鞏燕斌 祁小艾

青海譽誠工程有限公司

淺談高層建筑施工設計問題及原因

鞏燕斌 祁小艾

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隨著城市化進程的發(fā)展 .高層建筑在城市建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。由于高層建筑結構復雜，工程量大，涉及工序多，給建筑施工帶來相當大的難度.在建筑施工過程中探討合理的施工管理方法對提高建筑質量縮短建設工期以及控制施工成本都有至關重要作用。

高層建筑；施工管理

一、高層建筑結構特點

高層建筑由于層數(shù)多、體量大， 建筑地基必須達到足夠的強度才能承受上部結構的荷載。 因此高層建筑基礎多為深基礎.持力層一般應嵌入微風化巖層。高層建筑要滿足人防面積、 停車位數(shù)量等建筑功能方面的要求， 同時還要解決施工過程中的結構抗浮等問題.這就要求采用深基坑建造多層地下室，深基坑的建設必然涉及基坑圍護、 防水等較為復雜的具有不確定性問題的影響。高層建筑功能復雜，子系統(tǒng)多，安裝工程量大，要求精度高。新技術、 新材料、新工藝大量采用，對施工管理和工種工序的協(xié)調要求較高。

(一)技術質量方面?，F(xiàn)代建筑科技含量高，涉及專業(yè)多。安裝的質量技術要求越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求。同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮.特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周.則極易產(chǎn)生問題。現(xiàn)代建筑的個性化導致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品。每一條管線、設備都有特定的要求.這在客觀上增加了技術工作難度.增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用， 施工人員不能及時掌握， 也會帶來意想不到的問題。

(二)管理方面在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在。分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。主觀上各單位在利益的驅使下.總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題。增加了協(xié)調管理的復雜性。此外， 施工組織管理不健全， 施工人員、管理人員的水平素質參差不齊。會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難與不便。 也是產(chǎn)生問題的重要原因。

二、制定施工管理細則

現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實際合理地進行布置，設施設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放，并隨施工基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地布置和調整。道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物；建筑物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水， 無散落的雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。外面涂上建筑物名稱、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等內容。班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、 車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核， 成績上牌公布。砂石分類、 集成堆放成方，底腳邊用邊清。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。鋼木門窗框扇、 木制品分別按規(guī)格堆放整齊，木制品防雨、防潮、防火，埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整齊。

三、高層建筑施工管理措施

(一)做好施工預案 在具體的施工之前，應該根據(jù)具體的高層建筑施工的具體要求制定相應的施工預案。對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題都要提前做出預測并制定可行的解決措施。 制定科學的施工預案可以更好的指導工程的每一道工序， 其主要的內容包括： 施工的時間、 具體的施工步驟、施工質量問題與預測等等。

(二)做好施工階段的進度控制對于任何的建筑施工來說，都需要在保證質量的同時盡量在合同規(guī)定的時間內完成。但是高層建筑物的施工難度大，施工技術的要求也比較嚴格，這就對施工的進度產(chǎn)生的一定的影響，這就需要我們在施工的過程中主要施工的進度，對于影響施工進度的因素進行分析研究找到一些解決的辦法，保證施工工序按照規(guī)定的時間內完成。施工單位應該在施工的初期就做出有關施工進度的計劃和措施，避免意外發(fā)生后沒有解決的措施，一旦發(fā)生影響施工進度的問題一定要盡快的解決，盡量的減少實際施工進度和計劃施工進度之間的時間差，對于高層建筑施工進度的把握應該動態(tài)和靜態(tài)同時進行。但是在實際的工程建設的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)偏離施工正常進度的問題，而工程進度計劃制定之后，不論工程是提前還是超期完成，都會對工程的造價產(chǎn)生一定的影響。工程施工過程中的任何資源的使用都是有標準的，一旦某個方面出現(xiàn)超前或者延后的狀況，都不對其他資源的使用產(chǎn)生影響，進而造成整體工程進度的超前或者延后，很有可能會對工程整體工序的協(xié)調性造成影響。所以，在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)施工進度有超前的現(xiàn)象，就需要查明超前的原因，并分析是否會對后面的工作造成不良影響，同時提出具體調整的措施，盡量的保證工程在規(guī)定的工期內完成。

(三)嚴格控制高層建筑的工程變更。建筑施工工序之間是環(huán)環(huán)相扣的，其中有一個工序發(fā)生的變化，就會對其他的工序產(chǎn)生一定的影響，這就是所謂的牽一發(fā)而動全身的效果。所以在施工前后盡量避免對工程部分的改動。 但是在實際的工作中經(jīng)常會出現(xiàn)工程的設計不符合開發(fā)商的要求或者施工的設計圖紙和實際的工程不相符的現(xiàn)象導致需要對工程的設計和具體的施工程序進行改動。

(四)做好高層建筑施工監(jiān)理工作。高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質量、確保工程進度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關系到是否要設計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。高層建筑施工管理是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效、更科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

總之，施工單位能夠對高層建筑的施工過程進行科學合理的管理，不僅可以給施工單位帶來更多的經(jīng)濟效益，同時也可以得到人們的尊 重和良好的社會影響。高層建筑施工的科學管理，不僅可以促進施 工企業(yè)的進步，也可以問接地推動整個的建筑市場的發(fā)展。作為施工單位應該在總結工程經(jīng)驗的同時創(chuàng)新思想，把施工實踐上升為理論，并用理論去指導實踐。