盧思思

佛山市石頭房地產(chǎn)置業(yè)有限公司

淺談工程造價成本控制方法

盧思思

佛山市石頭房地產(chǎn)置業(yè)有限公司

建設(shè)工程造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項到工程項目決策每個環(huán)節(jié)都存在著造價控制。因此加強(qiáng)工程造價成本控制，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容。

前言

建設(shè)工程造價是建筑業(yè)的重要組成部分，是整個工程項目管理的重要組成部分，對整個項目的建設(shè)有著重大的影響。工程造價控制是指遵循客觀規(guī)律和特點，利用科技、經(jīng)濟(jì)和法律等監(jiān)管手段處理工程建設(shè)活動和工程造價過程中面臨的實際問題，力爭做到資源的合理調(diào)配使用，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。

1　工程造價管理的目的及作用

對工程造價管理的目的和作用有以下幾點：

（1）保證項目造價正確，公正和正確對于建筑工程項目的立項決策而言重要性不言而喻，如果造價是錯誤的，會誤導(dǎo)決策。如果編制偏高的工程造價，極可能被排除應(yīng)立項的項目。一些建設(shè)單位啟動之初，為了能夠立項，刻意壓低工程造價。項目建設(shè)過程中，額外的多次追加項目經(jīng)費(fèi)，造成被動局面。嚴(yán)格的工程造價管理可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正工程造價成本與實際情況不符的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）控制工程投資，建設(shè)工程造價有時可達(dá)數(shù)十億甚至上百億。過程中如不嚴(yán)格控制工程造價的編制，即便超過1%，也有相當(dāng)數(shù)量的數(shù)字。在使用過程中，做好預(yù)算，杜絕浪費(fèi)，即便節(jié)約1%的費(fèi)用，也可以是一個相當(dāng)大的數(shù)目。因此，嚴(yán)格的工程造價管理，對控制工程造價，降低工程成本，提高資金使用效率有著重要意義。

（3）專款專用，確保工程質(zhì)量，個別工程建設(shè)單位，由于審計漏洞，項目的資金被用于其他方面甚至貪污腐敗，導(dǎo)致工程款嚴(yán)重困缺。如果承包商再偷工減料、以次充好，很可能產(chǎn)生“豆腐渣”工程。因此，對工程進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價管理，可以防止違規(guī)和腐敗，確保使工程款足額足量用于項目建設(shè)，從根本保證工程的質(zhì)量。

2　建筑工程造價成本控制方法分析

2.1設(shè)計階段對建筑工程造價成本的控制

（1）積極推行設(shè)計招標(biāo).在設(shè)計階段應(yīng)積極推行設(shè)計招標(biāo)，在多家設(shè)計競標(biāo)單位中通過專家評審，選擇最優(yōu)設(shè)計單位，這樣可以使項目在整體的布局以及造型功能上都具有一定的創(chuàng)新性，更能為工程造價控制做好鋪墊。（2）優(yōu)化設(shè)計方案.在工程設(shè)計階段，必須加強(qiáng)設(shè)計方案的優(yōu)化，對一些涉及造價控制影響大的項目仔細(xì)核算，認(rèn)真計算其成本，將成本分配到研究對象的各種功能之中，從而提高了研究成本的期望。應(yīng)根據(jù)價值分析的結(jié)果和目標(biāo)分析的具體要求，提出各種方案和選擇，提高方案的有效性。（3）進(jìn)行額定的設(shè)計.額定設(shè)計是控制成本的重要手段，建設(shè)單位可根據(jù)不同的設(shè)計階段設(shè)定目標(biāo)成本，要求設(shè)計單位充分發(fā)揮專業(yè)能力的同時兼顧符合成本控制要求。額定設(shè)計主要是指設(shè)計根據(jù)前階段相應(yīng)的控制之后的一個階段，主要把控制影響造價較大部分的工程量做主要內(nèi)容，注重質(zhì)量控制的同時也要重視成本造價控制。額定設(shè)計不是簡單的節(jié)省投資，在充分尊重科學(xué)和實踐方面，保證了實際內(nèi)容設(shè)計的合理性和有效性。

2.2招投標(biāo)階段對建筑工程造價成本的控制

工程招投標(biāo)主要分為兩個部分，一是設(shè)備，材料采購招標(biāo)；其次，施工招投標(biāo)，通過招投標(biāo)選擇，使工程造價更具有價值的基礎(chǔ)，同時也能更好的控制項目成本。在招標(biāo)階段的注意有如下幾點：

（1）遵循公平、公開、公正招標(biāo).招標(biāo)前，應(yīng)當(dāng)及時核實建設(shè)單位的資格，避免建筑企業(yè)轉(zhuǎn)標(biāo)的不良影響，更不利于后期的管控。二要堅持公平原則，公正、公開招標(biāo)，公平競爭，擇優(yōu)選擇。（2）做好招標(biāo)文件的編制.招標(biāo)文件編制對建筑工程控制也有一定的影響。要對影響施工項目成本的各種因素進(jìn)行預(yù)測和分析，然后形成招標(biāo)文件。造價管理人員應(yīng)組織和收集所有相關(guān)的文件和數(shù)據(jù)，以便在未來的項目中進(jìn)行成本控制。在滿足條件的情況下，盡量選擇固定總價承包方式，并對一些特殊合同需列的專用條款在招標(biāo)文件中加以明確。（3）做好開標(biāo)、評定和選擇工作.評標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正的原則，擇優(yōu)選擇，必要時招標(biāo)人可以采用相應(yīng)保密措施確保評價的公正準(zhǔn)確。此外，在保證質(zhì)量的前提下，價位較低者中標(biāo)，但絕對不能盲目追求低價格，應(yīng)嚴(yán)格控制，確保不會有惡意競爭情況。

2.3施工階段對建筑工程造價的成本管控

在工程建設(shè)過程中的每個階段，都有相應(yīng)的工程造價，在項目決策階段有投資估算，在設(shè)計階段有設(shè)計概算，招投標(biāo)階段有中標(biāo)價格，施工企業(yè)在施工階段更要控制工程造價，節(jié)約建設(shè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。施工企業(yè)項目成本控制主要取決于以下幾個方面：

2.3.1合理組織施工

施工組織設(shè)計主要包括：工程概況和特點、施工平面圖布置、施工部署和管理制度、施工方案和技術(shù)措施、保證施工質(zhì)量計劃以及施工安全保證計劃等，建立施工方案是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，分項工程的施工方案和危險性較大的施工方案對整個大項目的成本控制有較大的影響。施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性體現(xiàn)了施工企業(yè)的水平。企業(yè)先進(jìn)合理的施工方案可以帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3.2加強(qiáng)合同管理

在建筑工程施工過程中，對工程變更和簽證的管理工作一定要加強(qiáng)?？偟膩碚f，我國的建設(shè)項目的施工企業(yè)都以低價取勝，所以成本管理尤其重要。管理人員首先要重視前期工程造價的審計，在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)控，并在項目后期做好總結(jié)。對發(fā)生的工程變更和簽證施工必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并對其進(jìn)行仔細(xì)的分析，盡可能減少變化所產(chǎn)生的費(fèi)用，使工程造價的成本在可控范圍內(nèi)。

2.3.3完善監(jiān)督機(jī)制

完善的監(jiān)督機(jī)制，有助于進(jìn)一步控制工程造價。第一，在日常的工作中建立和完善監(jiān)督機(jī)制，必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制有關(guān)規(guī)定，落實項目責(zé)任制。

2.3.4重視對經(jīng)費(fèi)的管理

現(xiàn)場使用的經(jīng)費(fèi)和管理費(fèi)用等要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并加強(qiáng)建設(shè)工程的其他成本控制，盡可能降低項目工程之外的投資，從而進(jìn)一步控制不必要的開支項目出現(xiàn)，從而實現(xiàn)對工程項目成本良好的管理。

2.3.4竣工結(jié)算階段造價成本控制

工程竣工驗收通過后，建設(shè)單位需就施工單位提交的竣工結(jié)算進(jìn)行審核。建設(shè)單位負(fù)責(zé)審核人員需要對提報的結(jié)算根據(jù)合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)承諾、施工圖紙、設(shè)計變更、簽證、驗收資料、現(xiàn)場復(fù)測數(shù)據(jù)、定額、工程量計算規(guī)則以及造價主管部門公布的工程造價調(diào)整規(guī)則等進(jìn)行仔細(xì)逐一復(fù)核。建設(shè)單位以制度形式加強(qiáng)對結(jié)算工作的監(jiān)控，確保做到公平合理，據(jù)實結(jié)算。嚴(yán)控弄虛作假，尤其嚴(yán)防相關(guān)人員串通加大造價。

3　結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)單位在項目建設(shè)過程中要嚴(yán)格控制工程造價，使自己的成本在控制范圍內(nèi)，充分利用資源，進(jìn)行合理的施工安排，為企業(yè)帶來較高利潤。工程造價成本控制是一項系統(tǒng)工程，在項目的不同實施階段，施工企業(yè)都要做好管控，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。

［1］王海鵬.淺議如何做好建筑工程造價與成本控制［J］.科技風(fēng)，2013，24:160.

［2］周之濤.建筑工程的造價成本控制策略探索［J］.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014，07:235-236.

［3］張宏來.論建筑工程造價的成本控制［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，20:154.