郭 嘉

廣東省第四建筑工程有限公司

論述建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

郭 嘉

廣東省第四建筑工程有限公司

隨著社會(huì)主義的不斷推進(jìn)，我國(guó)的建筑行業(yè)也逐漸興起并得以迅速發(fā)展，建筑企業(yè)的增多加劇了建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)施工水平的要求也越來(lái)越高。如何做好施工技術(shù)管理，提高施工企業(yè)施工水平與施工效率是當(dāng)前施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的話(huà)題。

建筑；管理；優(yōu)化

建筑行業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了非常重要的作用，而且近些年來(lái)建筑行業(yè)也得到了很好的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)不斷的增多，同時(shí)建筑施工項(xiàng)目也在不斷的增多，這也使得我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，因此要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，就必須要提高建筑的質(zhì)量，建筑施工技術(shù)管理對(duì)于提高建筑質(zhì)量有著非常重要的意義。

1　建筑施工技術(shù)管理的重要意義

隨著國(guó)家對(duì)于建筑基礎(chǔ)設(shè)施投資力度的加大，我國(guó)的建筑行業(yè)取得了良好的發(fā)展，而在建筑行業(yè)中，房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展尤為迅猛，大規(guī)模的建設(shè)和飛速的發(fā)展固然是一件值得欣慰的事，但與此同時(shí)，我們也不得不面對(duì)在工程建設(shè)過(guò)程中所暴露出來(lái)的問(wèn)題，由于過(guò)分的追求產(chǎn)量和速度，使得許多建筑企業(yè)疏于管理，沒(méi)有對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，從而導(dǎo)致了建筑的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，影響其正常使用，甚至危及到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此當(dāng)下必須要及時(shí)地采取措施對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，通過(guò)優(yōu)化管理來(lái)提高建筑物的質(zhì)量，使得人們的生命財(cái)產(chǎn)安全得到有效的保障，也使得建筑行業(yè)取得更好的發(fā)展。所以進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理是有著非常重要的意義。

2　建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析

2.1缺乏科學(xué)的施工技術(shù)管理體系

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速、規(guī)模較大，由于不同區(qū)域的建筑規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不同，并且建筑施工企業(yè)的規(guī)模不同，企業(yè)與企業(yè)施工技術(shù)管理存在一定的差別?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)通常采用總分包模式，而整個(gè)建筑行業(yè)并沒(méi)有統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的管理體系，難以對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一、全面的管理。在總分包模式下，由總包單位對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，但是由于建筑施工受到眾多因素的影響，很難按照原定的施工方案或者計(jì)劃執(zhí)行相應(yīng)的施工技術(shù)，這樣會(huì)延誤施工周期，影響施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)增加施工成本。

2.2缺乏有效的監(jiān)督和管理

現(xiàn)階段，許多建筑工程企業(yè)并不重視施工監(jiān)督和管理，在施工的過(guò)程中并沒(méi)有創(chuàng)建科學(xué)的監(jiān)管制度，也沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)施工技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，導(dǎo)致建筑施工過(guò)程中存在不按照作業(yè)流程、違反相關(guān)規(guī)章制度施工的現(xiàn)象，缺乏監(jiān)管體制的監(jiān)督和約束，嚴(yán)重的影響施工質(zhì)量、施工效率以及進(jìn)度等。

2.3缺乏健全的內(nèi)部管理制度

一些建筑施工企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，內(nèi)部管理過(guò)程中缺乏完善的生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)責(zé)任制度，各組織管理機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和管理人員，硬件設(shè)備短缺，并不重視技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較低，缺乏安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在施工的過(guò)程中存在隨意施工、違規(guī)操作的現(xiàn)象，例如不配備消防設(shè)施、不佩戴安全帽等，這樣不僅會(huì)影響施工安全，還會(huì)威脅施工人員的生命安全，同時(shí)影響施工企業(yè)的形象。

3　加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1創(chuàng)建科學(xué)的技術(shù)管理體系

施工技術(shù)管理體系的限制，是影響建筑施工技術(shù)管理水平的重要原因。因此，施工企業(yè)必須創(chuàng)建科學(xué)、完善的施工技術(shù)管理體系，以此把控整個(gè)工程體系，避免在施工的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題或者麻煩，保證建筑工程質(zhì)量和安全。建筑施工技術(shù)管理體系的創(chuàng)建應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

第一，在采用總承包、分承包方式時(shí)，不僅應(yīng)該采用合同的方式約束施工企業(yè)，還應(yīng)該要求施工企業(yè)具有良好的施工技術(shù)，同時(shí)做好相應(yīng)的登記工作，認(rèn)真的貫徹與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)承包單位的整體管理；

第二，建筑工程施工涉及環(huán)節(jié)和部門(mén)眾多，為了保證建筑工程施工的連續(xù)性，應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的交流與溝通，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的協(xié)商，科學(xué)、合理的處理交叉施工問(wèn)題，以此保證建筑工程施工能夠順利、有序的進(jìn)行；

第三，新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，無(wú)論是企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，還是同行業(yè)之間的利益競(jìng)爭(zhēng)，都需要依靠新技術(shù)，但是，新技術(shù)在實(shí)踐應(yīng)用的過(guò)程中，由于缺乏實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)管理人員素質(zhì)水平的要求更高，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源和技術(shù)能力管理，儲(chǔ)備和培養(yǎng)一批技術(shù)型、應(yīng)用型人才，保證施工人員能夠適應(yīng)各種施工技術(shù)要求，真正的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)施工技術(shù)管理的目標(biāo)；

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理

由于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、涉及環(huán)節(jié)眾多、工種和人員數(shù)量眾多，為了提高施工技術(shù)管理水平，保證現(xiàn)場(chǎng)施工能夠安全、高效的進(jìn)行，必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程的監(jiān)督和管理。為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管水平應(yīng)該從三個(gè)方面入手：其一，建筑施工企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一套科學(xué)、完善的監(jiān)督管理體制，由專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，重點(diǎn)監(jiān)督施工安全、施工質(zhì)量、施工技術(shù)等，以監(jiān)督管理為手段，及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題或者不足，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理和改進(jìn)，以此保證施工質(zhì)量，同時(shí)避免造成資源和成本的浪費(fèi)；其二，加強(qiáng)施工班組管理，班組是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的基本單位，同時(shí)也是施工管理的承擔(dān)者，因此，施工企業(yè)應(yīng)該充分的發(fā)揮班組在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的作用，由班組長(zhǎng)對(duì)施工質(zhì)量、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行落實(shí)，細(xì)化監(jiān)督，做好工程進(jìn)展、人員管理、成本支出、材料存放等方面的監(jiān)督和管理工作；其三，以個(gè)人為中心，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)管，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的艱巨性與復(fù)雜性，表明現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的局限性，由于施工現(xiàn)場(chǎng)工種、崗位以及人員眾多，施工企業(yè)不可能做到處處監(jiān)督、時(shí)時(shí)檢查，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該以員工個(gè)人為中心，采用各種方法激發(fā)全體人員的責(zé)任感和主動(dòng)性，以高度的責(zé)任感和自覺(jué)性加強(qiáng)自我監(jiān)督，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范和順序進(jìn)行施工。

3.3加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的優(yōu)化管理

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，具體包括以下幾個(gè)方面：其一，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際狀況，自身的實(shí)際狀況，創(chuàng)建合理的施工技術(shù)管理制度，保證該管理制度能夠適應(yīng)企業(yè)的管理戰(zhàn)略、建筑工程的特點(diǎn)以及技術(shù)要求；其二，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)的技術(shù)培訓(xùn)制度，定期或者不定期的展開(kāi)施工技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)教育等，以此提高施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以此保證建筑工程施工質(zhì)量；其三，貫徹和落實(shí)責(zé)任管理制度、安全管理制度，并由專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人管理施工安全和責(zé)任，防止出現(xiàn)施工安全責(zé)任不明確的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全事故，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4　結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑企業(yè)要想得到更好的生存，就要意識(shí)到做好建筑施工技術(shù)管理的重要性，對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能充分保證建筑工程的質(zhì)量。建筑施工單位對(duì)施工技術(shù)管理實(shí)施優(yōu)化，不僅有助于工程施工效率的提高，同時(shí)對(duì)施工成本的降低非常有利，最終幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

［1］涂彪.試談建筑施工安全管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施［J］.門(mén)窗，2016，04：193-194.

［2］左晨光.建筑施工技術(shù)在高建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的分析［J］.黑龍江科技信息，2016，13：259.