謝新強

廣東省六建集團有限公司第二建筑工程分公司

闡述建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化與質量監(jiān)管

謝新強

廣東省六建集團有限公司第二建筑工程分公司

現(xiàn)階段，建筑工程呈現(xiàn)繁榮發(fā)展的趨勢，為促進建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展和施工工程的有效進行，應加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理，在此基礎上提出了加強工程質量監(jiān)管的有效措施，為建筑工程施工現(xiàn)場提供安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。

建筑工程；現(xiàn)場管理；質量監(jiān)管；優(yōu)化措施

前言

建筑工程管理單位加強施工現(xiàn)場的管理，制定完善的管理制度和管理措施，有利于明確管理單位對施工現(xiàn)場管理工作的有序進行，同時確保建筑工程施工過程有序穩(wěn)定進行，有利于預防施工過程中的各類問題。因此建筑工程管理單位針對施工現(xiàn)場完善管理制度和管理措施，對建筑工程的進度和確保建筑工程質量，產生重要影響。

1　建筑施工現(xiàn)場管理的必要性

目前，建筑行業(yè)正朝著多元化發(fā)展趨勢，質量監(jiān)管工作也越來越規(guī)范化。因此，在建筑工程施工的過程中，施工單位需要不斷加強建筑工程質量的監(jiān)管。

同時，隨著建筑工程質量管理體制的創(chuàng)新，建筑工程質量監(jiān)管制度不斷完善，從而大大提高了建筑工程質量管理水平。然而，隨著建筑施工管理環(huán)境的變化，在建筑工程質量監(jiān)管中，仍然存在著許多問題，如施工人員質量意識差、質量監(jiān)管體制不完善、沒有把好材料控制關等，需要及時采取有效的監(jiān)管措施，保證建筑工程施工質量和效率，降低施工成本。

2　建筑工程施工現(xiàn)場質量監(jiān)管中存在的問題分析

2.1施工人員質量意識較低

在建筑工程現(xiàn)場管理的過程中，為了確保工程質量，需要提升施工人員的質量意識。在建筑工程施工過程中，項目經(jīng)理應帶頭做好施工人員的技能培訓工作，通過施工人員的技能培訓的方式來提高施工人員的質量意識。如果項目經(jīng)理和施工人員缺乏質量意識，將會大大降低工程質量監(jiān)督水平，使得建筑工程施工質量難以得到保障。

2.2施工現(xiàn)場質量監(jiān)管體制不完善

在建筑工程施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些施工質量通病。而建設方通過對施工質量通病的分析，進而制定出建筑工程質量監(jiān)管體制。通常而言，施工質量監(jiān)督體制具有一定的針對性。但是，在一些建筑工程現(xiàn)場管理過程中，施工單位的監(jiān)管制度的制定存在著一定的滯后性，因此，在現(xiàn)場施工過程中，施工單位需要結合項目的具體情況，制定出健全和完善施工現(xiàn)場質量監(jiān)管機制。

2.3施工材料的問題

在現(xiàn)場施工過程中需要用到很多的材料，因此，如何控制好進場材料的質量成為了整個施工現(xiàn)場管理質量控制的重點。通常來說，施工企業(yè)是通過抽檢的方法對進場材料的質量進行檢驗，但在實際工作當中，這種方法存存著較大的局限性，難以有效的控制材料的質量，從而導致很多質量不合格的施工材料進入了施工現(xiàn)場當中。

2.4監(jiān)管責任和任務未能及時得到落實

在建筑工程現(xiàn)場施工管理當中，由于項目經(jīng)理和員工對自身的管理任務和責任劃分不清，監(jiān)管任務難以得到落實，也難以發(fā)揮工程施工現(xiàn)場質量監(jiān)管作用。例如，在建筑工程質量監(jiān)管的過程中，監(jiān)管人員的責任劃分極其不明確，現(xiàn)場管理工作任務繁多，這樣容易造成建筑工程質量監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管人員的工作任務難以得到落實。

3　建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化與質量監(jiān)督

3.1提升建筑工程質量監(jiān)管意識

在進行建筑工程質量監(jiān)管時，施工人員務必要提升工程質量監(jiān)管意識，首先應當對參與施工的人員素質進行培養(yǎng)，提高在職員工的條件，新的員工進入單位以后，施工企業(yè)應當結合企業(yè)目前的技術水平和實際情況，聘請相關方面的專家，對于新員工的技能和素質進行培訓，并把在現(xiàn)場應當注意的施工安全防護知識以及應急預案傳授給新的員工，提高員工的質量意識。

3.2合理安排監(jiān)管人員，履行各自崗位職責

在建筑施工管理的過程中，現(xiàn)場監(jiān)管人員直接影響到工程質量和效率。所以我們應從工程項目實際情況出發(fā)，結合監(jiān)管人員的實際情況，不斷增加他們的責任心，同時要劃清他們的崗位職責，本著各自的職責從事建筑工程質量監(jiān)管工作，盡可能地降低人為因素引起的質量問題。另外，要充分發(fā)揮監(jiān)管人員的創(chuàng)新能力，進一步確保工程施工質量。

同時，要明確建筑工程建設中現(xiàn)場監(jiān)管人員的責任，包括責任人的工作任務、工作內容，并通過對監(jiān)管人員考核，優(yōu)選出優(yōu)秀的工作人員。除此之外，還要做好定期對監(jiān)管人員進行有計劃的培訓，使得他們能夠掌握施工中的一些新技術、新工藝、新材料。

3.3強化施工材料的質量管理與控制

在建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，采購人員要嚴把施工材料控制關。施工材料應由素質高、專業(yè)知識豐富的管理人員負責，同時要求不合格材料不得進入施工現(xiàn)場。同時，在選擇材料供應商時，應選擇信譽、資質較高的供應商。此外，在施工材料審查的過程中，需要采取以下幾點措施。

（1）采用技術手段進行材料質量監(jiān)控。在建筑工程施工的過程中，紅線樁和測量控制樁直接影響到工程施工質量。因此，在實際施工過程中，施工單位應加強施工材料的管理，避免在施工中因不小心被移動而影響到后期的施工。在建筑工程施工過程中，測量人員應對標高、軸線等關鍵點進行反復測量與檢查，以確保測量的精度。與此同時，對于混凝土外加劑的摻入量、回填土、灰縫飽滿度等的工藝參數(shù)和技術要求，由于其與建筑工程質量密切相關，因此，需要加強其施工質量控制。

（2）做好施工材料試驗工作。目前，在建筑現(xiàn)場施工過程中，鋼筋、混凝土材料和防水材料在工程建設中得到了廣泛的應用，對建筑工程的質量起到關鍵性作用。由于鋼筋、混凝土材料在工程建設使用量較大，因此，為了確保施工材料的質量，應采用試驗的方法加強材料的檢查。通過嚴格檢查施工材料和一些半成品，能夠及時發(fā)現(xiàn)建材質量問題，并及時進行整改，確保建筑工程的整體質量。

3.4建立完善的質量管控體系

建立完善的工程質量管控體系，是確保建筑工程施工質量的前提條件。質量管控策劃是建筑工程質量管控體系的重要組成部分，其對工程施工設計圖紙和設計文件進行分析與研究，從而制定科學合理的施工方案。在建筑工程質量管控過程中，通過合理分配施工任務來達到減少建筑安全事件的發(fā)生。在建筑工程施工質量監(jiān)管的過程中，應設立質量管理小組，結合工程實際情況，使得小組成員明確質量管控的重要性，配備專門的檢查小組，負責工程施工質量管控計劃、目標以及作業(yè)步驟。除此之外，施工單位要確保施工人員的利益，提升建筑工程質量監(jiān)管水平，確保工程的整體質量，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4　結束語

總而言之，建筑工程質量管理作為建筑施工中的重要環(huán)節(jié)。由于不同的建筑施工項目，其質量問題也有所差異，因此，在建筑工程現(xiàn)場施工管理的過程中，要結合項目的實際情況，加強建筑工程質量監(jiān)管力度，制定一些針對性的措施來解決工程質量監(jiān)管中難題，以提升建筑工程質量管理水平，實現(xiàn)建筑工程質量管理的目標。

［1］李學菊.探析建筑工程現(xiàn)場施工管理措施優(yōu)化［J］.住宅與房地產，2016，12：185.