唐思彥

成都建筑工程集團總公司

淺析企業(yè)人力資源成本管理

唐思彥

成都建筑工程集團總公司

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。在更好的利用人力資源達到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，需要對組織成員進行管理，以促進發(fā)展。為此，須加強對企業(yè)人力資源的管理以及對人力資源成本控制，而人力資源成本能夠提高企業(yè)競爭力，也是一種重要的控制手段。

人力資源；成本控制；管理

一、人力資源成本的含義

1.人力資源的含義

人力資源的概念是由著名管理學(xué)家彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中提出的。人力是指人類具有的體力和腦力和技能等，而資源，即資財之源。從管理的角度來講，人力資源是針對于社會中一些活動中的基本要素而言的。從管理角度來講，企業(yè)經(jīng)營管理則是定義和考察人力資源的。

2.人力資源成本的含義

人力資源成本是反映人力資源管理和員工之間所引起的經(jīng)濟價值。管理的最終目的是盈利，而人是管理的重要組成部分。在社會激烈的競爭壓力下，目前企業(yè)應(yīng)該高度重視對其人力資源管理和成本價值。而人力資本本身是一種創(chuàng)造價值的資本，在運用中稱為人力資源成本。

二、人力資源成本的產(chǎn)生與構(gòu)成

企業(yè)管理的目的是獲取利潤，而管理的重要組成部分是人，企業(yè)最缺的是人力。人力資源成本是反映人力資源管理和員工之間所引起的經(jīng)濟價值。而人力資本本身是一種創(chuàng)造價值的資本。

1.人力資源成本的構(gòu)成。據(jù)人力資源成本與員工之間的關(guān)聯(lián)來分，可分為直接成本和間接成本。

(1)人力資源取得成本。①招聘成本。招聘成本主要是發(fā)布企業(yè)對人力資源需求的信息時，所需的費用，如：工資，招待費等，稱之為“招聘成本”。②選拔成本。企業(yè)對應(yīng)聘人員進行挑選，評價，考核等所產(chǎn)生的成本。③錄用成本。企業(yè)選拔出合格者后，錄用為企業(yè)的成員的過程中的費用，如：手續(xù)費、補償費、傭金等。

(2)人力資源開發(fā)成本。①定向成本。包括工資，教育管理費，資料費等。②培訓(xùn)成本。包括培訓(xùn)人員的工資，材料費等。③脫產(chǎn)培訓(xùn)成本。包括培訓(xùn)所需的培訓(xùn)費，差旅費，補貼，住宿費，資料費，管理費等。

(3)人力資源使用成本。①維持成本；②獎勵成本；③調(diào)劑成本。

三、人力資源成本核算的重要性

人力資源成本的核算有利于企業(yè)進一步改善。通過對人力資源成本的核算，有利于掌握企業(yè)的生產(chǎn)成本和人力資源成本，及時有效的監(jiān)督和控制生產(chǎn)過程中的費用支出，從而有效的提高企業(yè)在市場中的競爭力的提高。核算人力資源成本不斷改善勞動者的技術(shù)，提高勞動者的自身素質(zhì)和勞動生產(chǎn)力。核算人力資源成本有利于企業(yè)高層管理人員全面掌握本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作情況，并此做出科學(xué)的分析、判斷和宏觀的戰(zhàn)略決策，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地完善，努力改善和優(yōu)化勞動力資源配置，促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

1.人力資源的成本控制

招聘成本控制。招聘是指企業(yè)為了吸引人才需求者來應(yīng)聘，并加以選擇人員的過程。人才對企業(yè)來講是很重要的。確定招聘需求量：確定招聘需求量是招聘的起步。通常人力資源部會先收到需求部門的招聘信息要求，但是仍需要進行對工作空缺職位的審核，以確保是否真的存在空缺的職位。選用的招聘方式：由于招聘費用是在預(yù)算內(nèi)的，所以企業(yè)希望招聘時費用少、招來的人員質(zhì)量上又好。

2.人力資源成本控制及管理中存在的問題現(xiàn)狀

(1)思想觀念落后。在人力資源成本的控制上，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在一定的誤區(qū)，誤以為通過各種手段和方法減少工作人員的收入是對成本控制。因此，拒絕進行人力資源成本的管理，導(dǎo)致其成本的消耗量增加。導(dǎo)致其管理并未起到自己想要的的效果，而人力、物力、財力的浪費，對企業(yè)有著不利因素。

(2)管理制度的不完善。目前，一些企業(yè)未制定相應(yīng)的人力資源成本管理制度、措施或制定了相關(guān)的管理制度，但由于管理人員的不是足夠的重視，在實施過程中未按照制度付諸行動，導(dǎo)致制度起不到任何實質(zhì)性的作用，只是擺設(shè)。同時，控制體系以及管理方式不夠與時俱進，導(dǎo)致制度在實施的過程中缺少可操作意識和戰(zhàn)略意識。

(3)盲目進行人才招聘。為了促進各企業(yè)的迅速發(fā)展，管理人員招入了許多工作人員。但是由于存在專業(yè)不對口以及性格、工作人員的內(nèi)心所需的崗位不合適等現(xiàn)象，再加上企業(yè)并未對新人員進行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)花費了大量的費用，卻仍然處于缺乏工作人員的狀態(tài)。這種現(xiàn)象不僅降低人員的利用率，還造成了人力資源成本的不斷浪費。

3.人力資源成本控制與成本管理的措施

(1)樹立正確的人力資源管理觀念。思想是行動的開始，正確的樹立人力資源管理觀念是對創(chuàng)造經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和保障，且不斷的轉(zhuǎn)變思想觀念，來適應(yīng)社會發(fā)展的需求。同時，加大管理觀念宣傳，強化工作人員正確對于人力資源成本管理的意識，從個人做起，營造良好的氛圍，堅持嚴(yán)格對人才的錄用，合理分配人員，盡量避免其人才的浪費。

(2)建立健全的控制管理機制。人力資源控制管理體系的不斷完善對工作的順利進行具有重要的意義。目前，人力資源的運行模式，而管理人員應(yīng)增加對人力資源的監(jiān)督管理，通過對管理制度的預(yù)算信息，如：人員的增減、勞動生產(chǎn)率高低、資源供求狀況等。預(yù)測來年的工資支出情況，進而有效控制成本，降低預(yù)算的支出。建立對工作人員的工作質(zhì)量和成效定期的考核機制，提高工作的效率，同時，應(yīng)不斷且適當(dāng)?shù)墓膭罟ぷ魅藛T，激發(fā)對工作的積極性。

(3)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括職能結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)。企業(yè)中指企業(yè)中各部門分工協(xié)作，但重復(fù)的崗位設(shè)置會嚴(yán)重消耗投入成本。因此，企業(yè)需改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，進行創(chuàng)新，明確分工，盡量避免崗位的重復(fù)及其他職位閑置。

(4)加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化象征著一個企業(yè)的精神面貌，加強文化建設(shè)能夠營造良好的工作環(huán)境，增強各部門工作人員之間的凝聚力和向心力，以便促進工作力度，減少消耗，進而有利于提高資源的利用率。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理和控制人力資源成本對于我們企業(yè)有著重要意義。加大對企業(yè)人力資源的管理與控制，不僅提高能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟，促進企業(yè)人力資源的合理配置，而且也提高了企業(yè)員工的素質(zhì)。

[1]楊芝.企業(yè)有效控制人力資源成本之初探[J].企業(yè)管理，2005.

[2]王艷麗.探析我國企業(yè)人力資源成本控制與管理[J].人力資源管理，2011.