朱國鋒

南京華格電汽塑業(yè)有限公司

分析企業(yè)財務預算管理中存在的問題及優(yōu)化措施

朱國鋒

南京華格電汽塑業(yè)有限公司

經(jīng)濟社會的發(fā)展和市場體制的完善，使企業(yè)的生存環(huán)境面臨著巨大的變化，眾多企業(yè)已經(jīng)意識到財務預算管理在企業(yè)管理中的重要性，都在尋找適合自身的財務預算管理模式。本文通過分析企業(yè)財務預算管理中存在的問題，給出相應的解決辦法，以供參考，更好的管理方式還需根據(jù)企業(yè)自身情況積極探索。

企業(yè)財務；預算管理；現(xiàn)有問題；優(yōu)化措施

引言：

財務預算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，為企業(yè)的經(jīng)濟活動做好統(tǒng)籌預算，使企業(yè)資源配置最優(yōu)化，對企業(yè)健康長久發(fā)展有著重要作用。但由于現(xiàn)實情況的種種原因，許多企業(yè)的財務預算管理存在著很多問題，解決這些問題，有一個合理的財務預算管理方式是企業(yè)當前重要任務之一。

一、企業(yè)財務預算管理

財務預算管理是指對現(xiàn)金的收入和支出、財務狀況、經(jīng)營成果等方面的預算，是預算管理體系中重要的組成部分。通過對企業(yè)的全面分析，在科學的市場預測基礎上，企業(yè)利用價值和價值形式，對企業(yè)未來一段時期的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營等活動進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。

企業(yè)是一個整體，需要尋求長久的的生存發(fā)展，財務預算管理就是企業(yè)在有限的資源下能夠取得最長久發(fā)展的主線。其具有的約束性和綜合性，能夠協(xié)調(diào)各部門，保證各部門和企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標保持一致，在預算過程中，約束著每一個環(huán)節(jié)不得有任何的更改，只要涉及到目標實現(xiàn)的事項，都會以貨幣的形式做出反映并管理，全面控制財務預算工作的具體實施。它是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

二、企業(yè)財務預算管理中存在的問題

(一)企業(yè)對財務預算管理認識不足

市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理水平逐漸提高，對財務管理的要求也不斷增強。但是一些企業(yè)總認為財務預算就是財務收支計劃的翻版，編制預算是為了應付上級要求，對財務預算的重要性認識不足，沒有發(fā)揮財務預算的真正效能。企業(yè)的財務管理工作不只是財務預算，還涉及到對企業(yè)經(jīng)營的風險控制、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、績效評價和企業(yè)的盈利能力。但在實際工作中企業(yè)只注重財務預算控制，沒有和企業(yè)的發(fā)展目標以及發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，導致企業(yè)的財務預算編制工作沒有起到實際性效果。

(二)財務預算管理編制問題

社會資源的整合，促使企業(yè)在預算管理方式上不得不將原來的財務部門單一型轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗖块T的復合型。但是有些企業(yè)缺乏完善有效的法人治理結(jié)構(gòu)，使得領導層在財務預算編制的實際工作中參與程度不高，企業(yè)內(nèi)部人員對財務預算工作也沒有足夠的認識和了解，他們整體觀念上的不足，致使在企業(yè)組織經(jīng)營過程中的相關階段不能和各個單位部門統(tǒng)一的結(jié)合起來，最終使財務預算工作落到財務部門，這就造成編制財務預算時沒有全面、科學、合理的數(shù)據(jù)依據(jù)，發(fā)揮不出財務預算工作的實際作用。

(三)財務預算管理考核和監(jiān)督制度不足

一個企業(yè)是否有發(fā)展?jié)摿?，關鍵在于這個企業(yè)是否有強有力的執(zhí)行力。因此企業(yè)的考核和監(jiān)督是必不可少的，，這對于企業(yè)的績效有很大的影響。如果沒有真正的落實考核和監(jiān)督，則不利于企業(yè)業(yè)績的提高。但是許多企業(yè)還沒建立有完整可行的監(jiān)督考核制度，對相關人員缺乏進行監(jiān)督考核，只有根據(jù)考核結(jié)果獎勵或懲罰，才能充分調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

(四)財務預算管理人員缺乏高素質(zhì)

財務預算管理是企業(yè)發(fā)展進步的重要環(huán)節(jié)，涉及到的內(nèi)容也比較多，關系到財務、會計、管理、計算機等多項專業(yè)知識，所以對財務預算管理人員也提出了很高的專業(yè)要求。但是大多企業(yè)中還是缺乏這樣綜合能力強的人才，有些企業(yè)即便擁有很多的財務預算人員，但是他們的專業(yè)知識和技能都達不到標準，有的企業(yè)擁有這樣的高素質(zhì)人才，但是卻沒有足夠的數(shù)量，人為因素在一定程度上也制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、預算管理優(yōu)化措施

(一)建立以市場為導向的財務預算管理機制

企業(yè)結(jié)合市場的發(fā)展情況，對未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營制定一個合理的目標，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的財務預算管理工作必須和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，才能充分發(fā)揮財務預算管理的效能。并且要著眼于企業(yè)的發(fā)展實際，根據(jù)市場變化情況，為企業(yè)提供科學有效的經(jīng)濟決策，使企業(yè)最大程度上避開經(jīng)營風險，保證財務預算管理的科學性，提高企業(yè)盈利水平，獲得更高的利潤，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此，企業(yè)財務預算管理必須以市場的發(fā)展為導向，實施動態(tài)管理，使財務預算管理緊跟市場的變化腳步，只有這樣才能發(fā)揮財務預算管理真正的效能。

財務預算涉及到的范圍比較廣，不僅僅是財務部門的工作，這就需要企業(yè)各個級別、各個部門的員工積極配合，領導的重視，才能順利的開展財務預算管理工作。

(二)建立財務預算管理的流程

企業(yè)財務預算管理流程是落實企業(yè)財務預算工作的基礎，先對企業(yè)的文件進行管理，再確立預算決策體系，強化每個部門的財務預算，也使企業(yè)財務預算管理規(guī)范化、科學化。財務預算管理流程應該包括預算的預測、預算的落實、預算的控制、預算的監(jiān)督、預算反饋、預算評估分析等內(nèi)容。另外，還要對企業(yè)財務預算管理工作進行量化，將各個部門每一個員工的責任明確化，同時還要對他們進行監(jiān)督管理，使財務預算科學嚴謹，定期分析執(zhí)行進度，對出現(xiàn)的問題及時解決。有了明確的企業(yè)財務預算管理流程，能夠加強各部門之間的聯(lián)系，提高企業(yè)的財務管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標奠定基礎。

(三)完善財務預算管理考核評估機制

預算的控制是財務預算管理流程中的重要部分，包括預算的決策、預算的監(jiān)督和預算調(diào)整等，也是實現(xiàn)預算管理目標的重要措施。所以企業(yè)要在財務預算管理過程中重視預算控制工作，并對其進行監(jiān)督、考核評估。成立專門的監(jiān)督部門，依照預算管理的制度，對財務預算管理工作進行規(guī)劃設計，將財務預算工作落實到每個部門，提高員工的參與度。還要經(jīng)常檢查預算的執(zhí)行情況，把預算執(zhí)行結(jié)果和個人利益相關聯(lián)，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整財務預算。但在做財務調(diào)整時要嚴格遵守財務預算的科學性和嚴謹性，避免出現(xiàn)更大的財物損失。制定公平合理的獎懲制度，并嚴格執(zhí)行進行評估，提高員工的積極性和工作熱情，間接提高工作效率，增強企業(yè)的實力。

(四)提高財務預算人員的綜合素質(zhì)

財務預算人員是財務預算管理工作開展實施的主體，財務預算管理人員的素質(zhì)才是保證財務預算管理科學有效的前提。企業(yè)的不斷發(fā)展，對財務方面的要求不斷提高，伴隨著對財務預算管理人員的素質(zhì)要求也不斷提高。為了財務預算管理工作更好的開展，企業(yè)必須打造一支擁有高素質(zhì)的財務預算管理團隊。企業(yè)不僅要制定合理的招聘機制大力引進一批高素質(zhì)的專業(yè)財務預算管理人員，對原有的財務預算管理團隊進行完善，還要建立企業(yè)自己的培訓體系并不斷完善，以此來不斷提高財務預算管理人員的專業(yè)知識、技能水平、道德素質(zhì)，保證企業(yè)的財務預算管理工作科學、有效順利開展。

結(jié)語：

財務預算管理是企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的重要因素，但很多企業(yè)在財務預算管理上存在各種的問題，只有針對這些問題，實施相應的措施，才能更好的進行企業(yè)預算管理工作，這不僅需要企業(yè)領導層的重視，還需要企業(yè)每一個員工的積極配合，提高企業(yè)抵御市場風險的能力和市場競爭力，完成企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標，使企業(yè)更加強大，走的更遠。

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