陳建甫

臨清市房地產(chǎn)管理處

淺析建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法

陳建甫

臨清市房地產(chǎn)管理處

建筑工程項目管理的好壞直接影響著工程效益的高低，項目管理是一種適用性強、不斷發(fā)展中的管理方法，而創(chuàng)新能力在企事業(yè)單位提升自身競爭優(yōu)勢時占有決定因素項目管理的創(chuàng)新要從觀念、制度、技術(shù)及經(jīng)營組織等各方面實現(xiàn)。文章對探討了建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法。

建筑工程；項目管理；創(chuàng)新方法

建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。建筑工程項目管理創(chuàng)新是新時代的要求，是現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的需要，是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求，是先進管理科學(xué)理論的要求，對建筑工程項目管理企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用。

一、建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性

建筑工程項目管理工作不僅對可以維護工程的形象，更能促進工程的順利進行與穩(wěn)步前進，現(xiàn)在社會在市場經(jīng)濟的影響下，建筑工程項目需要適應(yīng)市場發(fā)展的需要，必須不斷改造并創(chuàng)新原來的管理模式，以便加強市場經(jīng)濟下的核心競爭能力。

并且，建筑工程項目管理創(chuàng)新工作也為建筑工程制定現(xiàn)代化和科學(xué)化的制度做好鋪墊。市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，建立工程項目要在市場經(jīng)濟的潮流中取得發(fā)展，必須對其管理制度等進行不斷調(diào)整，加以創(chuàng)新，并修復(fù)在管理過程中出現(xiàn)的一系列漏洞，促使建筑工程能子市場經(jīng)濟繁榮要求下健康發(fā)展。

當(dāng)今社會，不僅市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，科協(xié)技術(shù)也迅速的發(fā)展，為了與目前形勢與趨勢接軌，建筑工程項目的管理要隨著科技的發(fā)展不斷創(chuàng)新。所以，在建筑工程項目的管理中，加強現(xiàn)代化和科學(xué)化的管理非常重要。

二、建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法

1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、制度層面的創(chuàng)新

（1）應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工程項目的承包評估機制，將責(zé)任考核指標(biāo)不斷細化，應(yīng)當(dāng)將施工進度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、人員管理、造價控制等各項指標(biāo)全部納入到承包評估機制中來。除此之外，還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的評估考核量化標(biāo)準(zhǔn)，從而有效實現(xiàn)項目負責(zé)人及其他相關(guān)人員的責(zé)任意識。

（2）應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新風(fēng)險抵押機制。目前，有部分建筑施工企業(yè)構(gòu)建起了“自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧”的經(jīng)營管理體系，由項目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)量的風(fēng)險抵押金，對項目全責(zé)經(jīng)營，贏利重獎，虧則重罰，逐步構(gòu)建起了“責(zé)任、風(fēng)險、權(quán)利、利益”相互協(xié)調(diào)的項目管理模式，從而有效扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的項目承包包贏不包虧的問題。從我國目前的建筑市場發(fā)展來看，這種風(fēng)險抵押機制日趨發(fā)揮出其積極作用。

3、造價控制層面的創(chuàng)新

（1）應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)內(nèi)部造價管理體系。構(gòu)建包含法人、項目負責(zé)人以及基層作業(yè)隊伍三個層次在內(nèi)的造價控制體系，并科學(xué)有效的對待三者之間的關(guān)系。法人是整個工程項目決策的核心；項目負責(zé)人主要負責(zé)工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、經(jīng)濟核算以及資金回收等工作；基層作業(yè)隊伍是現(xiàn)場施工以及人員管理的重要基礎(chǔ)。只有構(gòu)建了三位一體的造價控制體系才能夠有效實現(xiàn)整個項目管理的積極作用。

（2）加強企業(yè)目標(biāo)成本的管理。工程項目建筑企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)的確定是與產(chǎn)品價格直接聯(lián)系的，所以企業(yè)目標(biāo)成本的確定要密切結(jié)合本企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，有針對性地作出評估測算。要按作業(yè)層直接成本費用、項目部間接費、上級管理費等不同部分進行分層測評，然后再根據(jù)各項目造價較低指標(biāo)確定企業(yè)的目標(biāo)成本，測算出市場能夠接受的成本指標(biāo)。

4、人員管理層面的創(chuàng)新

在人員管理上，首先要確定相關(guān)的組織目標(biāo)，依照目標(biāo)對于員工進行考核，明顯員工在項目管理中所承擔(dān)的責(zé)任。此外，加強建筑工程項目中人員的額管理，將人員之間的協(xié)調(diào)能力調(diào)動起來，除去必要的專業(yè)能力外，建筑工程項目的管理人員還要具備組織協(xié)調(diào)的能力。調(diào)動能力，可促進員工內(nèi)部之間的額和諧，有助于員工之間的團隊精神建設(shè)，創(chuàng)造出一個良好的工作氛圍，從而提高建筑工程項目的工作效率。

5、確定需要改進和創(chuàng)新的目標(biāo)

一旦回顧過去的項目建立，確立了質(zhì)量對小組的意義，就要建立短期以及長期改進的一些目標(biāo)。目標(biāo)要盡可能量化，所以要劃分幾個簡單的階段，標(biāo)明是否采取了適當(dāng)?shù)倪^程朝著目標(biāo)前進。作為缺乏創(chuàng)造力的官僚主義的最后避難所，輕視“過程”很流行。雖然事實上，能找到改進其工作的方式。當(dāng)然，如果總是用已有的工作方式工作，就不要期望會得到比以前更好的結(jié)果。有兩個強烈的原因要求改進過程：校正問題，防止問題。確保的改進努力要圍繞著已知的或可預(yù)知的可能威脅項目成功的問題。找出當(dāng)前正在使用的方法的長處和短處，以及項目面臨的風(fēng)險。建立可度量和可達到的目標(biāo)，便于集中精力實現(xiàn)改進。

總之，建筑工程企事業(yè)單位要不斷進步，就要依靠其有效的管理，但是隨著社會與市場的不進段進步和發(fā)展，建筑工程項目管理則需要不斷加以改革和創(chuàng)新。施工企業(yè)在充分認識到建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性基礎(chǔ)上，采取項目管理理念創(chuàng)新、項目管理責(zé)任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略，將建筑施工企業(yè)項目管理框架不斷得以完善，切實提升企業(yè)的綜合管理水平，為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

［1］黃理文.對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法探討［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（06）.

［2］姚莉.加強建筑工程項目管理的幾點思考［J］.中國建設(shè)教育，2008，（05）.