1.佟 新 2.于繼偉

1.遼寧德昌建設(shè)工程有限公司 2.大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制解析

1.佟 新 2.于繼偉

1.遼寧德昌建設(shè)工程有限公司 2.大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性越來(lái)越強(qiáng)，造價(jià)管理難度越來(lái)越大，加強(qiáng)工程造價(jià)管理顯得越來(lái)越重要。在建筑工程施工中，只有把工程造價(jià)控制在一定合理范圍內(nèi)，以有限的資源來(lái)完成工程，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。然而，很多建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，施工管理工作開(kāi)展中往往側(cè)重于現(xiàn)金流管理，導(dǎo)致工程造價(jià)管理控制有效性較差，造價(jià)管理控制效能不能得到發(fā)揮，這并利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，本文對(duì)建筑企業(yè)應(yīng)積極針對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。

建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理控制

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑工程行業(yè)也呈現(xiàn)了良好的發(fā)展趨勢(shì)。基于當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及相應(yīng)的控制工作，是現(xiàn)下建筑工程行業(yè)發(fā)展中的兩大基礎(chǔ)要素，同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理性需求。因此，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制，非常有必要。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

建筑工程的前提條件是工程造價(jià)工作的開(kāi)始，更是有效控制投資成本、提高效益的生產(chǎn)要素，因而建筑工程造價(jià)管理在建筑工程中具有關(guān)鍵性的作用。從實(shí)事來(lái)看，要真正的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理與行之有效的控制，就需要具備專業(yè)性的知識(shí)、過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)累積與相應(yīng)的技術(shù)支持。以我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，施工管理屬于粗放型，技術(shù)管理較弱，而且在整個(gè)的質(zhì)量評(píng)估方面存在一定的缺位，因而不僅造成了資源的浪費(fèi)，也導(dǎo)致了諸多質(zhì)量問(wèn)題，引起了不少社會(huì)輿論，激發(fā)了開(kāi)發(fā)商與業(yè)主之間的矛盾等。因此，為了解決此類(lèi)問(wèn)題，就需要通過(guò)科學(xué)、有效、合理的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

建筑工程造價(jià)工作的科學(xué)展開(kāi)與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提。

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程的造價(jià)變動(dòng)性較大，對(duì)工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強(qiáng)影響，而通過(guò)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，通過(guò)與實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價(jià)，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制分析

3.1 在決策的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

決策階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控的執(zhí)行主體是管理層，要求管理層在決策階段就要加強(qiáng)工程的造價(jià)管控，對(duì)工程項(xiàng)目的可實(shí)施性進(jìn)行全面的多角度的論證，做好造價(jià)管控的第一步，為接下來(lái)的設(shè)計(jì)和施工階段的造價(jià)管控奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 設(shè)計(jì)階段控制措施

(1)對(duì)工程造價(jià)影響最大的階段是初步設(shè)計(jì)階段，也是設(shè)計(jì)階段重要的環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)人員要對(duì)設(shè)計(jì)方案全權(quán)負(fù)責(zé)，將建筑工程造價(jià)和工程設(shè)計(jì)充分結(jié)合，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出最佳的設(shè)計(jì)方案，要嚴(yán)密管控工程造價(jià)工作。(2)基本設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作是技術(shù)設(shè)計(jì)階段的主要工作，技術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程造價(jià)的影響較大。(3)有效開(kāi)展施工預(yù)算，招投標(biāo)報(bào)價(jià)，簽訂工程合同和編制施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)是設(shè)計(jì)科學(xué)的施工圖紙，同時(shí)施工圖紙的設(shè)計(jì)是建筑工程竣工驗(yàn)收結(jié)算的重要依據(jù)。所以設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)要科學(xué)分析施工場(chǎng)所周?chē)沫h(huán)境，認(rèn)真對(duì)待影響工程進(jìn)度的相關(guān)因素，根據(jù)施工的具體情況來(lái)設(shè)計(jì)圖紙。要盡可能的將增加成本的可能性降到最低。

3.3 施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

施工現(xiàn)場(chǎng)需要的施工材料以及施工設(shè)備，一定要詳細(xì)登記出入庫(kù)材料，而且應(yīng)該認(rèn)真、反復(fù)檢驗(yàn)其質(zhì)量。工程項(xiàng)目相關(guān)管理人員一定要認(rèn)真履行自己的職責(zé)以及義務(wù)，不僅需要管理各種硬件成本支出以及施工材料的相關(guān)動(dòng)態(tài)資料庫(kù)，同時(shí)應(yīng)該及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備的相關(guān)情況，從而方便相關(guān)管理人員能夠結(jié)合建筑工程實(shí)際情況合理調(diào)整工程造價(jià)控制策略。其次，相關(guān)的工程項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理人員平時(shí)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，定期參加一些管理方面的教育培訓(xùn)，不斷提高自身的技能，從而更好的管理控制施工材料以及施工人員，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，有效處理施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種廢料，有效提高施工機(jī)械的使用效率。

3.4 竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制

在整個(gè)工程管理系統(tǒng)中，竣工階段的工程造價(jià)管理與控制對(duì)整個(gè)工程的影響不大，這個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理及控制主要體現(xiàn)在結(jié)算工程造價(jià)時(shí)期，竣工階段會(huì)在一定程度上影響工程建設(shè)成本，因此，在造價(jià)管理工作中，竣工期間的結(jié)算工作非常重要，必須保證審核的有效性。工程進(jìn)入竣工階段，審計(jì)機(jī)構(gòu)必須選擇有較強(qiáng)責(zé)任心、有良好信譽(yù)度的，對(duì)各類(lèi)單價(jià)、工程量、稅費(fèi)等的結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。完成工程后，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)檢查，保障建設(shè)的實(shí)際情況符合合同要求，全面審核整理所有的數(shù)據(jù)及資料，保證結(jié)算的可靠性以及真實(shí)性。尤其要對(duì)沒(méi)有完工或者出現(xiàn)變更的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，對(duì)結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)核減，防止出現(xiàn)浪費(fèi)資金情況。

3.5 培養(yǎng)造價(jià)人才

在工程造價(jià)部門(mén)，工程造價(jià)的技術(shù)人員占重要的位置。在建設(shè)項(xiàng)目施工前中，如果沒(méi)有專業(yè)工程造價(jià)的工作人員做出合理的工程造價(jià)控制，那在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多資金短缺的問(wèn)題。在施工過(guò)程中，沒(méi)有工程造價(jià)人員做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，有些建筑公司個(gè)別管理者會(huì)不注重實(shí)際，向投資者虛報(bào)價(jià)格數(shù)字，一邊賺取材料費(fèi)，同時(shí)減少自身所要支付的人工費(fèi)。這時(shí)就必須得要靠建筑企業(yè)的各個(gè)部門(mén)各司其職，各盡其責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，全方位的進(jìn)行成本控制和監(jiān)督。同時(shí)，要強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制觀念，明確工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制在企業(yè)效益中起到的重要作用。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑企業(yè)在實(shí)際施工建設(shè)的過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的重視，運(yùn)用工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方法，降低工程成本，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)控制時(shí)，應(yīng)該考慮多種影響因素，從而確保建筑工程造價(jià)管理的良性可持續(xù)發(fā)展。

[1] 尚小慧. 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J]. 山西建筑，2016，06：226-227.

[2] 劉永德. 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J]. 建筑與預(yù)算，2016，01：5-8.