李志斌

天津市陸港石油橡膠有限公司

淺談機械設(shè)備保養(yǎng)措施

李志斌

天津市陸港石油橡膠有限公司

現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各行各業(yè)也在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中拼命地往前趕。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)技術(shù)的革新，而技術(shù)革新的表現(xiàn)靠的就是通過機械設(shè)備生產(chǎn)出的產(chǎn)品的革新，然而若想生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，最基本的要求就是生產(chǎn)設(shè)備首先要合格，但是，如今，很多企業(yè)的設(shè)備都存在各式各樣的問題，但是一臺設(shè)備的價錢不是一個小的數(shù)目，所以很多企業(yè)就選擇不去更換設(shè)備，因此，在生產(chǎn)加工或者是運輸方面都出現(xiàn)了不同程度的影響，那么如何做到不用經(jīng)常更換機動設(shè)備，還可以讓設(shè)備正常使用呢？這靠的就是機動設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及合理化的管理。

機械設(shè)備；保養(yǎng)；措施；管理

引文

設(shè)備是工廠的一項重要資產(chǎn)。工廠一經(jīng)建成，就要開始生產(chǎn)，設(shè)備開始運轉(zhuǎn)，實際上從這時起就開始了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)活動。所謂維護(hù)保養(yǎng)就是指維護(hù)設(shè)備性能能正常進(jìn)行運作的一切活動，它包括為防止設(shè)備老化而做的檢查、加油等日常保養(yǎng)活動，還包括為測定老化程度而做的必要的檢查，為修復(fù)老化而進(jìn)行的修理等

一、機械設(shè)備管理工作存在的問題

（一）設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

由于目前市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根

（二）企業(yè)工人隊伍發(fā)生了變化，加大設(shè)備管理難度。

我國現(xiàn)單位工人由原來企業(yè)自有的1-8級技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)參差 不齊，對機械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的 日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

（三）企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上 的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的"下等"工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三， 資質(zhì)高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

二、機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

（一）維護(hù)保養(yǎng)方法

首先，強保養(yǎng)、零等候工程制度，從實現(xiàn)3萬公里無故障升到10萬公里無故障里 程指標(biāo)考核。其工程的主體內(nèi)容是：以"強保養(yǎng)"為核心，輻射修訂和實施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，指定了主要生產(chǎn) 設(shè)備（含進(jìn)口設(shè)備）的維修保養(yǎng)條例等管理制度；以"零等候"為核心，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補與完善。"零等候"是指：設(shè)備發(fā)生故障后等候 維修人員時問為零，等候維修備件時問為零，等候維修工具時問為零，等候維修資料時問為零。"強零工程"對于隧道施工企業(yè)來說同樣具有較高價值的借鑒作用。

（二）維護(hù)保養(yǎng)措施

要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期 施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查（點檢）制，執(zhí)行"養(yǎng)修并重，預(yù)防為主"的方針，嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、 定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級保養(yǎng)由維修人員會同機械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了，機械出現(xiàn)故障的幾率下 降了，才能降低維修費用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備使用維修的實際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo) 準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計法、技術(shù)一經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計法等。

強化機械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理，機械設(shè)備具有施工工期較強的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。首先，加強保養(yǎng)，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹立"按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)"的思想，突出"科學(xué)性、強制性、預(yù)見性"，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設(shè)備及時修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。

三、施工機械設(shè)備管理的措施

（一）正確選型，合理調(diào)配

任何一種機械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽 命，降低使用成本。對于各項目之間的機械調(diào)配問題，做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進(jìn)度與機械設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機械設(shè)備調(diào)用過程中 的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

（二）人員培訓(xùn)，持證上崗

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培 訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二 是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。

（三）做好特種設(shè)備的安全檢測

特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全，人體 健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者 本人或他人的傷害，以及機械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失，為保證其正常運行必須進(jìn)行定期和巡回檢測檢驗，以避免機械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安 全。

四、結(jié)束語

設(shè)備保養(yǎng)與維修給物探部門帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的利益，也是保證工作能順利、安全進(jìn)行的一個有效保障，因此物探設(shè)備保養(yǎng)與維修的重要性可想而知。保證工作的順利、安全、快速的完成。機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修至關(guān)重要。

［1］張新德.企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理要點淺析［J］.硅谷，2009年第2期.

［2］劉惠坤.淺談機械設(shè)備維修保養(yǎng)的要求與提高設(shè)備維護(hù)水平的措施［J］.消費導(dǎo)刊，2009年第5期.

［3］張志檁.設(shè)備維護(hù)管理技術(shù)進(jìn)展［J］.自動化博覽，2009年第7期.［4］劉惠坤.淺談機械設(shè)備維修保養(yǎng)的要求與提高設(shè)備維護(hù)水平的措施［J］.消費導(dǎo)刊，2009年第5期