[J]. 電力學報，2004，02：176-178.

[2] 楊曉帆. 基于價值鏈的煤電企業(yè)成本控制研究[D]. 華北電力大學，2012.