陳 偉

國網(wǎng)江蘇省電力公司泗陽縣供電公司

試論電力工程質(zhì)量管理控制策略

陳 偉

國網(wǎng)江蘇省電力公司泗陽縣供電公司

電力企業(yè)在高效的運(yùn)營過程中，從容地應(yīng)對市場賦予的挑戰(zhàn)。通過對電力工程管理質(zhì)量控制技術(shù)的了解，就可以很好地理解現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的本質(zhì)。本文針對電力工程管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并提出控制策略。

電力工程；質(zhì)量管理；控制策略

引言：我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)蓬勃發(fā)展，對電力的需求旺盛，人們生活水平的日益提高使得人們對電力工程的質(zhì)量要求也越來越高，如何安全、高質(zhì)量、高效、綠色地完成電力工程的建設(shè)，滿足電力市場的需要，是擺在電力工程管理者前的挑戰(zhàn)。電力工程管理質(zhì)量控制技術(shù)信息化是時代發(fā)展的需要，是提升運(yùn)營效率與質(zhì)量的必經(jīng)之路。

1 電力工程管理質(zhì)量控制存在的問題

1.1 信息建設(shè)資金投入缺乏有效實(shí)施

電力企業(yè)的信息化建設(shè)主要包括了對設(shè)計方案的規(guī)劃，對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和硬件配置的需求，以及對軟件升級的維護(hù)等。很多電力工程企業(yè)由于規(guī)模較小，在信息化建設(shè)管理中缺乏建設(shè)資金技術(shù)投入，對企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)采集力度不夠，缺乏一定的準(zhǔn)確性，工程企業(yè)各部門之間種類繁多，信息溝通的不暢。在信息化建設(shè)中對軟件的選用存在的風(fēng)險較大，一般分為首次購買管理軟件的資金，其次為正常使用中的日常維護(hù)費(fèi)用和系統(tǒng)升級費(fèi)用。對眾多的中小型電力工程企業(yè)來說，信息化管理產(chǎn)生的風(fēng)險費(fèi)用與其前期投入的風(fēng)險費(fèi)用是一筆很大的支出。因此電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和供電水準(zhǔn)是其決策水平來進(jìn)行的。目前由于有些單位新籌建了一些項(xiàng)目管理部門，導(dǎo)致部分人員整體素質(zhì)水平偏低，投資效益觀念較差、對工程施工合同和造價控制等方面出現(xiàn)部分不合理的決策。

2.電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量影響因素

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)周期一般都比較長，因此受到來自多方因素的影響和干擾無法避免。

2.1 內(nèi)部因素

管理人員的管控對電力工程管理起著十分重要的作用，目前很多管理人員喪失了競爭意識，對工作不夠上心，部門之間合作不協(xié)調(diào)，就會使使電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量存在安全隱患;同一工程項(xiàng)目，不同的管理團(tuán)隊、不同的管理人員來管理就會有不同的結(jié)果。

2.2 工程設(shè)備、材料因素是工程的基礎(chǔ)

工程設(shè)備、材料的質(zhì)量直接決定著電力工程質(zhì)量，保證電力工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵是要有優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)備和合格的材料。施工中工程質(zhì)量還受到設(shè)計、氣象、地質(zhì)水文等影響，一旦出現(xiàn)細(xì)小的問題，質(zhì)量事故都在所難免，后續(xù)帶來的損失不可預(yù)計。

2.3 外部因素

外部因素有外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境一般是指社會環(huán)境，電力工程由于敷設(shè)面較廣，可能會對施工地周圍的居民及商家日常造成影響，相對的也會影響到電力工程的進(jìn)程。內(nèi)部環(huán)境一般是指施工現(xiàn)場中可以采取措施控制的因素，比如地質(zhì)、氣象、路況等。掌握施工地點(diǎn)的地理環(huán)境是進(jìn)行施工之前必要的工作，由此來避免由于前期準(zhǔn)備工作不充分而導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響。

2.4 施工現(xiàn)場管理因素

要實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的管理目標(biāo)，重點(diǎn)在于現(xiàn)場的管理。現(xiàn)場管理的好壞直接影響電力工程管理目標(biāo)。要保證良好的施工秩序，就必須制定科學(xué)合理的施工方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。電力工程技術(shù)密集、技術(shù)要求高、電力工程管理體系的完善與否，直接制約電力工程建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成，所以應(yīng)該制定完善的管理體系。

2.5 人員素質(zhì)有待提高

電力工程一般情況下是在系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)行，多數(shù)電力建設(shè)單位由于人員專業(yè)素質(zhì)的缺失導(dǎo)致合同執(zhí)行存在不規(guī)范的現(xiàn)象。工程項(xiàng)目部臨時籌建人員素質(zhì)參次不齊，大多數(shù)人員都不具備良好的施工合同意識、投資效益觀念、造價控制手段等，從而導(dǎo)致了諸多工程施工造價成本增加了。

3.電力工程管理質(zhì)量控制幾點(diǎn)策略

3.1 培養(yǎng)和引進(jìn)大量信息化人才

電力工程管理質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，離不開專業(yè)的信息人才。這就要求信息人才需要從企業(yè)的管理、技術(shù)、執(zhí)行等方面系統(tǒng)地掌握信息化管理的知識和技能。調(diào)整員工工作狀態(tài)內(nèi)部人員需根據(jù)整合內(nèi)外部市場動態(tài)變化的實(shí)際情況，對員工的工作進(jìn)度制定可持續(xù)的激勵政策，來評估員工的實(shí)際工作成果。在此氛圍下，加大對先進(jìn)員工的培訓(xùn)力度，做好表率作用，通過不斷的學(xué)習(xí)加大對事物的認(rèn)知能力提高員工的專業(yè)能力。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同階段的發(fā)展水平，外聘有技術(shù)有膽識的信息化管理人才，加大企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行效率。也可定期聘請專家對企業(yè)遇到的問題進(jìn)行公開講座，提升全體職工對于電力企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)的認(rèn)識。

3.2 推動電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

推動質(zhì)量目標(biāo)作用的發(fā)揮。工程施工單位在進(jìn)行具體施工時，工程質(zhì)量管控工作也要有一定的質(zhì)量目標(biāo)。只有施工的質(zhì)量管控工作落到實(shí)處才能夠確保工程建設(shè)順利完成。質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)側(cè)重其全面性，從工程分析、目標(biāo)制定、全面展開到目標(biāo)達(dá)成等全部環(huán)節(jié)都必須到位。首先，工作人員除了要制定基礎(chǔ)質(zhì)量目標(biāo)之外，還要著重根據(jù)電力工程施工容易遇到的技術(shù)問題進(jìn)行逐一規(guī)避和解決來保證質(zhì)量的控制。對質(zhì)量控制的缺失環(huán)節(jié)、要及時提供說明和方法來加以強(qiáng)化，讓每一個施工人員都能夠具備全面的質(zhì)量控制理念。其次，就目標(biāo)的全面開展來講，一方面對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題進(jìn)行分解，使目標(biāo)清晰化、具體化，然后再分配給相關(guān)部門及質(zhì)量管控人員，讓專人負(fù)責(zé)管控每一項(xiàng)工作。另一方面，為了使各項(xiàng)工作能夠切實(shí)地落實(shí)，要注意制定強(qiáng)制性的規(guī)章制度以及安排專人檢查等來推動工程質(zhì)量管控目標(biāo)的執(zhí)行。再者，就目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來講，每一個施工人員、各道施工工序等都必須全面地推動配合質(zhì)量管控，從而使工程的質(zhì)量管控能夠從各個方面為質(zhì)量控制發(fā)揮其真實(shí)的作用。

3.3 嚴(yán)格落實(shí)施工材料管控

施工材料管控是電力工程施從質(zhì)量最為明顯的一項(xiàng)。確保工程順利完成的基礎(chǔ)前提是材料方的物資管控工作。施工單位做好材料管控工作必須從材料采購、質(zhì)量檢測等幾個方面著手。首先，采購人員及時地就材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等方面的要求和施工工程人員進(jìn)行磋商，而工程師則必須積極主動地為采購人員提供數(shù)據(jù)參考以及技術(shù)支持。其次，就材料的質(zhì)量檢測工作來講，采購人員與施工人員要達(dá)成統(tǒng)一共識，按照具體的采購方案來進(jìn)行規(guī)格、大小、數(shù)目的核對，并根據(jù)電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，及時地清退或替換不符合質(zhì)量需求的材料，并做好具體的檢查記錄。最后，專職人員在材料各項(xiàng)檢測完成之后，要按照每一種材料的具體放置要求來對材料進(jìn)行入庫存放，并做好詳細(xì)的存放記錄，還要定期地對材料進(jìn)行查看，及時地做好記錄、處理工作。

3.4 全面提高質(zhì)量管控水平

施工單位在現(xiàn)階段要注重引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管控理念以及高科技的質(zhì)量管控手段。引導(dǎo)全體人員樹立質(zhì)量意識和責(zé)任感，并借助先進(jìn)的手段推動質(zhì)量管理提升。其次，施工單位還應(yīng)該建立完善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度及質(zhì)量終身責(zé)任制等，使管控工作的實(shí)施得到切實(shí)的落實(shí)。各施工單位領(lǐng)導(dǎo)、具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程施工人員、全體技術(shù)人員等明確其具體的質(zhì)量責(zé)任，并著重地強(qiáng)調(diào)其重要性。而具體負(fù)責(zé)的工程部分應(yīng)建立責(zé)任檔案，并且明確書面標(biāo)注個人所要負(fù)的責(zé)任。

3.5 施工單位還必須積極地提升電力施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

電力工程應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才建設(shè)，建立一支懂技術(shù)、具有高素質(zhì)的綜合型人才隊伍，具有較強(qiáng)的解決問題的能力、溝通能力與管理創(chuàng)新能力高素質(zhì)的人才隊伍。另外，電力工程還應(yīng)從設(shè)計階段開始對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理與監(jiān)控，從而保證每一個環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行并符合質(zhì)量要求，對公司的經(jīng)濟(jì)效益形成可靠的保障。結(jié)語：電力工程施工建設(shè)意義重大， 施工單位必須針對其施工中存在的問題及具體施工特征對施工工作展開質(zhì)量管控，從而確保工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的順利達(dá)成。綜上所述，隨著電力工程管理質(zhì)量控制技術(shù)建設(shè)力度加大，運(yùn)行效益日益顯著，在配電線路方面也得到了很大程度的改善。

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