王曉磊 杜 培

國(guó)網(wǎng)新疆電力公司哈密供電公司

供電企業(yè)黨建科學(xué)化管理的創(chuàng)新研究

王曉磊 杜 培

國(guó)網(wǎng)新疆電力公司哈密供電公司

供電企業(yè)作為我國(guó)電力系統(tǒng)的核心構(gòu)成，在電力系統(tǒng)管理工作中扮演著關(guān)鍵性的角色，在新的形勢(shì)下，如何發(fā)揮供電企業(yè)的作用，推動(dòng)黨建工作的順利進(jìn)行，就成為現(xiàn)階段企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中所要解決的重大問(wèn)題。本文旨在從供電企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀出發(fā)，全面分析工作中存在的不足與缺陷，在此基礎(chǔ)上采取針對(duì)性的管理手段，推動(dòng)黨建科學(xué)化管理創(chuàng)新手段在實(shí)踐中的開(kāi)展。

供電企業(yè)；黨建工作；科學(xué)化管理

前言：

供電企業(yè)的黨組織作為黨發(fā)揮自身作用的媒介以及聯(lián)系人民群眾的重要平臺(tái)，肩負(fù)著光榮而艱巨的歷史使命，為充分發(fā)揮供電企業(yè)黨組織的積極作用，密切人民群眾與供電企業(yè)之間的關(guān)系，就需要保持黨組織的純潔性，持續(xù)深入的開(kāi)展黨建工作。但是從實(shí)際情況來(lái)看，供電企業(yè)在開(kāi)展黨建的過(guò)程中仍然存在一定的盲區(qū)，導(dǎo)致黨建效果不明顯。在這一背景下，通過(guò)對(duì)其薄弱環(huán)節(jié)的全面分析與科學(xué)探討，采取必要的科學(xué)化創(chuàng)新手段，能夠進(jìn)一步提升供電企業(yè)黨建工作的質(zhì)量與水平，充分發(fā)揮黨組織的作用。

1 供電企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

1.1 黨建的重要性認(rèn)識(shí)不足

供電企業(yè)在進(jìn)行黨建的過(guò)程中，由于自身理論水平較低，黨建工作對(duì)于我黨純潔性的維護(hù)缺乏必要的認(rèn)知，從而導(dǎo)致自身在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，存在著忽視企業(yè)黨建的現(xiàn)象。固守傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理理念，無(wú)法正確地處理新形勢(shì)下，供電企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理與黨建之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致黨建工作效率低下，難以真正落實(shí)科學(xué)化的管理體制，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展以及黨組織的科學(xué)建設(shè)帶來(lái)了不利影響[1]。

1.2 黨建制度缺失

供電企業(yè)作為重要的產(chǎn)業(yè)部門，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，為了保證其社會(huì)作用的充分實(shí)現(xiàn)，就需要以黨建工作為突破口，使得發(fā)展規(guī)模與運(yùn)作方式符合國(guó)家的戰(zhàn)略需求，真正踐行為人民服務(wù)的宗旨。但是從實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)供電企業(yè)黨建制度缺失，黨建制度無(wú)法來(lái)規(guī)范企業(yè)的行為，也無(wú)法對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響[2]。企業(yè)管理者過(guò)度重視企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益，使得精神文明建設(shè)進(jìn)程較為緩慢，無(wú)法真正在企業(yè)內(nèi)部形成發(fā)展所需要的凝聚力與積極向上的精神狀態(tài)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不利于供電企業(yè)的健康發(fā)展。

1.3 供電企業(yè)管理人才的缺乏

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，供電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要充分適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求，不斷進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新與發(fā)展，使得自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升與長(zhǎng)足發(fā)展，為此就需要不斷進(jìn)行管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，借助于這種方式，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)管理機(jī)制的自我革新。由于受傳統(tǒng)管理思維與模式的影響，雖然供電企業(yè)有計(jì)劃地開(kāi)展管理人員的引進(jìn)工作，但是其管理方式的僵化，在很大程度上限制了管理人員工作能動(dòng)性的發(fā)揮，造成人才的流失，加之供電企業(yè)自身對(duì)于管理人才的培訓(xùn)機(jī)制缺失，使得管理人員的專業(yè)素質(zhì)與工作能力難以得到有效提升，加劇了人才缺乏的情況。

2 黨建科學(xué)化管理創(chuàng)新的意義

供電企業(yè)黨建科學(xué)化管理創(chuàng)新工作開(kāi)展，不但能夠彌補(bǔ)現(xiàn)階段黨建管理工作中存在的不足，實(shí)現(xiàn)管理模式的優(yōu)化與升級(jí)，使得供電企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)理念等方面的變化，有效提升供電企業(yè)自身的管理能力與水平，將供電企業(yè)黨組織的積極作用發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)供電企業(yè)的健康快速發(fā)展[3]。黨建科學(xué)化管理創(chuàng)新作為一種管理理念的創(chuàng)新，使得供電企業(yè)的黨組織時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的精神，維護(hù)黨的純潔性，激發(fā)出黨員的責(zé)任感與主人翁精神，在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力，促進(jìn)精神文明健身的深入進(jìn)行。

3 供電企業(yè)黨建科學(xué)化管理創(chuàng)新的途徑

供電企業(yè)黨建科學(xué)化管理創(chuàng)新工作的實(shí)踐是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，需要針對(duì)于現(xiàn)階段黨建設(shè)活動(dòng)中存在的問(wèn)題與缺陷，在充分認(rèn)識(shí)黨建工作重要性的前提下，從多個(gè)方面入手，確?？茖W(xué)化管理創(chuàng)新工作實(shí)踐的質(zhì)量與水平，以滿足供電企業(yè)黨建工作的客觀要求。

3.1 全面提升黨建重要性的認(rèn)識(shí)

供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)的組織與領(lǐng)導(dǎo)核心，在供電企業(yè)日常運(yùn)行與管理工作中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。在黨建工作開(kāi)展的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)班子要不斷提升對(duì)黨建工作重要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)自我學(xué)習(xí)與自我教育的方式，提升自身的理論水平，并在這一過(guò)程中，樹(shù)立起正確的權(quán)力觀念，梳理權(quán)力與義務(wù)的關(guān)系，自覺(jué)規(guī)范自身的行為。并在提升黨建重要性的同時(shí)，對(duì)供電企業(yè)的內(nèi)部制度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)黨建工作的公開(kāi)化與透明化。

3.2 供電企業(yè)黨建制度的完善

供電企業(yè)在進(jìn)行黨建制度完善的過(guò)程中，需要立足于自身現(xiàn)階段黨建工作的實(shí)際情況，結(jié)合過(guò)往相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)黨建制度進(jìn)行必要的調(diào)整。在調(diào)整與完善的過(guò)程中，要求企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，將制度建設(shè)工作落實(shí)到個(gè)人，以此來(lái)推進(jìn)黨建制度完善工作的有序進(jìn)行。同時(shí)要不斷深入開(kāi)展供電企業(yè)基層黨組織的建設(shè)活動(dòng)，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行必要的引導(dǎo)與培訓(xùn)，提升基層黨組織的整體質(zhì)量與水平，從根本上增強(qiáng)黨組織的工作能力，切實(shí)有效地將黨建科學(xué)化管理創(chuàng)新工作落實(shí)到實(shí)處。

3.3 黨建管理制度的創(chuàng)新

黨建管理制度的創(chuàng)新既要求供電企業(yè)的管理者，一方面對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革，發(fā)揮管理人員的能動(dòng)性，激發(fā)其參與黨建管理工作的積極性與主動(dòng)性。在這一過(guò)程中，定期組織專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助管理人員增強(qiáng)管理能力與水平，實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)與塑造，為黨建管理制度創(chuàng)新工作的進(jìn)行，儲(chǔ)備了人才。另一方面，要對(duì)黨建科學(xué)化管理創(chuàng)新工作的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)與規(guī)劃，并以此為指導(dǎo)，對(duì)管理制度的構(gòu)建、對(duì)工作人員的管理行為、工作態(tài)度進(jìn)行規(guī)劃，使得供電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，能夠自覺(jué)地將黨建管理工作與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，增強(qiáng)供電企業(yè)黨組織的作用，保證黨的純潔性，正確發(fā)揮黨在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極作用，推動(dòng)供電企業(yè)的健康快速發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

本文從供電企業(yè)黨建工作中存在的不足與問(wèn)題入手，深入探討現(xiàn)階段供電企業(yè)開(kāi)展黨建科學(xué)化管理創(chuàng)新工作的現(xiàn)實(shí)意義，并以此為基礎(chǔ)采取針對(duì)性的措施，進(jìn)行創(chuàng)新手段與方法的科學(xué)高效落實(shí)，提升供電企業(yè)黨建工作的水平。

[1]智向春.電力企業(yè)黨建科學(xué)化管理的創(chuàng)新之路[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014(6)：43-43.

[2]付晨.淺談電力企業(yè)黨建科學(xué)化管理的創(chuàng)新[J].科技與企業(yè)，2014(24)：12-12.

[3]游劉楊.淺析電力企業(yè)黨建問(wèn)題之我見(jiàn)[J].科研，2015(10)：111-111.