陳 競

江蘇省有色金屬華東地質(zhì)勘查局八一〇隊

淺析新常態(tài)下地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)

陳 競

江蘇省有色金屬華東地質(zhì)勘查局八一〇隊

企業(yè)文化是一個在發(fā)展過程中逐漸形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營理念和核心，凝聚激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)業(yè)精神的人本管理理論，它是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

新常態(tài)；地勘單位；企業(yè)文化建設(shè)

前言

企業(yè)文化本質(zhì)上就是一種管理理念和價值觀，只有在被企業(yè)員工認同的前提下，才能稱為文化。新形勢下的地勘單位文化建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部生存與發(fā)展，同時也關(guān)乎著企業(yè)的核心競爭力。地勘單位企業(yè)文化建設(shè)對于塑造地勘單位的共同信仰、提升地勘單位的企業(yè)競爭力和影響力等方面都具有非常重要的作用。

1 新常態(tài)下建設(shè)地勘企業(yè)文化的必要性

近幾年來，一方面整個礦業(yè)行業(yè)和地勘市場已經(jīng)結(jié)束了黃金發(fā)展期，開始下行趨勢，另一方面隨著“四個全面”戰(zhàn)略布局的提出，地勘單位自身的調(diào)整和變革也在不斷升級，內(nèi)外夾擊下地勘單位面臨著前所未有的新局面。

目前，地勘經(jīng)濟發(fā)展遇到了一定的困難，在這一時期，弘揚地勘行業(yè)“三光榮”的精神，有助于提高企業(yè)的凝聚力。在這一時期弘揚地勘行業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的精神有助于提升精氣神，鼓舞正能量，鼓勵全體干部職工迎難而上，攻堅克難，發(fā)展事業(yè)，弘揚地勘精神是是地勘單位事業(yè)成功的堅強保障、是繼續(xù)取得輝煌成果的保障。地勘企業(yè)文化包含的艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的精神曾經(jīng)在上世紀九十年代初期帶領(lǐng)地勘單位走出行業(yè)發(fā)展的低谷，成功實現(xiàn)地勘行業(yè)為建筑施工中基礎(chǔ)工程做貢獻的轉(zhuǎn)變，新的經(jīng)濟環(huán)境下，弘揚地勘行業(yè)勇于創(chuàng)新的精神對推動企業(yè)發(fā)展，再創(chuàng)輝煌有極其重要的作用。

2 地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

第一，對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度還不夠。在企業(yè)文化的貫徹和應(yīng)用上，有些還只停留在對標(biāo)識和文本的規(guī)范統(tǒng)一上，缺乏深層次的應(yīng)用。單位員工對企業(yè)文化的理解也只停留在表面上。這些都影響了企業(yè)文化在單位經(jīng)營發(fā)展中所起的重要作用。第二，對企業(yè)文化內(nèi)涵缺乏系統(tǒng)認識。企業(yè)文化包含三個層次，即表層企業(yè)文化、中層企業(yè)文化、深層企業(yè)文化。地勘單位的生產(chǎn)設(shè)備、先進技術(shù)均屬表層企業(yè)文化，相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度均屬中層文化，而企業(yè)經(jīng)營理念、核心價值觀屬深層文化。深層企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用要遠勝于中、淺層企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用?，F(xiàn)實中，單位里有些員工對企業(yè)文化理論的理解還局限于對基本范疇和概念上的探討，對企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)思考和科學(xué)規(guī)劃。一些單位在進行企業(yè)文化建設(shè)時，只是一味地在表面上做文章。第三，對企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費投入不足。根據(jù)調(diào)查顯示，文化建設(shè)的投入產(chǎn)出比最高可達1：22，企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化作用的顯現(xiàn)是一個漫長的過程，這使得我們必須持續(xù)地對企業(yè)文化建設(shè)進行資金投入，使企業(yè)文化的宣貫、應(yīng)用得以正常開展，逐漸滲透到工作中的每個環(huán)節(jié)。而地勘企業(yè)對于機器、先進設(shè)備等硬件設(shè)備的投入遠遠要大于對生產(chǎn)安全知識、企業(yè)經(jīng)營理念和核心價值觀培訓(xùn)方面的投人，存在重“硬實力”，輕“軟實力”的現(xiàn)象。

3 推進新常態(tài)下地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)的建議

3.1 深入挖掘傳統(tǒng)文化元素，構(gòu)建地勘單位企業(yè)文化

地勘單位的文化已經(jīng)有了一定的精神基礎(chǔ)，所以應(yīng)當(dāng)處理好繼承與創(chuàng)新、鞏固與發(fā)展的關(guān)系，在總結(jié)傳統(tǒng)企業(yè)文化精神的基礎(chǔ)上賦予企業(yè)文化建設(shè)新的內(nèi)涵。首先，我們應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的組織機構(gòu)，專門對全體職工認同的文化精神進行深入總結(jié)和提煉，并結(jié)合目前地質(zhì)市場的需求，創(chuàng)建適應(yīng)時代發(fā)展要求和職工需求的企業(yè)文化。其次，要發(fā)揮黨政工團的作用，結(jié)合思想政治工作和具體的群眾性活動，宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，使職工了解、理解并積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，我們可以通過思想政治工作、企業(yè)的自辦刊物宣傳單位企業(yè)文化理念，還可以通過經(jīng)常性的群眾文體活動。營造良好的文化氛圍，激發(fā)職工的工作與生活熱情。

3.2 企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合

加強與企業(yè)文化建設(shè)相適應(yīng)的制度建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)必須以制度建設(shè)為保證，必須把文化理念體現(xiàn)到制度中去。從而把員工的人生價值目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起，使員工感到企業(yè)的發(fā)展就是自身的發(fā)展，通過全體員工的共同奮斗，最終實現(xiàn)人、企業(yè)和社會的共同發(fā)展。

3.3 制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快知識更新企業(yè)文化建

設(shè)不是一蹴而就的事情，因此地勘單位必須以可持續(xù)發(fā)展為原則，制定發(fā)展規(guī)劃，分段實施，穩(wěn)步推進。一是提高人才準入門檻，積極吸納高技術(shù)專業(yè)人才；二是建立合作機制，強化與科研院所的聯(lián)系與合作；三是建立差異化教育培訓(xùn)體系，送出去、請進來或建內(nèi)部培訓(xùn)課堂，以部分人的知識更新帶動全體職工知識更新；四是鼓勵創(chuàng)新，建立相應(yīng)的激勵機制，提高企業(yè)競爭力；五是企業(yè)中人才余缺平衡，合理配置，構(gòu)建動態(tài)的、開放的、競爭的、有利于各類人才快速成長的人力資源管理體系，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同成長。

3.4 地勘單位企業(yè)文化建設(shè)，必須打好基礎(chǔ)在創(chuàng)新中發(fā)展

地勘單位企業(yè)文化建設(shè)要打好基礎(chǔ)，就必須從本企業(yè)的實際出發(fā)，結(jié)合地勘單位和市場經(jīng)濟的客觀要求，用科學(xué)的方式方法，認真調(diào)研、分析、策劃和實施，加強針對性、激發(fā)主動性、注重實效性。做到既要靠真理的力量，又要靠人格的力量；既要靠權(quán)力性影響力，又要特別；重非權(quán)力性影響力；既要重視化解矛盾，更要注重避免矛盾。在方法上要變單向“灌輸型”為雙向溝通交流的“吸收型”；變居高臨下的“指令型”“執(zhí)行型”為民主平等的“自主型”。要創(chuàng)造一種氛圍，引導(dǎo)受教育者去自我感受，探索一種“無意識”教育、“互為啟發(fā)”引導(dǎo)的新模式和更加入文的方式。堅持民主原則，尊重、理解、關(guān)心、愛護、信任職工所表達和存在的各種思想疑慮和實際問題，以民主的互相切磋的方式，增強企業(yè)文化的親合力。

3.5 加強品牌、形象塑造

在企業(yè)文化建設(shè)的初始階段，通過品牌形象地塑造，可以增強員工的自豪感和榮譽感，有力地推動企業(yè)文化的建設(shè)的開展。

4 結(jié)束語

總之，企業(yè)文化是地勘單位發(fā)展的源動力，新常態(tài)下，地勘企業(yè)文化必須與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)，與地勘單位所處經(jīng)濟趨勢、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部需求相適應(yīng)，這是地勘單位發(fā)展的必然趨勢。

[1]楊玉蓮.企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、問題與對策研究[J].商業(yè)文化，2014，20(04)：114～115.

[2]張俊.地勘單位安全文化建設(shè)的問題及對策探討[J].東方企業(yè)文化，2015，09(03)：37～38.