喬志杰

河南能源化工集團永煤公司新橋選煤廠

全面質量管理在選煤廠中的應用

喬志杰

河南能源化工集團永煤公司新橋選煤廠

質量管理是企業(yè)管理的重要組成部分，綜合運用了在經營管理、生產管理、技術管理、財務管理中的相關質量管理的方法和成果。文章通過選煤廠在全員參與、健全質量管理制度、強化過程監(jiān)督、設備質量管理等方面，進行深入探討。由于質量是市場競爭中的主要因素，因此，質量管理工作是一項綜合性的科技管理工作。它已逐步上升為對企業(yè)生存與發(fā)展具有決定性作用的主要管理工具之一。

全面質量管理；選煤廠；經濟效益

選煤廠是一個技術先進高度機械化連續(xù)運轉的生產單位。一個完整的選煤生產過程是由接受原煤、原煤準備、洗選加工、產品脫水、煤泥水處理、產品裝車等生產環(huán)節(jié)所組成的。在這些多工序、多工種的構成中，無處不滲透著質量全面管理的理念。

1　全面質量管理概述

全面質量管理（TotalQualityManagement，TQM），就是一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑［2］。通過由操作者自己衡量成績來促進和樹立對產品質量的責任感和關心，就是全面質量管理工作的積極成果。其核心是加強企業(yè)素質，提高質量，降低消耗，全面提高企業(yè)和社會經濟效益。其特點是從過去的事后檢驗，以“把關”為主，轉變?yōu)橐灶A防、改進為主；從管“結果”轉變?yōu)楣堋耙蛩亍?，找出影響產品質量的各種因素，抓住主要因素，發(fā)動全員、各部門參加，運用科學管理的程序和方法，使生產經營所有活動均處于受控狀態(tài)。全面質量管理是一種預先控制和全面控制制度。它的主要特點就在于“全”字，也就是“三全管理”，即全員管理，全過程管理，全面質量管理。

2　全面質量管理在選煤廠中的應用

2.1全員參與的質量管理選煤廠崗位繁多，各道工序互相制約，像廠部、準備工段、主選工段、壓濾工段、備煤工段、機電工段等，所有崗位人員都應納入全面質量管理范疇。要把全體員工都涵蓋在全面質量管理過程之中。選煤廠是對煤進行分選，生產不同質量、規(guī)格產品的加工廠。選煤廠的工作就是為保證生產出用戶所需的產品所做的一系列工作。從原料煤進廠、人員安排、各種機械的合理配置等工作入手，對原煤進行科學有效的分選，既保證滿足用戶的需求，又能使選煤廠的利益最大化，同時還要符合國家的節(jié)能減排、清潔生產的環(huán)保政策。選煤廠是一個龐大而復雜的系統(tǒng)，在此系統(tǒng)中的每名員工都是質量管理的參與者、實施者、把關者。

1）建立現場指導生產制度，責任落實到人。原料煤入倉合理配比入選，產品貯存配比裝車，充分發(fā)揮煤倉儲存能力，以減少外部影響時間，保證生產。做到合理配比，分裝分運，全過程控制。

2）健全包括入廠原煤儲、裝、檢、配質量控制、生產過程質量控制、精煤產品儲裝運質量控制、精煤銷售和售后服務在內的質量保證體系按照標準要求，嚴把各個生產環(huán)節(jié)質量關，形成了班班有措施、時時有考核、天天有匯總、月月有分析的質量動態(tài)管理機制。

3）以用戶需求為出發(fā)點，生產適銷對路的優(yōu)質產品，創(chuàng)造最大的經濟效益。遵循市場需求，制定生產計劃，以指導生產。

4）嚴格落實管理制度，加大考核力度。在商品煤質數量方面，對采制化以及相關的責任隊組實行連環(huán)、閉合管理考核，選煤廠負責煤質管理人員組織不定期的檢查，發(fā)現問題及時通報、處理并進行嚴格考核。

2.2全過程的質量管理從選煤廠的最初設計開始，就應具有質量管理意識。要掌握選煤工藝，包括煤質資料整理與分析、工藝設計原則、產品結構及質量要求等。加強生產過程的管理，保證生產的產品質量符合用戶要求。選煤工藝是由原煤性質和用戶要求來決定的，各廠不盡相同。選煤廠是由原煤受煤、原煤的選前準備、選煤、煤泥的分選、回收，選煤產品的脫水，干燥，產品的裝車外運等部分組成。大部分選煤廠有受煤、選前準備、選煤、裝車等分別的各個廠房，各廠房之間有膠帶輸送機連結。選煤生產主要的檢查包括：快速浮沉、煤泥水濃度、濕式篩分、月綜合煤樣試驗、單機檢查。

1）建立健全和完善各項煤質管理制度。

制定一套相對完善、齊全、適于操作的煤炭質數量管理制度，主要有選煤廠質量工序管理制度、測灰儀管理規(guī)定、選煤廠質量倒查法實施辦法、選煤廠采制化管理制度等。各項煤質管理制度的健全，為加強煤質管理提供了制度保障。

2）強化過程監(jiān)督，穩(wěn)定產品質量。煤質管理，

重在過程的控制。從入廠的原煤抓起，采用先進選煤設備，提高了篩分效率，降低了煤泥水質量濃度；加強對篩網的管理，確保篩網不破不漏；加強對質量工序點的管理，明確工序控制目標，制定科學考核標準，加強工序信息數據反饋，及時指導生產，確保上下道工序的產品質量穩(wěn)定。

3）對篩選末煤和商品末煤分別采取“雙控”和配煤措施。即篩選末煤在線測灰儀監(jiān)控和人工采樣做快灰監(jiān)控。

4）制定化驗上報制度，推動化驗工作科學管理，快速準確、及時上報煤質數據，為決策層提供參考，指導選煤生產。

2.3全面的質量管理全面的質量管理包括商品質量和工作質量。

工作質量是指企業(yè)為保證和提高商品質量所做的技術、管理、服務等方面工作的質量。商品質量取決于工作質量，工作質量是商品質量的保證和基礎，重點抓好工作質量，商品質量也就獲得了保證。選煤的主要目的是：①除去原煤中的雜質，降低灰分和硫分，提高煤炭質量，適應用戶的需要。②把煤炭分成不同質量、規(guī)格的產品，適應用戶需要，以便有效合理地利用煤炭，節(jié)約用煤。③煤炭經過洗選，矸石可以就地廢棄，減少無效運輸，同時為綜合利用煤矸石創(chuàng)造條件。據此目的，進行全面的質量管理。

1）加強入選原煤管理，加大對入選原煤的考核力度，確保入選原煤平均灰分誤差控制在規(guī)定范圍。要求入選的原煤質量穩(wěn)定，應加強煤炭企業(yè)全面質量管理，保持煤炭質量的優(yōu)質、穩(wěn)定。礦井的煤質管理是整個企業(yè)煤炭質量全面管理的根本。保證煤質穩(wěn)定對煤炭洗選加工有重大意義。

2）定期召開煤質分析例會。選煤廠煤質領導組每月定期組織相關人員召開煤質例會，對煤質管理中存在的問題進行得失分析，強化管理人員的煤質意識，提高煤質管理的執(zhí)行力。

3）在材料采購環(huán)節(jié)要降低采購成本。材料成本是原煤成本中的最主要變動成本，具有很大的潛力空間。材料采購是材料成本發(fā)生的第一環(huán)節(jié)，應制定原材料計劃制度、采購控制制度及售后跟蹤制度。

4）選煤廠設備具有連續(xù)化、自動化、高速度、精密化的特點。高度的機械化要求各工種之間無縫銜接，上一道工序為下一道作好鋪墊，不留問題。質量意識牢記在心，時時刻刻不忘質量是企業(yè)生存之本。加強對機電設備的管理與維護，為連續(xù)生產作好日常保養(yǎng)工作。

如何將全面質量管理更好地應用到選煤生產的各個環(huán)節(jié)，切實利用好選煤廠加工手段，生產出適銷對路的優(yōu)良產品，作到最低運營成本運營，是選煤工作者面臨的長久的課題。只有執(zhí)行全面質量管理，按照技術先進、經濟合理的原則，降低生產成本，在保證產品質量的前提下，達到精煤產率最大化，從而實現選煤廠經濟效益最大化。