王麗華

江蘇揚建集團

探討房建工程造價控制的影響及措施

王麗華

江蘇揚建集團

造價控制是一個系統(tǒng)的過程，貫穿于工程建設項目的每個階段。文章分析了房建工程造價控制的內(nèi)部和外部影響因素，對房建工程造價控制的有效措施提出了自己的見解，以供同仁參考。

房建工程；影響因素；造價控制；措施

前言

在房屋建筑工程的建設過程中，運用科學的技術(shù)方法與法律經(jīng)濟手段，解決工程造價管理的實際問題，提高企業(yè)的投資回報，是房建工程造價成本控制的根本目標。進行工程造價成本管理時，要從全過程進行控制，且設計階段對工程總造價的影響最為突出，因此需要把優(yōu)化方案設計作為控制的重點，采取科學合理的造價控制方法及措施，才能把造價成本控制的全過程控制在核定限額內(nèi)，對房建工程成本進行全過程控制管理時，可采用PDCA的成本控制的思路，即首先確定好考核基準目標，對房屋建設過程產(chǎn)生的所有相關費用進行搜集統(tǒng)計、計算、檢查、調(diào)整控制，這個過程中，分析費用偏差及進度偏差產(chǎn)生的原因，及時針對這些因素采取整改措施，最終確保工程造價成本控制目標的實現(xiàn)。

1　影響房建工程造價控制的因素

影響房建工程造價的因素包含方方面面，因此必須全壽命周期地去合理控制工程造價，對此進行了以下幾點總結(jié)：

1.1施工環(huán)境對造價影響

在影響房建工程造價的主要因素中，施工管理也占有一席之地。在工程施工過程中，如果企業(yè)不能開展有效的施工管理，則可能抬升工程造價。比如在工程施工過程中，如果不加強施工的管理，則工程質(zhì)量可能出現(xiàn)問題，一旦出現(xiàn)問題，則會返工，返工不但會提高材料的用量，而且可能延誤工期，所以說對工程造價的影響比較大。此外，在施工過程中，如果不加強對施工人員的管理，則其可能不按照規(guī)范施工，則也可能造成工程質(zhì)量不合格，或則是延誤工期，進而影響工程造價?？傊?，施工管理是影響房建工程造價的重要因素之一，在房建工程造價控制中，不可忽視該因素。

1.2不同的建筑施工單位對造價影響

對于其他任何影響工程造價的因素來說，房建工程施工單位對造價的影響是最直接的，不同的施工單位由于技術(shù)水平和管理方式的不同，造價必然不同，而市場上存在著很多施工單位，選擇不同的施工單位也就意味著不同的工程造價，因此，在房建工程建設中，若沒有完善的制度和相關熟練技術(shù)的工作人員，對建筑工程造價的不夠重視，都將對工程造價造成很大影響，給工程造價控制帶來很大障礙。

1.3工程招投標管理意識

在影響房建工程造價的各種因素中，工程招投標管理意識是一個非常重要的因素。招投標管理意識的高低，對工程造價有著較大的影響。但是當前，許多的企業(yè)在工程招投標階段缺乏管理意識。眾所周知，招投標階段的工程造價對后續(xù)環(huán)節(jié)的造價有著決定性的影響，比如設計階段造價、施工階段的造價，很大程度上取決于該階段的造價。但現(xiàn)階段不少企業(yè)忽視這一階段的造價控制，導致企業(yè)工程造價控制水平不高。

1.4相關人員的造價管理經(jīng)驗

在影響房建工程造價的因素中，相關人員的造價管理經(jīng)驗同樣是重要的因素之一。而相關人員的造價管理經(jīng)驗包括兩個方面，一是對市場價格的分析能力，二是對企業(yè)經(jīng)營材料的管理能力。報價人員在分析市場價格時，報價人員當前使用的是相對比較簡單的概預算方法，然后參考政府相關部門提供的各種取費系數(shù)、市場價格等來進行計算，這種計算方式雖然可以大幅降低報價人員的工作量，但卻存在不小的問題，由于報價人員不關心政府部門提供的取費系數(shù)的準確性等，在計算過程中可能會出現(xiàn)不少的問題。

2　房建工程造價控制的有效措施

2.1投資決策階段

房建工程的建設是一項漫長的過程，科學的投資決策十分重要。要有一個科學的、指導性的決策論斷，要充分考慮項目的可實施性，充分考慮項目的多變性，將眾多的因素考慮進來。在決策階段對項目有一個科學、明確的指導直接影響著下一步工程項目的進展。要充分考慮項目的各種風險和隱患，并且提出相應的應對策略，這樣才能以不變應萬變。

2.2設計和招投標階段

設計方案在工程建設中起著舉足輕重的作用。一個科學的、合理的設計方案將會極大地節(jié)省投資預算，相反，一個不合理的設計方案將會對工程建設造成難以挽回的影響。招投標的選擇也至關重要。因為這是決定這一工程項目將會由誰承包、由誰負責的重大事項。有一個合理的競爭體制，通過綜合比較、充分考慮、以及選擇一個優(yōu)秀的承包單位也會在未來降低施工的風險，將造價的變化降到最小。

2.3施工階段控制措施

施工階段是房建工程的核心環(huán)節(jié)，在這個過程中，應該充分考慮以下的環(huán)節(jié)：第一，協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量和工程造價的關系。要充分考慮質(zhì)量的同時，降低施工的成本。考慮施工過程的多變性、安全性等問題。第二，充分考慮工程進度與工程造價的關系。要盡可能縮短施工期，降低成本，控制其中可能發(fā)生的風險。

2.4竣工及后續(xù)價階段

施工結(jié)束并不是意味著項目的結(jié)束，還有許多的問題需要解決。例如要完成施工的驗收報告，檢驗工程質(zhì)量，完成最后的結(jié)算。同時還有后續(xù)的階段仍然需要完成，要有一個科學合理的評價報告，對施工過程中出現(xiàn)的問題有一個合理的解決方法，盡量減少造價與實際施工成本的偏差。

2.5動態(tài)把握價格因素，設置價差調(diào)整余地

對于房建工程項目來說，需要各式各樣的材料、設備，各類材料設備的規(guī)格不等、價格不一，材料設備的采購支出又占據(jù)工程造價的大部分比例，因此工程造價工作者必須對房建工程不同材料、設備的種類、規(guī)格、性能、價格等做出全方位、細致的了解與掌握，創(chuàng)建造價差價預測體系，科學預測分析工程造價指標的變化態(tài)勢，并對差價做出合理調(diào)整。

2.6制定相關造價工作管理條例進行宏觀控制

任何工作都是在一定的制度下進行的，沒有制度的工作只能說是沒有質(zhì)量要求的工作，所以房建工程造價也是一樣，因此，建設單位要對自己的施工過程進行合理的調(diào)控，對房建工程的造價進行合理控制，并根據(jù)所建設的項目以及各影響因素進行綜合分析，制定出一套完善的、有質(zhì)量的人性化管理制度，并且用此制度來進行管理和開展房建工程造價控制的工作?？偟膩碚f，制定的制度應該包括在施工過程的每個階段和對每位施工人員的責任與義務，并且還要對建設項目中各個層次的人員進行管理，如領導層和基礎層的管理，用制定的制度來使各個階段各個層次的人員加強對工程造價控制的重視，從而確保所有人員在這個制度下進行施工和建設。

3　結(jié)語

總而言之，房屋建筑造價管理所涉及的內(nèi)容比較多，需要從多方面進行考慮，注重每個細節(jié)，從而更好的降低項目的造價成本，提高建設企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

［1］馬捷.建設項目工程造價控制方法研究［J］.科技經(jīng)濟市場，2016（01）

［2］唐浩，劉勇.建筑工程造價管理分析［J］.科技視界，2016（03）

［3］陳本平.淺談施工組織設計優(yōu)化與降低工程造價的關系［J］.房地產(chǎn)導刊，2013（10）：218.