徐禮貴

敏捷集團(tuán)

芻議建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新技術(shù)

徐禮貴

敏捷集團(tuán)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技快速發(fā)展背景下，建筑行業(yè)也逐漸呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢(shì)，這也在一定程度上給建筑工程管理工作增加了一定難度。因此，要想提升工程質(zhì)量，有效解決建設(shè)成本，為建筑管理提供有力保障，因此，必須要正確認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)工程管理工作的重要性，并結(jié)合管理需求探究出更加新穎、科學(xué)的這管理方法。

建筑工程工程管理重要性創(chuàng)新技術(shù)

前言

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，工程管理是管理工作最核心的組成部分，而建筑工程質(zhì)量的高低對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景有著直接影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)與需求，不斷探究新穎、科學(xué)的管理方法，并在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上，做出更好的突破與創(chuàng)新，全面適應(yīng)工程管理需求，從而不斷提升企業(yè)工程管理水平，促進(jìn)整個(gè)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，也為企業(yè)贏得更大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程管理重要性

近幾年，在房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展背景下，建筑行業(yè)也迎來(lái)了新一輪的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各地區(qū)開(kāi)展的建筑項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量也逐漸增多，并為建筑行業(yè)帶來(lái)了更好的發(fā)展前景，但實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，仍存在諸多有待解決的質(zhì)量問(wèn)題，也在一定程度上制約著建筑水平的提升?，F(xiàn)階段，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要想進(jìn)一步提升建筑施工效率，充分保障建筑施工質(zhì)量，并對(duì)建設(shè)施工成本進(jìn)行科學(xué)控制，就必須要加強(qiáng)建筑工程管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化技術(shù)管理制度，從而充分發(fā)揮建筑工程管理的積極作用。

2、建筑工程管理方法創(chuàng)新

2.1建筑工程管理的創(chuàng)新意義

結(jié)合我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)講，新時(shí)期背景下，建筑工程管理仍存在諸多有待解決的問(wèn)題，傳統(tǒng)建筑企業(yè)通常都會(huì)采用招投標(biāo)的方式來(lái)完成項(xiàng)目承包等工作，而實(shí)際承包過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相互壓價(jià)、拖欠尾款的等問(wèn)題，而要想使這些問(wèn)題得到妥善解決，進(jìn)一步提升工程管理水平，就必須要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理工作的創(chuàng)新改革。

2.2建筑工程管理的創(chuàng)新方法

建筑工程創(chuàng)新方法應(yīng)在全面適應(yīng)金經(jīng)濟(jì)條件、市場(chǎng)需求的前提下，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而其管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)也是為了給建筑工程質(zhì)量、施工進(jìn)度提供一定保障，并進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的服務(wù)水平。同時(shí)，建筑企業(yè)的綜合實(shí)力對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響，所以，為了更好、更高效的開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，應(yīng)不斷加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)、管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。就當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)諸多建筑企業(yè)雖然設(shè)置管理安全、質(zhì)檢，以及合同等相關(guān)指揮部門(mén)，但就實(shí)際管理工作的開(kāi)展來(lái)講，這些部門(mén)的建立并沒(méi)有發(fā)揮太大的實(shí)際意義，而且還在一定程度上浪費(fèi)了大量的人力資源，引發(fā)了一系列的管理問(wèn)題，因此，對(duì)建筑工會(huì)管理工作的改革與創(chuàng)新是勢(shì)在必行的。主要可以從以下幾個(gè)方面入手。

2.2.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

這對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，其在工程施工方面仍存在諸多問(wèn)題和不足，深入分析其問(wèn)題產(chǎn)生的原因可知，主要還是因?yàn)槲覈?guó)建筑工程的各項(xiàng)管理工作未得到科學(xué)、有效的落實(shí)，脫離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，所以，必須要對(duì)其工程管理的組織結(jié)構(gòu)做出恰當(dāng)改革與創(chuàng)新。改革創(chuàng)新過(guò)程中常常會(huì)遇到以下這些問(wèn)題，在簽訂完相關(guān)建筑項(xiàng)目施工合同后，項(xiàng)目經(jīng)理必須要對(duì)施工企業(yè)的人員、資金做出科學(xué)分配，并且要加強(qiáng)對(duì)施工材料、安全等方面工作的安排與管理，這也在一定程度上增加了項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，導(dǎo)致其管理能力被嚴(yán)重分散，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作效率不斷降低，也在某種程度上制約著建筑企業(yè)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，建筑企業(yè)在改革創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目管理人員的相關(guān)工作做出科學(xué)安排。如，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌計(jì)劃、監(jiān)督管理建筑工程的相關(guān)工作。

2.2.2創(chuàng)新管理理念

對(duì)于建筑管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)在安排各項(xiàng)建筑管理工作過(guò)程中，應(yīng)積極引用一些高素質(zhì)，具備過(guò)硬專(zhuān)業(yè)技能的管理人才，并適當(dāng)加大管理工作相關(guān)資金的投入力度，不斷增強(qiáng)其相關(guān)工作人員對(duì)管理理念創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，并積極采用一種認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度去落實(shí)各項(xiàng)建筑工程管理工作。同時(shí)，在安排各項(xiàng)建筑工程管理工作中，應(yīng)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展需求做出綜合考慮，突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，并結(jié)合我國(guó)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的具體運(yùn)行情況，建立一套完善的、能夠全面適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的管理體系。

2.2.3創(chuàng)新管理技術(shù)

隨著我國(guó)建筑企業(yè)的不斷興起，企業(yè)管理人員、部門(mén)也隨之不斷增多，這也在某種程度上為工程管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定難度，也導(dǎo)致施工程度更加復(fù)雜。對(duì)此，在改革創(chuàng)新中，企業(yè)可以恰當(dāng)?shù)囊靡恍┬路f、先進(jìn)的管理軟件，并通過(guò)這些軟件的高效運(yùn)用來(lái)全面同時(shí)管理水平，也進(jìn)一步提升建筑管理質(zhì)量與技術(shù)水平。同時(shí)，在實(shí)際運(yùn)用探究過(guò)程中，也可以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的共享。另外，通過(guò)對(duì)這些軟件的科學(xué)、有效運(yùn)用，企業(yè)不僅可以對(duì)工程施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確把握，還能夠探究出具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)而大幅度提升我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2.4提升管理人員的綜合素養(yǎng)

在改革創(chuàng)新建筑工程管理工作過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)培養(yǎng)、引進(jìn)一批高素質(zhì)的，具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)技能的管理人才，并要求其相關(guān)人員持證上崗，同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，從而使每位人員的業(yè)務(wù)能力都能夠得到全面挖掘與發(fā)揮，也真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制施工質(zhì)量、成本與安全的目的。

結(jié)語(yǔ)

總之，各建筑企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想獲得更大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，就必須要重視起建筑工程管理，在管理探究過(guò)程中不斷創(chuàng)新出更科學(xué)的管理模式，并從組織結(jié)構(gòu)，管理理念與技術(shù)方面加強(qiáng)創(chuàng)新研究，不斷提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和意外水平，并積極實(shí)施信息化管理方法，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

［1］黃秀娟.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法［J］.住宅與房地產(chǎn)，2016（ 6）： 146.

［2］矯蘇寧.基于《建筑構(gòu)造與識(shí)圖》課程創(chuàng)新方法探討［J］.科技風(fēng)，2013（ 11） ： 159.

［3］范蓬震.試論當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新［J］.商品與質(zhì)量，2015（ 2）： 111-112.