林愛喜

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初探建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性研究

林愛喜

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近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮，建筑經(jīng)濟(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)匯總起到了舉足輕重的作用。我國(guó)建筑行業(yè)在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中既面臨基于，同時(shí)也有挑戰(zhàn)，特別是在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，建筑行業(yè)必須要做好自身的成本管理，最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上立于不敗之地。本文抓喲分析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性和進(jìn)一步改進(jìn)措施。

系統(tǒng)化管理；妊娠期糖尿??；母嬰結(jié)局

建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得進(jìn)步，必須要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，而成本管理是建設(shè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力水平提高的關(guān)鍵因素，所以建設(shè)企業(yè)必須要立足自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不僅要保證工程質(zhì)量，同時(shí)要要注重成本的節(jié)約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。從目前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，我國(guó)的建設(shè)企業(yè)在發(fā)展中仍然存在較多問題，解決這些問題，必須從成本管理方向入手，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高[1]。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性分析

(一)提高建設(shè)施工質(zhì)量

建筑企業(yè) 進(jìn)行項(xiàng)目成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)有著重要的關(guān)聯(lián)性，比如項(xiàng)目工程中使用的原材料是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)率情況等等都能夠通過建筑工程使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，同時(shí)也能夠很好的反映成本管理對(duì)建筑項(xiàng)目和建筑經(jīng)濟(jì)的具體效果，這樣才能有效的推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

(二)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

目前我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，與此同時(shí)建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也也逐漸越來越激烈；建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格說到底就是企業(yè)成本之間的競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)實(shí)施成本管理，能夠最大限度的降低成本，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益，并很好的促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平的提高[2]。

(三)促進(jìn)企業(yè)確定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策

建筑行業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)決策的確定都是依托企業(yè)成本核算，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)投資回收率和投入成本，從而使企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部分對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有個(gè)大致的了解，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。所以說成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有著重要的關(guān)聯(lián)性。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

(一)成本管理理念滯后

我國(guó)很多建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中不重視經(jīng)濟(jì)成本管理，他們往往比較重視整個(gè)建筑工程中能源消耗較大的部分，并沒有對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本實(shí)施評(píng)估和管理。很多建筑企業(yè)的管理者認(rèn)為成本管理僅僅是成本管理部門的事，與其他部分沒有關(guān)系，企業(yè)管理者只重視企業(yè)盈利，忽視了成本管理，這種認(rèn)識(shí)不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平的提高。同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)不重視整個(gè)建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，最終造成工程浪費(fèi)，效益降低，甚至?xí)绊懡ㄖ?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向。

(二)成本管理考核制度不合理

目前，在建筑行業(yè)現(xiàn)存的成本管理考核制度比較滯后，沒有科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致現(xiàn)有的成本管理工作混亂，制約企業(yè)各個(gè)方面工作效率的提高[3]。同時(shí)也是企業(yè)成本管理部分形同虛設(shè)，也很難實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

(三)缺乏科學(xué)的成本管理目標(biāo)方案

建筑工程項(xiàng)目盈利水平主要依據(jù)是整個(gè)項(xiàng)目完成以后，對(duì)具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得到的，這個(gè)過程中由于成本管理目標(biāo)不健全，導(dǎo)致成本管理能力低下。另外，成本管理中沒有制定的具體的制度規(guī)定，導(dǎo)致制度規(guī)定沒有實(shí)踐性，缺少實(shí)行保障；而且成本管理目標(biāo)也沒有具體的獎(jiǎng)懲方式，導(dǎo)致工作人員思想渙散，很難提高他們工作的積極性。在工作中造成成本浪費(fèi)，不利于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的提高。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中改進(jìn)措施

(一)提高成本管理人員管理意識(shí)

在項(xiàng)目管理過程中，必須強(qiáng)化工作人員管理意識(shí)，首先設(shè)定最為基本的管理模式，制定科學(xué)的管理目標(biāo)，聯(lián)合企業(yè)其他部分做好成本管理工作，同時(shí)利用管理規(guī)章約束管理上的意識(shí)，提高員工的基礎(chǔ)意識(shí)，在平時(shí)的工作中要對(duì)管理人員實(shí)施必要的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。建筑經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展和成本管理之間有特定的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)員工對(duì)成本管理有更深的認(rèn)識(shí)后，會(huì)提高自身成本管理意識(shí)，從而保障建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，同時(shí)也提高了工作人員成本管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)效益的提高[4]。

(二)促進(jìn)材料管理力度的提高

材料管理是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要內(nèi)容，在建筑工程中必須對(duì)具體的材料數(shù)量進(jìn)行深入的分析，確定工程需要投入的資金量，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的管理，施工單位中標(biāo)后立刻實(shí)施原材料的預(yù)算管理，預(yù)算審核通過后制定科學(xué)、合理的材料審核方案，一百年為材料限額提供參考依據(jù)。同時(shí)在材料采購(gòu)過程中要嚴(yán)格按照所申請(qǐng)的報(bào)表內(nèi)容實(shí)施采購(gòu)，采購(gòu)過程專用做好采購(gòu)監(jiān)督工作，減少原材料應(yīng)用成本。如果在申請(qǐng)過程中，原材料采購(gòu)金額超出了申請(qǐng)的限度金額，必須提前說明具體情況，并提供證據(jù)，相關(guān)部分核查無誤后才能通過審核。審核過程中認(rèn)真審核材料數(shù)量和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益的提高。

(三)提高項(xiàng)目成本核算監(jiān)管力度

建筑功能成本核算的好壞直接關(guān)系著成本管理水平的提高，所以施工單位相關(guān)核算人員必須要做好這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，提高工作積極性，加強(qiáng)本質(zhì)工作，把握好工程質(zhì)量，并不斷對(duì)現(xiàn)有的成本核算方式進(jìn)行完善，形成一個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)、相互發(fā)展的良好模式。在管理中將員工自身利益和成本管理機(jī)制相結(jié)合，提高員工工作積極性。同時(shí)工程建設(shè)過程中要緊抓工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量問題，同時(shí)要將成本管理融合這項(xiàng)工作中，在提高工程質(zhì)量、效率的同時(shí)降低工程成本，提高工程整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

結(jié)語：

綜上所述，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)雖然取得較好的發(fā)展，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中成本管理問題仍然比較突出，嚴(yán)重制約建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提高?；诖吮仨氁尳ㄖ?xiàng)目工作人員人事到成本管理的重要性，從而在工作中找到影響企業(yè)成本管理管理效果低下的原因，進(jìn)而從員工意識(shí)方面、材料管理、成本核算監(jiān)管方面等對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行改進(jìn)，最大限度的提高工程經(jīng)營(yíng)效益。

［1］黃菽娜.初探建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性研究［J］.新經(jīng)濟(jì)，2016，06：87-88.

［2］鐘建黨.試論加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性［J］.低碳世界，2016，07：131-132.

［3］樊占軍.芻議建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性［J］.科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015，05：50-51.

［4］金曉春.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性研究［J］.建材與裝飾，2016，29：195-196.