關(guān)海龍

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淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

關(guān)海龍

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土建工程對(duì)于整個(gè)建筑工程建設(shè)質(zhì)量有著重大的影響，需通過良好的施工設(shè)計(jì)與管理以保障土建工程的施工質(zhì)量。因此，作為建筑施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，土建工程施工現(xiàn)場管理必須受到重視。本文闡述了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要意義，指出土建施工現(xiàn)場管理存在的問題與不足，并提出切實(shí)有效的管理途徑，望對(duì)指導(dǎo)土建施工現(xiàn)場管理有所借鑒。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；途徑

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)迎來的發(fā)展的良機(jī)，越來越多的建筑工程出現(xiàn)在人們的視野中，土建施工作為建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其現(xiàn)場管理的重要性愈發(fā)顯現(xiàn)出來，這是保障建筑工程施工質(zhì)量和施工安全，控制建筑工程施工進(jìn)度和施工成本的根本途徑。因此，分析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施，對(duì)推動(dòng)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著積極地意義。

1　建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

對(duì)于建筑工程來說，項(xiàng)目施工的土建施工現(xiàn)場管控往往是最為關(guān)鍵的階段，因?yàn)檫@個(gè)階段會(huì)直接影響到建筑工程本身的成本投入以及后期竣工的驗(yàn)收工作，所以強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場管理的安全性、經(jīng)濟(jì)性以及切實(shí)性也是特別重要的。另外，對(duì)于傳統(tǒng)土建工程施工來說，露頭工作是無法避免的，所以施工環(huán)境往往比較惡劣，而且施工隊(duì)伍人員頻繁變動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致聯(lián)合施工比較多見，若是缺乏有效的現(xiàn)場管控，則無法保證施工現(xiàn)場管理的安全性和有效性，甚至?xí)l(fā)諸多不必要的事故，最終延長工期以及加大不必要的經(jīng)濟(jì)投入，這也有建筑工程企業(yè)發(fā)展的方向完全相反，因而應(yīng)當(dāng)需要探討有效的解決方案，諸如提升施工項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)減少不必要的成本投入等等。

2　建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1施工人員安全意識(shí)薄弱

現(xiàn)場施工的人員對(duì)生命安全問題不夠重視，這也是造成安全事故發(fā)生的原因。此外，建筑場地的人員素質(zhì)存在差異，施工時(shí)的安全防御工作不夠重視和關(guān)注，亦或是不能夠嚴(yán)格按照施工的規(guī)范要求進(jìn)行施工。從這個(gè)角度看致使安全事故頻發(fā)，現(xiàn)場施工人員的生命安全會(huì)在一定程度上受到威脅。同時(shí)，還不能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)按著合同條款有效的完成建設(shè)任務(wù)。

2.2安全監(jiān)督方面的工作缺乏

安全方面的警示工作未按要求要個(gè)落實(shí)到位，是導(dǎo)致安全事故的重要因素?，F(xiàn)在很多的項(xiàng)目的施工單位為了保證施工進(jìn)度，卻漠視建筑場地施工過程有可能出現(xiàn)的安全問題，由于沒有完全落實(shí)安全的預(yù)警工作，從而導(dǎo)致了由于安全監(jiān)督管理欠缺而引起的事故，所以不應(yīng)忽視整體監(jiān)管安全體系的建立。

2.3現(xiàn)場安全管理存在隱患

因?yàn)橥两üこ桃话銇碚f具有一定的危險(xiǎn)性，尤其是技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境的各個(gè)方面的影響，若不加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理，就非常容易導(dǎo)致安全事故的頻發(fā)。現(xiàn)在我國規(guī)范對(duì)于建筑企業(yè)在土建工程的現(xiàn)場施工的安全方面還不是特別完善，并且存在著較多的現(xiàn)實(shí)問題。技術(shù)層面的操作大都缺少規(guī)范性，大部分是依靠感覺、依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。

2.4現(xiàn)場質(zhì)量管理缺乏效能

土木建筑施工的重要目標(biāo)之一是施工質(zhì)量，只有重視項(xiàng)目現(xiàn)場管理質(zhì)量，才能在很大程度的加強(qiáng)管理效率，使之效益提高和成本降低。因?yàn)槠淙鄙倬?xì)化的管理，造成項(xiàng)目質(zhì)量的管理不夠到位。例如一些技術(shù)人員、管理人員、監(jiān)理人員在項(xiàng)目的監(jiān)管中，很多都是使用抽查來對(duì)建筑施工的質(zhì)量進(jìn)行管理，導(dǎo)致在安全方面出現(xiàn)很多盲區(qū)。若整個(gè)項(xiàng)目的一小部分，出現(xiàn)了較為低級(jí)的質(zhì)量問題，這也會(huì)對(duì)土木建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量有較大的影響。

3　建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的途徑

3.1創(chuàng)新現(xiàn)場管理理念

因?yàn)槲覀儑业慕?jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)與之前的經(jīng)濟(jì)水平差別很大，傳統(tǒng)土建行業(yè)發(fā)展也應(yīng)該與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)相符，努力推進(jìn)創(chuàng)新、改革與升級(jí)，加強(qiáng)在項(xiàng)目的所屬建筑企業(yè)對(duì)特定的問題進(jìn)行創(chuàng)新改革。所以，施工企業(yè)要具備責(zé)任意識(shí)和大局意，將現(xiàn)場管理方法運(yùn)用到企業(yè)的整體發(fā)展中，大力加強(qiáng)管理體制建設(shè)，努力形成土建施工現(xiàn)場管理的完善體制。

3.2制定施工現(xiàn)場管理計(jì)劃

土建施工項(xiàng)目的建設(shè)過程中涉及大量機(jī)械設(shè)備、人工和建筑材料，施工企業(yè)需對(duì)其進(jìn)行全面的控制與管理，運(yùn)行前瞻性的方案來協(xié)調(diào)統(tǒng)籌施工的過程。方案可以依照項(xiàng)目的實(shí)施過程中發(fā)生的實(shí)際問題來制作。首先，把項(xiàng)目工程大致分為前期、中期、后期三個(gè)階段制定計(jì)劃或者是按基礎(chǔ)、主體和后期安裝等不同的工作任務(wù)進(jìn)行的分類，對(duì)于不同時(shí)期所對(duì)應(yīng)施工任務(wù)制定施工方案。然后，將工程施工的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行劃分管理，通過施對(duì)工人員的管理，機(jī)械的管理，以及材料的管理分類列出。最后，依據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容合理分配工作人員。制定管理計(jì)劃應(yīng)該本著全面、負(fù)責(zé)、具體的原則，以確保管理計(jì)劃的科學(xué)性和實(shí)用性。

3.3采取施工材料優(yōu)化管理措施

在建筑工程當(dāng)中，原材料在其中充當(dāng)著必不可少的角色，所以原材料的質(zhì)量必須要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才能夠使得施工可以順利的進(jìn)行。首先是在原材料的采購階段，要謹(jǐn)慎考慮生產(chǎn)廠家的資質(zhì)問題，質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo)。其次是要提升原材料的使用效率，在整個(gè)施工過程當(dāng)中，由于施工時(shí)間長，每個(gè)階段都會(huì)有各種材料的損耗，然而材料的浪費(fèi)使得施工成本增加則損害了企業(yè)的利益。因此，在建筑施工當(dāng)中對(duì)于材料管理的工作需要引起一定的重視，其中包含材料市場當(dāng)中各種不同種類材料價(jià)格的浮動(dòng)，以防在材料采購當(dāng)中由于價(jià)格原因產(chǎn)生的不必要的損失。

3.4增強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)

土建施工管理行為都是人工進(jìn)行的，當(dāng)人工管理技能較高時(shí)，土建施工管理才能具有可靠的管理方法與較高的管理水平。建筑行業(yè)在我國存在是時(shí)間還不是很長，我國的教育方法相較于發(fā)達(dá)國家還是比較滯后，所以導(dǎo)致了從業(yè)人員的理論技能掌握的不是很充分。項(xiàng)目施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理必須要有較為高水平的管理和非常深的建筑方面的背景經(jīng)驗(yàn)的人員來實(shí)施。所以就要通過科學(xué)的方法進(jìn)行人才的培養(yǎng)，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)高水平的建筑施工管理團(tuán)隊(duì)才能做好對(duì)土建施工項(xiàng)目的管理。

3.5強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑施工單位應(yīng)高度重視土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場的施工質(zhì)量，讓質(zhì)量管理與安全管理進(jìn)度管理人員管理設(shè)備管理等緊密結(jié)合起來，讓土木建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)方面都相互協(xié)商與協(xié)調(diào)，使之能夠保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場管理的行為同時(shí)，應(yīng)首先提出項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方案，要針對(duì)性地提出預(yù)防措施；增強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理的組織溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；不管問題大小，都應(yīng)給予高度的重視，保證項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理取得高效的成果。

4　結(jié)束語

總之，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，施工單位只有認(rèn)真分析現(xiàn)場管理中存在的問題，并采取有效的解決措施，才能真正提高施工現(xiàn)場管理的水平，保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。

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