韓 俊

中國一冶集團(tuán)有限公司

基于創(chuàng)新模式的建筑工程管理研究

韓 俊

中國一冶集團(tuán)有限公司

目前，我國建筑工程管理面臨著很多問題，為了能夠更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，保障建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，創(chuàng)新建筑工程管理模式是非常有必要的。

建筑工程；工程管理；創(chuàng)新模式

前言

在如今這個市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的時代，各行業(yè)間的競爭壓力都非常大，建筑業(yè)也不例外，甚至更加激烈。適者生存，不適者被淘汰。建筑企業(yè)為求得良好的發(fā)展，只有不斷的對建筑工程管理中創(chuàng)新模式進(jìn)行探索和追求。只有這樣，建筑企業(yè)才能與時俱進(jìn)，良好發(fā)展下去。

1　建筑工程管理創(chuàng)新模式概述

建筑工程管理的創(chuàng)新模式對建筑事業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，建筑企業(yè)可以通過聘用具備較高專業(yè)素養(yǎng)的工程管理人才直接參與到建筑工程作業(yè)中，在針對建筑企業(yè)及工程作業(yè)的實(shí)際情況，建立科學(xué)高效的工程管理體系，運(yùn)用適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新型管理方式，對建筑工程作業(yè)中的施工成本、工程進(jìn)度、工程完成質(zhì)量以及施工安全保障等問題進(jìn)行管理，以更好的保障建筑工程的質(zhì)量以及施工安全，減少施工過程中的不必要浪費(fèi)，從而節(jié)省建筑施工的成本，使建筑工程得以高效有序的完成。建筑工程管理的創(chuàng)新模式，是提高企業(yè)自身發(fā)展的一個重要手段，可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)建筑市場的發(fā)展變化，吸引更多的專業(yè)人才，使企業(yè)實(shí)力得以真正壯大。

2　建筑工程管理創(chuàng)新模式對建筑行業(yè)發(fā)展的必要性

2.1滿足國內(nèi)建筑市場發(fā)展的需求

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型企業(yè)之一，對我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有著重要的影響，同時，建筑企業(yè)也面臨著激烈的市場競爭所帶來的挑戰(zhàn)。如何從激烈的市場競爭中脫穎而出，提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)建筑工程效益的最大化，這是很多建筑企業(yè)都在思考的問題。所以，建筑企業(yè)在進(jìn)行自身壯大的過程中，還要注重對傳統(tǒng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高相關(guān)工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使建筑工程管理更加科學(xué)有序，并且，還要根據(jù)建筑市場的需求，及時更新建筑企業(yè)的專業(yè)技術(shù)和工程設(shè)備，以更好的保障建筑工程質(zhì)量與安全，降低施工建筑成本等，使其在同行競爭中具有一定的競爭優(yōu)勢，滿足我國國內(nèi)生產(chǎn)的發(fā)展要求。

2.2實(shí)現(xiàn)建筑工程科學(xué)管理

科學(xué)管理理論對建筑企業(yè)的工程管理提供了可靠的理論依據(jù)，充分了解科學(xué)管理理論，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新能夠有效的提高建筑企業(yè)的工作效率，進(jìn)而使其生產(chǎn)力也得到相應(yīng)的提高。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，人們的生活水平也在不斷的提高，對建筑行業(yè)的要求也越來越高。所以，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中必須要重視其課程管理水平的提高，使先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的動力。

2.3優(yōu)化配置施工資源的有效途徑

建筑企業(yè)對工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以對建筑施工人員進(jìn)行更為科學(xué)的分配，制定完整的企業(yè)內(nèi)人力資源管理方案，使每一個工作人員的能力在自身的崗位中得到最大限度的發(fā)揮，提高建筑工程的施工效率，同時，通過積極有效的實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度以及管理方案，調(diào)動企業(yè)內(nèi)的工作氛圍，提高企業(yè)員工的工作積極。此外，工程管理創(chuàng)新模式，還可以通過明確每個員工在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，保障工程管理的科學(xué)有序，使工程管理部門的作用得到充分的發(fā)揮，從而使工程管理的質(zhì)量得到有效提高。

3　建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

3.1對建筑企業(yè)工程管理理念的創(chuàng)新

管理理念是企業(yè)對其自身進(jìn)行管理的指導(dǎo)思想，能夠直接影響企業(yè)未來發(fā)展的道路，所以，對于一個企業(yè)來說，擁有正確的管理理念是非常重要的。建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該及時根據(jù)建筑市場的發(fā)展需求以及企業(yè)自身的實(shí)際情況對企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，建立科學(xué)有序的企業(yè)管理體系，以更好的適應(yīng)建筑市場的多變環(huán)境。同時，建筑企業(yè)管理者還應(yīng)大量的吸收具備創(chuàng)新觀念的工程管理人才，貫徹并實(shí)施企業(yè)工程管理的理念，提升企業(yè)的整體實(shí)力。

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的具體施工過程中，建筑工程管理部門應(yīng)該精益求精，做到對建筑工程長遠(yuǎn)目標(biāo)的制定以及精品工程的打造。提高對施工團(tuán)隊(duì)的綜合水平的要求，提高施工團(tuán)隊(duì)的綜合質(zhì)量意識，優(yōu)化建筑工程管理工作。通過對建筑工程管理理念的創(chuàng)新，使建筑工程管理工作的整體水平得到提升，同時，在進(jìn)行實(shí)際工作中，還要強(qiáng)化對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控意識以及對新型科學(xué)技術(shù)的積極應(yīng)用，使建筑工程管理工作真正發(fā)揮其價值。另外，企業(yè)管理者對建筑施工過程管理的價值要進(jìn)行整體的分析和把握，創(chuàng)新建筑施工過程的工作體系以及工作方法，使建筑工程管理理念成為建筑企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.2對建筑企業(yè)工程技術(shù)管理的創(chuàng)新

在建筑企業(yè)創(chuàng)新模式中，對工程技術(shù)管理的創(chuàng)新是非常重要的一部分，在實(shí)際工程管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)就是一個非常明顯的例證。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于社會生產(chǎn)的各個行業(yè)之中，并且對行業(yè)的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新模式的完善，對計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用也是非常有必要的。

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程管理工作的運(yùn)用，能夠把建筑工程具體施工的龐大數(shù)據(jù)資料進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化處理，從而有效的提高建筑工程施工管理工作的綜合效益。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，對工程管理工作的要求也越來越高，它不再是以往工程模式中的單一的應(yīng)用科學(xué)，而是涵蓋了包括管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑學(xué)、心理學(xué)多方面知識在內(nèi)的綜合性科學(xué)。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程技術(shù)管理創(chuàng)新的同時，還要注重對技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，提高技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而有效的提升施工技術(shù)管理的工作效益。

3.3對建筑企業(yè)工程管理體制的創(chuàng)新

科學(xué)完善的管理制度，是建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理工作的重要保障。傳統(tǒng)的單一建筑工程管理模式以及無法適應(yīng)現(xiàn)今建筑行業(yè)進(jìn)行工程管理工作的實(shí)際需要，同時，也無法滿足我國目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及社會發(fā)展?fàn)顩r。所以，建筑企業(yè)要對傳統(tǒng)的工程管理模式進(jìn)行改進(jìn)，建立現(xiàn)代化創(chuàng)新型的企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的合理調(diào)配，使企業(yè)能夠健康有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

首先，針對建筑企業(yè)內(nèi)部的日常管理，應(yīng)該針對工程招標(biāo)、施工監(jiān)管等不同的工作內(nèi)容設(shè)置與之相對應(yīng)的監(jiān)管部門，完善企業(yè)的工程管理體系，確定明確的賞罰制度，調(diào)動企業(yè)員工的積極進(jìn)取精神，以保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。其次，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的具體施工過程中，要避免貪功冒進(jìn)，改變以往過于注重建筑施工效率，忽視工程質(zhì)量的錯誤觀念。當(dāng)然，工程管理人員在進(jìn)行管理工作的過程中也不能過于干涉施工，應(yīng)該綜合參考工程設(shè)計(jì)人員以及施工團(tuán)隊(duì)等方面的專業(yè)性意見，使管理更加科學(xué)化，從而保質(zhì)保量高效完成建筑工程項(xiàng)目。

4　結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)要順應(yīng)時代的發(fā)展需要，堅(jiān)持走創(chuàng)新道路，這樣才能做到與時俱進(jìn)。建筑行業(yè)要擯棄舊的傳統(tǒng)管理模式觀念，堅(jiān)持應(yīng)用和發(fā)展建筑工程管理的創(chuàng)新模式，使建筑企業(yè)良性的發(fā)展下去。

［1］周榮.創(chuàng)新建筑工程管理模式的思考［J］.科學(xué)時代，2013，（7）.