丁 凱

寧夏寧東鐵路有限公司

試論如何加強國企黨建思想政治工作

丁 凱

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本文就如何把黨建思想政治工作融入到國有企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中去，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展作出了探討。

加強國企黨建思想政治工作

黨建思想政治工作是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，近年來，國有企業(yè)各級黨組織、廣大黨務工作者在新形勢下，緊緊圍繞所在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，切實加強和改進黨建思想政治工作，促使企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)營管理水平逐步提高、經(jīng)濟增長速度明顯加快、職工精神風貌積極向上、企業(yè)外部形象逐步改善、黨建和精神文明建設不斷加強的良好態(tài)勢。

一、做好企業(yè)思想政治工作必須依靠廣大職工群眾

做好國有企業(yè)思想政治工作，必須立足于相信和依靠廣大職工群眾，把政策原原本本交給職工，困難和問題明明白白告訴職工，發(fā)展和前景清清楚楚講給職工。在抓各項工作落實中，細心體察群眾的情緒，說服教育、示范引導、提供服務，讓職工發(fā)自內(nèi)心的認同和依賴，調(diào)動廣大職工和積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展獻計獻力。國有企業(yè)的物質(zhì)財富和精神財富都是靠職工創(chuàng)造的。對待職工群眾的態(tài)度是一個根本的態(tài)度和立場問題，是唯物史觀和唯心史觀的分水嶺。因而，作為國有企業(yè)的管理人員，想問題辦事情必須堅持群眾觀點、走群眾路線，做到相信和信任職工，一刻也不能脫離職工，堅持民主管理、民主決策，充分發(fā)揮廣大干部、職工的聰明才智，盡力避免自恃高明、自以為是、個人專斷、官僚主義等。

二、做好國有企業(yè)思想政治工作必須充分挖掘企業(yè)人才

要積極實施“人才強企”戰(zhàn)略。國有企業(yè)發(fā)展靠人才，人才的成長靠培育。作為國有企業(yè)來講，選戰(zhàn)抓好科技人才、管理人才和工人中的高技能人才三支隊伍建設。國企實施人才隊伍建設，必須實行“一把手工程”，黨政一把手親自抓親自管。在感情上、待遇上、事業(yè)上吸引人才、留住人才、使用人才的同時，一定要著重抓好人才的教育和再提高，根據(jù)不同崗位的需要，采取崗前培訓、職工從業(yè)資格鑒定脫產(chǎn)輪訓、在崗學習、選送外出深造等方式，做出的計劃安排，使人員、時間、內(nèi)容、經(jīng)費等落到實處，對他們不斷“充電”，使們們知識不斷得到更新，技能不斷得到提高，發(fā)揮更大的作用。

抓職工的思想政治教育同時，要注重培養(yǎng)提高職工的工作和技能，特別要挖掘激發(fā)職工的潛能，幫助職工實惠個人的價值、成就事業(yè);要培養(yǎng)職工誠信愛崗敬業(yè)的精神，對單位忠誠，對用戶講信用，把職業(yè)視為使命，盡心盡力，奉獻于崗位;通過宣傳鼓勵，激發(fā)職工的工作激情和勞動熱情，振奮精神，以高昂的斗志和士氣，為單位的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏;要教育職工協(xié)同作戰(zhàn)，步調(diào)一致，團結(jié)和諧，共謀發(fā)展。

建設學習型組織，培育知識型員工，把職工武裝起來，不僅只是國企生存發(fā)展、保持活力的需要，對職工來講也是一種關(guān)心和愛護。所以，企業(yè)應想方設法提高職工素質(zhì)，使每個職工創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有方向。提高職工的整體素質(zhì)，必須要整體規(guī)劃分層次分類別抓好落實。思想政治工作應突出抓好理想信念和公民道德教育，著力抓好職業(yè)道德、社會公德和家庭的教育，在職工中形成共同的理想、道德、價值觀和行為規(guī)范，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神和敢打硬仗的思想作風，樹立公平競爭、顧客至上、誠信為本的思想，形成獨具特色的單位的文化，使其成為單位發(fā)展的精神支柱和力量源泉。

三、做好國有企業(yè)思想政治工作必須多關(guān)愛職工

要重視感情和心靈力量，帶著對職工的深厚感情做工作，既教育人，引導人、鼓舞人、鞭策人，又尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。從感情上、政治上、經(jīng)濟上、生活上了解職工的需求，給予充分的滿足，切實保障職工群眾的各種基本權(quán)益，真正做到為職工群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈辦好事。以人為本，愛心管理，做到真情、真心、真誠，有人情味，情相融、心相通、力相合。要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作，給職工鼓氣提神，讓職工心通氣順、心情舒暢、精神振奮地投入到工作和生產(chǎn)中去。要經(jīng)常換位思考、將心比心、設身處地，切忌居高臨下、盛氣凌人、以勢壓人。情到理所至，情陰理難通，要改變我說你聽、我指你動的說教式，要創(chuàng)造性地運用雙向式、討論式、互動式的啟發(fā)方式，動之以情、曉之以理，了解職工的情緒，摸清職工的脈搏，因人而異、區(qū)別對待、對癥下藥，積極營造團結(jié)互助、平等自由、寬松和諧的人文環(huán)境。

對職工要尊重、信任、維權(quán)，讓職工都活得有尊嚴。尊重職工的人格，真正地發(fā)揮工會、職代會民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的職能，讓職工知情參政，加強工作的透明度，發(fā)揚民主，做好政務公開。當職工感到被信任、被欣賞時，他們的工作效率就會更高，就有動力把工作做得更好。但尊重不等于遷就，信任不等于放任，以人為本也并不是對人的放任，是通過教育引導、激勵制約等有效途徑使人向著主動、積極的方向發(fā)展。

要保障和維護好職工的合法權(quán)益。必須考慮把改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度統(tǒng)一起來，以改革促進和諧，以發(fā)展鞏固和諧，以穩(wěn)定保障和諧。凡涉及職工權(quán)益的重大問題必須經(jīng)職代會討論通過，做什么事情都要考慮職工答應不答應、高興不高興、滿意不滿意。同時要教育職工正確對待個人利益與集體利益、眼前利益與長遠利益的關(guān)系。要通過艱苦細致的工作，特別對一些熱點、難點、重點、敏感性問題，采取積極主動的措施，及時進行化解，把問題解決在萌芽狀態(tài)，保持好單位內(nèi)部的安定穩(wěn)定?！叭罕娎鏌o小事”，職工利益大于天。管理者一定要心里裝著職工、凡事想著職工、一切為了職工。關(guān)心職工生活，提高生活質(zhì)量，是辦好單位的目的和動力。要千方百計的為職工辦實事、辦好事，解決他們的物質(zhì)、精神、文化需求。把群眾的饑苦冷暖時刻掛在心上，圍繞職工最想、最盼、最急的事，從大處著眼，小處著手，把關(guān)心職工的工作做好做細做實。要注重實際效果，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，重視多層次、多樣化的需求，對不同群體、不同個人具體對待。特別要關(guān)心困難職工，尤其是下崗職工，多做一些“雨中送傘”、“雪中送炭”的工作。

只要緊緊依靠職工，真心關(guān)愛職工，堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍，做好職工的思想政治工作，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)地科學發(fā)展，就一定能夠為國有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的人力、智力和思想政治保證。