黃浩華

廣東省第四建筑工程有限公司

建筑工程施工項目質量管理與控制

黃浩華

廣東省第四建筑工程有限公司

建筑工程的施工管理是一項系統(tǒng)性較強的工作，涉及施工各個環(huán)節(jié)的多項內容。做好建筑工程施工管理，必須嚴格按照相關的標準和規(guī)范進行施工，嚴格落實施工管理制度，規(guī)范施工工序，加強施工質量控制，強化施工人員的責任意識，對于提高建筑工程施工質量，降低施工成本有著非常重要的現實意義。

建筑工程；管理；控制

建筑工程不斷加強施工管理和施工質量控制，有利于促進我國建筑工程不斷改進施工技術和方法，促進我國國民經濟又好又快的發(fā)展；更有利于減少建筑工程的經濟成本，使建筑工程盡可能的完備基礎性的施工機械設施，從而有利于更好地促進我建筑體系的建設，提高我國建筑事業(yè)的國際競爭能力，促進我國建筑事業(yè)的國際化水平。

1　建筑工程施工項目管理的重要意義

建筑工程施工管理是利用現代化的管理技術及手段，實現既定的目標，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。建筑施工有其特殊性。建筑的類型繁多，規(guī)模不同，施工天氣影響大，而工種復雜且多項技術綜合應用都需要加強建筑工程施工管理，進而保證施工有序地進行達到預期的質量要求，達到降低建筑成本要求的目標。因此，風險管理是建筑工程施工管理的重要部分，施工中能較早發(fā)現項目實施過程中存在的和隱含的問題，通過風險管理可以有效降低不確定因素對施工的損害。在施工管理中要對前期的預算、成本、施工安全進行有效的管理，建筑施工成本的降低，首先資源平衡、資源優(yōu)化、盡早地制定出項目的組成，有效安排資源的使用。對于現場施工的有效管理要符合當前的施工標準，要始終遵照合同的標準執(zhí)行，從而實現整個建筑工程施工管理的有效控制，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目成本。

2　建筑工程施工項目管理常見問題分析

2.1施工階段人為的因素

在建筑工程施工中，人的因素也是建筑工程質量問題之中的一個核心的因素。一是施工管理人員的素質不高，專業(yè)施工技術操作水平偏低。二是缺少專業(yè)技術強的高級技術人才，沒有新技術、新材料、新機械以及創(chuàng)新精神。因專業(yè)技術低不按照施工規(guī)范和設計要求來施工，缺乏基本的建筑規(guī)范及標準常識，隨意改動圖紙，不懂施工過程中一系列的質量控制要點。這就必然會導致整個建筑工程質量的下降影響工程質量。

2.2施工設備材料因素

要重視施工設備及原材料的管理。建筑材料的質量是確保工程質量的基礎，機械設備是工程施工的物質條件。但在實際工作過程中我們卻并沒有給予這項工作足夠的重視，一些質量不達標的工程出現的主要原因就是因為對材料質量的輕視而導致的，不但導致施工進度的延誤，還可能會降低整體工程的質量。目前建筑工程建筑材料的質量問題逐漸凹陷出來，材料進場不檢查，也不進行試驗，質量沒有達到標準上的要求給工程造成了損失。多數工程施工中不注重設施的養(yǎng)護工作，存在操作不當等問題，經常因為設備故障而影響到正常施工進度，更不利于設備使用周期的延長。

2.3施工安全因素

安全問題是建筑工程管理中最為棘手的問題，建筑工程施工一定要將安全作為重中之重，因為沒有安全一切將化為烏有。首先施工安全認識不到位，很多施工人員的安全觀念都十分匾乏，沒有認識安全施工的重要意義。重生產輕安全的現象還普遍存在。安全管理機構的數量少之又少，沒有為安全管理機構配備足夠的安全管理人員，安全管理機構形同虛設，根本不能發(fā)揮真正的作用。施工人員管理人員安全意識較為缺乏，沒有堅持“以人為本”、“安全第一，預防為主”原則。安全工作落實不到位，往往為了追求實際的經濟效益，導致安全意識較為薄弱。忽視了安全施工對建筑工程的重要性，造成安全事故經常出現，降低了企業(yè)的經濟效益。

2.4施工質量管理因素

質量是一個建筑工程發(fā)展的原動力，質量更是一個不容忽視的重要問題。在施工中一味追求進度，造成施工技術要求的難以落實，因此出現違規(guī)操作，造成質量方面的問題。質量管理與工藝、材料等都有著密切的關系，質量管理不僅可以提高施工的建筑工藝，更能保證其施工的順利進行。加強質量管理的控制，保證合格材料進場進行施工建設。目前施工現場工程質量檢驗不到位。全面檢查的方法難以實現，造成質量問題不能及時發(fā)現處理，進而造成更大的經濟損失。在施工中全方位的管理與控制不到位，質量管理制度不健全，在出現問題時不能做到及時有效的解決，更不能保證將質量損失降到最低。

3　建筑工程施工項目管理與控制分析

3.1加強人員的管理與控制

人作為建筑工程的管理者、決策者以及操作者，決定著質量控制的重要要素。不但要提高建筑工程人員的技術水平，而且還要提升他們的綜合素質，從根本上提高工程質量控制的水平，只有提高工程人員的綜合素質，才可以使用新工藝、新方法、新技術，以及法規(guī)政策才可以真正的應用貫徹落實。所以必須重視提升施工人員的綜合素質，定期開展培訓活動，留住高素質的建筑人才。才可以不斷推進工程質量控制水平得到大幅度的提升。

3.2加強施工質量管理與控制

質量不僅僅是建筑工程的生命，更與企業(yè)的聲譽和長期發(fā)展息息相關。提高工程質量前提是要樹立質量意識，把施工質量擺在首要位置，將質量視為企業(yè)發(fā)展壯大的基礎和生命線。首先是樹立“質量第一”的觀念，在企業(yè)之中樹立質量至上的觀念，才能在激烈的市場競爭中贏得占領市場。同時也應該建立起一套比較有效的質量體系制度，促進企業(yè)方方面面的長遠發(fā)展。

3.3加強材料的質量管理與控制

建筑施工材料的管理好壞與否直接影響著整個建筑工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。建筑施工材料質量管理控制主要包括對于原材料、成品材料、半成品材料方面質量上的控制，同時也是工程施工之中基礎的物質條件。建筑施工材料質量不達標不符合相關的設計要求，工程質量一定會受到影響。因此加強建筑施工材料的質量管理與控制，是提高工程質量的重要保證。在施工前應對建筑工程所需要的材料做好采購計劃，并做好查驗工作，每批施工材料即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告。把好材料的質量關使工程質量得到一定的保證。

3.4加強進度管理與控制

首先編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃，最終確定計劃工期。制定工程進度計劃要有預見性和前瞻性，進度計劃要符合變化后的實施條件。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。要在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。

4　結束語

綜上所述，建筑工程施工項目管理是一項復雜的工程，加強管理能夠保證建筑工程施工順利進行，采取科學的管理方法能提高施工管理素質，只有強化管理才能保證整個工程質量及順利驗收。因此需要采取有效的措施保證施工管理的有效性，采取科學合理的措施及時解決問題才能確保工程施工質量，進而促進我國建筑工程事業(yè)的良好發(fā)展。

［1］王元元.加強建筑工程施工質量管理的舉措［J］.江西建材，2016，05：277-278.